1. FUNDAMENTOS DE PLANEACION PARA EMPRENDEDORES
1.1. El Plan de Negocios
1.1.1. Describe la idea básica que sirve de fundamento para el inicio y esboza la forma en que la idea se podrá hacer realidad.
1.2. La decisión de comprar un negocio, iniciarlo o adquirir una franquicia.
1.2.1. Comprar
1.2.1.1. Los emprendedores que cuentan con recursos necesarios, determinan si comprar una empresa existente, es una buena idea.
1.2.1.1.1. Muchas veces puede ser engañoso y puede entrañar bastantes riesgos, por eso se debe estudiar miticulosamente esta posibilidad.
1.2.2. Iniciar
1.2.2.1. Las nuevas iniciativas emprendedoras se pueden desarrollar por medio de incubadora de empresas, en las cuales las personas desarrollan distintas competencias.
1.3. Evaluación de las perdidas que se pueden permitir.
1.3.1. Determinar con plena conciencia el monto de los recursos (dinero, tiempo y esfuerzo) que están dispuestos a invertir en el emprendimiento.
1.4. Conseguir fondos
1.4.1. El emprendedor debe ser capaz de conseguir apoyo financiero, siendo esta una de las actividades que diferenciara
1.5. Globalización
1.5.1. Muchos emprendimientos tratan de involucrarse en los mercados internacionales. Dado que la globalización plantea algunos retos especiales para la administración, esta decisión estratégica se debe tomar luego de haber realizado un estudio y un análisis muy cuidadosos.
1.6. Administración de Empresas Familiares
1.6.1. Por desgracia, una empresa familiar con frecuencia termina en riñás entre parientes que pueden acabar con la familia y la empresa.
2. ESPIRITU EMPRENDEDOR O EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO
2.1. ¿Qué es el espíritu emprendedor corporativo?
2.1.1. Refiere al desarrollo, promocion e implementacion de iniciativas innovadoras al interior de empresas establecidas, las cuales tienen por objeto generar crecimiento y por ende, utilidades en situaciones de riesgo o de incertidumbre.
2.2. ¿Quien es un emprendedor corporativo?
2.2.1. Persona que dentro de la organización, lucha por convertir las nuevas ideas en realidades rentables.
2.3. ¿Cómo se fomenta el espíritu emprendedor corporativo?
2.3.1. Comprometiéndose con la Alta Gerencia.
3. ESPIRITU EMPRENDEDOR
3.1. ¿Qué es el espíritu emprendedor?
3.1.1. Significa crear una organizacion innovadora con el objeto de obtener ganancias economicas o crecer en condiciones de riesgo o incertidumbre.
3.2. Influencia del entorno en el espiritu emprendedor.
3.2.1. - Mercados libres y abiertos
3.2.2. - Condiciones de Economía y Tecnología
3.2.3. - Incubación de Empresas
3.3. Pequeña Empresa
3.3.1. Es aquella empresa privada, operada de forma independiente y no es dominante en su campo de operación.
3.3.2. ¿Es una pequeña empresa una firma emprendedora?
3.3.2.1. Una pequeña empresa puede ser emprendedora, pero no todas se dedican al emprendimiento.
3.4. Empresa Familiar
3.4.1. Una empresa familiar es propiedad de una persona, y en su mayor parte es administrada por personas relacionadas con ella por sangre o matrimonio.
3.4.2. ¿Son las empresas familiares, firmas emprendedoras?
3.4.2.1. La empresa familiar puede ser una firma emprendedora o no, dependiendo de las actividades que realice la misma.