1.1. Para mantener la motivación y el interés de los empleados, Google aplica unas estrategias de fidelización y liderazgo bastante destacadas las cuales son: Busca una misión moral, ante todo, comunicación, estilo fijo, cada una de estas logran generar una mayor influencia en los empleados de Google y por ende garantizan su lealtad hacia la empresa.
2. Hábitos y costumbres
2.1. Google ha empleado siete hábitos con sus empleados: Control de la tecnología móvil, evitar el asilamiento, promover los contactos cara a cara, Suscripciones insustanciales a boletines informativos, Herramientas tradicionales vs digitales, Favorecer el descanso y el síndome del perfeccionista
3. Puestos de Trabajo
3.1. Google tiene una cultura interna de trabajo donde se puede trabajar desde espacios compartidos modernos con diseños de interiores de vanguardia en oficinas corporativa. es normal trabajar en sofás, cojines en el suelo o al aire libre. En las oficinas de Google en California se trabaja en espacios amplios y coloridos; donde tienen muchos espacios recreativos y no hay un lugar fijo de trabajo: tu laptop y tus auriculares son tu lugar de trabajo.
4. Historia
4.1. Ha sido motivado por estudios de académicos y empresarios por un estilo descontracturado de management, con una platilla menor a 35 años de ingenieros informáticos desde los fundadores directivos hasta el ultimo nuevo programador que llega a la compañía. Google tiene una cultura interna de trabajo donde se puede trabajar desde espacios compartidos modernos con diseños de interiores de vanguardia en oficinas corporativas.
5. Estructura Organizacional
5.1. Google tiene una función cruzada estructurada organizativa conocida como una estructura matricial con algún grado de planitud. A lo largo de los años, a medida que la empresa escaló y se convirtió en un gigante tecnológico, su estructura organizativa se está transformando más en una centralizada organización.
6. Valores
6.1. Entre los Valores que la empresa Google declara son las siguientes: Mantener el espíritu de pequeña empresa, Interactuar y socializar, Innovar, escuchar las opiniones de todos, jugar, promover un equipo heterogéneo.
7. Identidad de los empleados y reconocimientos
7.1. Google se clasifica constantemente como el mejor empleador, y la cultura que crea ayuda a atraer y retener a los mejores talentos. la compañía optimiza su talento diseñando y motivando equipos fuertes, una habilidad que es esencial para tener éxito, según señalan sus responsables. Los miembros del equipo deben poder contar el uno con el otro para realizar un trabajo de alta calidad. La cultura de Google incluye capacitación para equipos e individuos.
