1. PMO
1.1. 派遣
1.1.1. サービス提供先
1.1.1.1. kad
1.1.2. サービス
1.1.2.1. SM派遣
1.1.3. DXタイプ
1.1.3.1. 守りx個別
1.1.4. PPMの位置
1.1.4.1. 当面左上のまま
1.1.5. 2022予定
1.1.5.1. 活動方針
1.1.5.1.1. 派遣に対してSM育成の割合を高めたい
1.1.5.1.2. PMO派遣を無くしてもいいかも？
1.1.5.2. 売上方針
1.1.5.2.1. 派遣, 育成, エッセンシャルを併せて販管費配賦済みで部単体黒字になるくらいの力加減
1.2. 育成
1.2.1. サービス提供先
1.2.1.1. kad
1.2.2. サービス
1.2.2.1. SM育成
1.2.2.2. KDX流スクラム研修
1.2.3. DXタイプ
1.2.3.1. 守りxplatform
1.2.4. PPMの位置
1.2.4.1. 当面左上のまま
1.2.5. 2022予定
1.2.5.1. 活動方針
1.2.5.1.1. 派遣に対してSM育成の割合を高めたい
1.2.5.1.2. KDX流スクラム研修
1.2.5.2. 売上方針
1.2.5.2.1. 派遣, 育成, エッセンシャルを併せて販管費配賦済みで部単体黒字になるくらいの力加減
1.3. 底上げ
1.3.1. サービス提供先
1.3.1.1. kdx
1.3.2. サービス
1.3.2.1. PMOデイ
1.3.2.2. セルマネ
1.3.2.3. PMO通信
1.3.2.4. KDXロールアサインリスト保全
1.3.3. DXタイプ
1.3.3.1. 守りxplatform
1.3.4. PPMの位置
1.3.4.1. 右上->左上
1.3.5. 2022予定
1.3.5.1. 活動方針
1.3.5.1.1. PMOデイ
1.3.5.1.2. セルマネ
1.3.5.1.3. PMO通信
1.3.5.1.4. KDXロールアサインリスト保全
1.3.5.2. 売上方針
1.3.5.2.1. 売上にはならず、部の持ち出しになるためできる限り省力化
1.3.5.2.2. とはいえ会社の底上げになりそうなサービスがあったらTry
1.4. エッセンシャル
1.4.1. サービス提供先
1.4.1.1. kad
1.4.2. サービス
1.4.2.1. 企画開発会議運営
1.4.3. DXタイプ
1.4.3.1. 守りxplatform
1.4.4. PPMの位置
1.4.4.1. 右上->左上
1.4.5. 2022予定
1.4.5.1. 活動方針
1.4.5.1.1. 企画開発会議運営
1.4.5.1.2. プロフィットコード周りの仕組み化が進んだ頃に経営管理チームへのレポートを増やす
1.4.5.2. 売上方針
1.4.5.2.1. 派遣, 育成, エッセンシャルを併せて販管費配賦済みで部単体黒字になるくらいの力加減
2. Englab
2.1. kad-web事業支援
2.1.1. サービス提供先
2.1.1.1. kad
2.1.2. プロダクト
2.1.2.1. WP
2.1.2.2. レタスクラブ
2.1.2.3. キミラノ
2.1.2.4. ザテレビジョン
2.1.2.5. Webエース
2.1.2.6. WebNewType
2.1.2.7. コミックNewType
2.1.2.8. ミナエル(コト情報)
2.1.2.9. NewsCMS
2.1.2.10. KADOKAWA ID
2.1.3. coburnのまとめ
2.1.3.1. https://www.mindmeister.com/map/2286920679
2.1.4. DXタイプ
2.1.4.1. 攻めx個別
2.1.5. PPMの位置
2.1.5.1. 左上->左下
2.2. R&D
2.2.1. サービス提供先
2.2.1.1. kdx
2.2.2. プロダクト
2.2.2.1. QRouton
2.2.2.2. ウォレット系の新しいやつ
2.2.2.2.1. ToSCL
2.2.2.3. 音検知の実験開発
2.2.2.3.1. ToSCL
2.2.2.4. kdxコーポレートサイト
2.2.2.4.1. Toコミュニケーション課
2.2.3. DXタイプ
2.2.3.1. 攻めx個別?
2.2.4. PPMの位置
2.2.4.1. 生まれたときに右上だといいな
2.3. kad-bpr
2.3.1. サービス提供先
2.3.1.1. kad
2.3.2. プロダクト
2.3.2.1. 監修システム
2.3.2.2. SNOW
2.3.2.3. 商品画像掲出WF
2.3.2.3.1. ToIDS
2.3.2.4. 統合マスタエンハンス
2.3.2.4.1. 20220406
2.3.2.4.2. 20220420&27&5/11&18
2.3.2.4.3. 20220525
2.3.3. DXタイプ
2.3.3.1. 守りxplatform
2.3.4. PPMの位置
2.3.4.1. 右上->左上
2.4. 基幹
2.4.1. サービス提供先
2.4.1.1. kad
2.4.2. ProfitCode
2.4.2.1. 基幹運用
2.4.2.1.1. インボイス&電子帳簿法対応
2.4.2.1.2. 部決WF
2.4.2.1.3. ProPlus
2.4.2.1.4. 大映へのeValue導入
2.4.2.1.5. ITGC
2.4.2.1.6. MD倉庫再編
2.4.2.1.7. 色々
2.4.2.1.8. その他
2.4.2.2. 基幹根治
2.4.2.2.1. app
2.4.2.2.2. infra
2.4.2.3. メモ
2.4.2.3.1. クソのエンハンス対応はkadbpr or kadhocとしてやる
2.4.2.3.2. kadbprに持っていったものはprofitcodeを発番する
2.4.2.3.3. 案件一覧
2.4.3. DXタイプ
2.4.3.1. 守りxplatform
2.4.4. PPMの位置
2.4.4.1. 右下->右上
2.5. kadhoc
2.5.1. サービス提供先
2.5.1.1. kad
2.5.2. プロダクト
2.5.2.1. MFブックス精算システム
2.5.2.2. VAN返品問題の解消
2.5.2.2.1. 20220323
2.5.2.2.2. 20220406
2.5.2.2.3. 20220420
2.5.2.2.4. 20220427
2.5.2.2.5. 20220511
2.5.2.3. 候補
2.5.2.3.1. 配賦ロジック問題
2.5.2.3.2. FastHelpグッズ追加
2.5.2.3.3. 印税系
2.5.3. DXタイプ
2.5.3.1. 守りx個別
2.5.4. PPMの位置
2.5.4.1. 右下->一回改善して放置->いずれ業務改善のPortforioに入れて消滅
3. 三神aaS (数字は工数の相対値)
3.1. 監修システムのstrategistっぽい何か
3.1.1. 3
3.2. CBM課長
3.2.1. 1
3.3. CP課再生
3.3.1. 1.5
3.4. DC1Closeの補佐
3.4.1. 1.5
3.5. 東松さん, 辻下さん, 関戸さんとの1on1とか
3.5.1. 5
3.6. 購買確認会でのファシリ＆意思決定
3.6.1. 0.5
3.7. 企画開発定例での案件判定要員
3.7.1. 0.5
3.8. 人事委員会要員
3.8.1. 0.5