1. terminos
1.1. Estrategas
1.1.1. Son las personas en las que recae la mayor responsabilidad por el éxito o fracaso de una organización.
1.1.1.1. Políticas
1.1.1.1.1. Las políticas incluyen directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos dirigidos al logro de los objetivos enunciados
1.2. Estrategias
1.2.1. son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa.
1.2.1.1. Ética empresarial
1.2.1.1.1. el conjunto de principios de conducta dentro de una organización que guían la toma de decisiones y el comportamiento.
1.3. Objetivos anuales
1.3.1. Los objetivos anuales son logros a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder cumplir con sus objetivos a largo plazo.
1.3.1.1. El padre de la administración moderna
1.3.1.1.1. Peter Drucker, pioneros en la Corporación General Motors
2. Características de la declaración de la misión
2.1. Características
2.1.1. Una declaración de actitud
2.1.2. Una declaración de política social
2.1.3. Una orientación hacia el cliente
3. Componentes de la declaración de la misión
3.1. Las declaraciones de la misión pueden variar en extensión, contenido, formato y grado de especificidad. La mayoría de los profesionales y académicos de la administración estratégica consideran que, para que una declaración de misión sea eficaz, debe presentar nueve características o componentes.
3.1.1. Clientes ¿Quiénes son los clientes de la empresa?
3.1.2. Productos y servicios ¿Cuáles son los productos y servicios más importantes de la empresa?
3.1.3. Mercados ¿En dónde compite la empresa geográficamente?
3.1.4. Tecnología ¿La empresa está actualizada tecnológicamente?
3.1.5. Filosofía ¿Cuáles son las creencias básicas, los valores, las aspiraciones y las prioridades éticas de la empresa?
3.1.6. Concepto que tiene la empresa de sí misma ¿Cuál es su cualidad distintiva o su mayor ventaja competitiva?
3.1.7. Preocupación por su imagen pública ¿La empresa sabe responder a las preocupaciones sociales, comunitarias y ambientales?
3.2. Fuerzas externas clave
3.2.1. Las fuerzas externas se clasifican en cinco amplias categorías: 1. fuerzas económicas; 2. fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales; 3. fuerzas políticas, gubernamentales y legales; 4. fuerzas tecnológicas y 5. fuerzas competitivas.
3.3. Fuerzas económicas
3.3.1. Los factores económicos ejercen un efecto directo en el posible atractivo de cada estrategia. Por ejemplo, cuando las tasas de interés suben, los fondos necesarios para la expansión del capital se vuelven más costosos o quedan fuera de alcance y, de igual manera.
3.4. Fuerzas tecnológicas
3.4.1. Los cambios y descubrimientos tecnológicos revolucionarios están teniendo un efecto drástico en las organizaciones.
3.5. Fuerza competitiva
3.5.1. Recopilar y evaluar información sobre los competidores es esencial para la formulación exitosa de la estrategia.
4. CAP.7
4.1. La estructura matricial
4.2. Reestructuración
4.3. Reingeniería
4.4. Manejo de la resistencia al cambio
4.5. Manejo del ambiente natural
4.6. Creación de una cultura de apoyo a la estrategia
4.7. La cultura mexicana Y japonesa
4.8. Consideraciones en torno al área de producción, operaciones Y recursos humanos
4.9. Planes de propiedad de acciones de los empleados (ESOP)
4.10. Equilibrio entre la vida laboral y personal
4.11. Beneficios de una fuerza laboral diversa
5. CAP 8 Implementación de estrategias:
5.1. Objetivos a largo plazo
5.2. La naturaleza de los objetivos a largo plazo
5.3. La naturaleza de los objetivos a largo plazo
6. ¿Qué es?
6.1. El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.
6.2. La formulación desarrolla la visión y la misión, identifica las oportunidades y amenazas externas para la organización.
6.2.1. determinar las fortalezas y debilidades internas.
6.2.2. establecer objetivos a largo plazo
7. en que enfoca?
7.1. se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación
7.2. Other marketsLa implementación requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la práctica las estrategias.
7.2.1. Muestran relaciones múltiples.
7.2.2. Tienen enlaces cruzados.
8. etapas
8.1. Consta de tres etapas: formulación, implementación y evaluación de la estrategia.
8.2. La evaluación de la estrategia es la etapa final de la administración estratégica..
8.2.1. Fomentan la lluvia de ideas.
8.2.2. Dan rienda suelta a la creatividad.
9. ANALISIS FODA
9.1. AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
9.1.1. Las oportunidades y amenazas externas se refieren a laz tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a una organización en el futuro. Las oportunidades y amenazas se encuentran más allá del control de una sola organización, de ahí el calificativo de externas.
9.2. DEBILIDADES Y FORTALEZAS
9.2.1. Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que una organización sí puede controlar y que desempeña especialmente bien o con deficiencias, respectivamente. Surgen a partir de otras actividades empresariales, como la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información gerencial
10. Asignación de recursos
10.1. La asignación de recursos es una actividad esencial de la administración que permite la implementación de la estrategia.
10.2. Conexión de la estructura con la estrategia
10.2.1. Manejo del conflicto
10.2.2. La estructura funcional
10.2.3. La estructura divisional
10.2.4. Estructura de unidad estratégica de negocios (UEN)