Principios de los Presupuestos

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1. Nivel 1: Principios del presupuesto

1.1. La actitud de presupuestal probablemente estuvo implícita en las actividades humanas desde el principio civilizaciones. en Egipto, Babilonia y Grecia aprovechaban épocas de lluvia como la producción de alimento. Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto como herramienta de planificación y control tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII.

1.1.1. Presupuesto proviene del francés antiguo bougette (que significa bolsa en español) está acepción pasó al idioma inglés con el término Budget qué se traduce al español como presupuesto

1.1.2. hoy utilizado como control de los gastos públicos y una herramienta para los funcionarios cuando cuyo trabajo era presupuestar en post de garantizar el funcionamiento eficiente de las actividades gubernamentales esto entre Francia y Estados Unidos posteriormente.

2. Nivel 2: Principios

2.1. 1820 Francia adopto la palabra presupuestar en el sector gubernamental, 1821 estados unidos lo acogieron, como elemento de control del gasto público y como herramienta para los funcionarios cuyo trabajo era presupuestar

2.1.1. Durante la primera guerra mundial efector privado obtuvo beneficios de la utilización del presupuesto esto para controlar los gastos y designa los recursos de aquellos aspectos fundamentales que produjeron márgenes de rendimiento adecuado durante el ciclo de operación en este periodo

2.1.1.1. 1912 y 1924, después de la Guerra Mundial el sector privado observó los beneficios de la utilización del presupuesto para control de gastos

2.2. El sistema de presupuestar continúa su evolución a tiempo con el desarrollo de contabilidad de costo así fue como Westinghouse Company adoptó el sistema de costos estándar “presupuestos flexibles”

2.3. 1930 celebración Ginebra el primer simposio Internacional del control presupuestal en el que se definieron principios básicos del sistema.

2.4. 1948 el departamento de Marina de Estados Unidos presentó el presupuesto por programas y actividades

2.4.1. 1948 el departamento de Marina de Estados Unidos presentó el presupuesto por programas y actividades

2.4.1.1. 1961 el departamento de defensa de Estados Unidos trabajos con un sistema de planeación por programas y presupuestos

2.4.1.1.1. 1965 el gobierno de Estados Unidos creó el presupuesto e incluyo en las herramientas de planeación y control el sistema conocido como planeación por programa y presupuesto

2.4.1.1.2. 1970 Peter Pyhr, de la Texas Instruments perfeccionó el sistema bajo cero y que posteriormente el presidente de Estados Unidos Jimmy Carter lo aplico con relativo éxito como gobernador del estado de Georgia.

3. Bibliografía

3.1. Presupuestos, enfoque para la planeación financiera, 1era. Edición. Díaz, María C.

4. Nivel 3: Definiciones

4.1. Se tienen diferentes definiciones de presupuesto.

4.1.1. El presupuesto es la estimación programada de manera sistemática de las comisiones de operación y de resultados a obtener por un organismo en un período determinado.

4.1.2. El presupuesto es un conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de una entidad.

4.1.3. El presupuesto es un método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación coordinación y control en particular comprender el desarrollo y la aplicación

4.1.3.1. Los objetivos empresariales generales a largo plazo

4.1.3.2. Especificaciones de las metas de la empresa

4.1.3.3. Desarrollo de un plan general de utilidades a largo plazo

4.1.3.4. Plan de utilidad a corto plazo detallado por las responsabilidades particulares

4.1.3.5. Sistema de informes periódicos de resultados detallados por la junta directiva y tener un procedimiento de seguimiento.

4.1.4. El presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se comprende alcanzar la empresa en un periodo determinado en desarrollo de las actividades adaptadas que permiten organizar los recursos y procesos necesarios para lograrlo y evaluar su ejecución.