1. Historia: Sus conceptos principales tienen sus orígenes a finales del siglo XIX.La administración de proyectos, en su forma moderna, comenzó a afianzarse hace solo unas décadas; a partir de principios de los años sesenta del siglo pasado, las empresas y otras organizaciones comenzaron a observar las ventajas de organizar el trabajo en forma de proyectos
1.1. Etapas: 1.Finales del siglo XIX. 2.Principios del siglo XX. 3.Mediados del siglo XX. 4.La época actual.
2. Tipos de proyectos y sus principales características
2.1. Según el grado de dificultad que entraña su consecución:
2.1.1. Proyectos simples: aquellos cuyas tareas no tienen demasiada complejidad y que se pueden realizar en un tiempo relativamente corto. Proyectos complejos: son los que demandan mayor planificación o cuyas tareas son numerosas y requieren de una organización distinta a la de un proyecto simple. El tren de alta velocidad en La Meca es un buen ejemplo.
2.2. Según la procedencia del capital
2.2.1. Proyectos públicos: se financian en su totalidad con fondos públicos o que provengan de instituciones gubernamentales. Proyectos privados: sus aportes provienen exclusivamente de la iniciativa privada o de empresas con capital particular. Proyectos mixtos: combinan las dos formas de financiación: la pública o de entidades estatales y la privada.
2.3. Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos
2.3.1. Proyectos experimentales: son los que exploran áreas o campos en los que hasta el momento nadie ha realizado aportes o cuya consecución supone una apuesta por algo inédito o novedoso. Proyectos normalizados: tienen una serie de normas o parámetros que van marcando las fases de ejecución y monitorización
2.4. Según el sector
2.4.1. Proyectos de construcción Proyectos de energía Proyectos de minería Proyectos de transformación Proyectos de medioambiente Proyectos industriales Proyectos de servicios Proyectos de banca o finanzas
2.5. Según el ámbito
2.5.1. Proyectos de ingeniería Proyectos económicos Proyectos fiscales Proyectos legales Proyectos médicos Proyectos matemáticos Proyectos artísticos Proyectos literarios Proyectos tecnológicos Proyectos informáticos
2.6. Según su orientación
2.6.1. Proyectos productivos Proyectos educativo Proyectos sociales Proyectos comunitarios Proyectos de investigación
2.7. Según su área de influencia
2.7.1. Proyectos supranacionales Proyectos internacionales Proyectos locales Proyectos nacionales Proyectos regionales
3. Relación costo tiempo en un proyecto
3.1. Relaciones tiempo-costo Cualquier proyecto de construcción se divide con facilidad en un número de procesos u operaciones, cada uno de los cuales pueden realizarse mediante diferentes combinaciones de los métodos de construcción, del equipo, de los tamaños de las cuadrillas de trabajadores, y las horas de trabajo. Los factores más importantes que denominan la selección de la mejor combinación pueden ser el costo, el tiempo o ambas.
4. Características de Organización de Proyectos de Construcción
4.1. Niveles de Planificación: (Planificación estratégica, Planificación táctica, Planificación operativa, Misión)
4.2. Análisis de realidad: (Análisis estratégico, Análisis externo o del entorno, Análisis interno o de la organización, Análisis DAFO,
4.3. Programación y diseño de evaluación
4.4. Elaboración del Plan estratégico
4.5. Elaboración del plan de desarrollo del programa (plan de gestión)
4.6. Elaboración de proyectos, actividades
4.6.1. Implementación, Acción, Evaluación, Conclusión.
4.7. Gestión del Proyecto
4.7.1. Gestión del Tiempo del Proyecto, Gestión de los Costos del Proyecto, Gestión de la Calidad del Proyecto, Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto, Gestión de las Comunicaciones del Proyecto, Gestión de los Riesgos del Proyecto, Gestión de las Adquisiciones del Proyecto, Gestión de los involucrados, Resultados del estudio.