1. ELEMENTOS DE LA COMPLEJIDAD
1.1. Diferenciación horizontal
1.2. Diferenciación vertical
1.3. Dispersión espacial
2. La combinación y coordinación de factores de manera ordenada es lo que hace que se tenga una fuerza competitiva.
3. LA PROPIEDAD DE LA AUTOORGANIZACIÓN
3.1. En donde los sistemas son capaces de generar un orden por sí mismos, no hay una dirección prefijada, sino que es espontanea.
4. Combinación de la tecnología con el modelo de negocio
4.1. - Entender las necesidades del cliente - Ayuda de plataformas tecnológicas
4.1.1. Aunque Avinal es una de las empresas más grandes productoras de huevo en Colombia, en el sector han surgido nuevas compañías y las existentes han implementado constantemente nuevas tecnologías para mejorar su producción y promesa de valor. Es por ello que Avinal frente a la complejidad que supone su modelo de negocio ha invertido un 100% en tecnología, para el área administrativa (Pc, impresoras, etc.), para el área de producción (sistemas de clasificación, desarrollos de almacenamiento de materias primas, solicitudes y softwares), para el área de ventas (DMS, Power BI, Smart book, etc.), para el área de logística (maquinarias de empaque, softwares, etc.), para recolectar información del cliente, y así aprovechar las oportunidades no sólo de lo que sucede en el presente, sino de proyectarse o anticiparse a los cambios del futuro cómo diferenciarse a la competencia.
5. Formados por muchas partes relacionadas
5.1. Propiedad de auto-organización
5.1.1. EJEMPLO
5.1.1.1. Avinal en su sistema de procesos cuenta con 3 granjas que permiten una distribución rápida, garantizando un huevo fresco y de mejor calidad.
6. LA VISIÓN DE LA COMPLEJIDAD
6.1. Interactúa con
6.1.1. Realidades múltiples: - Político - Cultural - Social - Económico
6.1.1.1. Hacen compleja la toma de decisiones
6.1.1.1.1. EJEMPLO
7. EQUIPOS INTERDISCIPLINARIOS
7.1. Existes tres tipo de problemáticas
7.1.1. Metodológico: Como empezamos a analizar
7.1.2. Epistemológico: Como llegamos a conocer algo
7.1.3. Ontológico: A qué tipo de realidad nos estamos refiriendo.
8. MODELO DE SISTEMA INTERACTIVO
8.1. Contexto
8.1.1. Colaborativo, incierto, discontinuo, entramado, demandante.
8.2. Organización
8.2.1. Productiva, cohesiva, gobernante
8.3. Estructura
8.3.1. Participativa
8.4. Participativa
8.4.1. Políticos, proyectos y estrategias
9. Las organizaciones incluyen en sus realidades procesos racionales también relacionados con la subjetividad de los comportamientos.
10. - Conglomerado de variables - Constate cambio - Variables ante cambios
10.1. Complejas
10.1.1. EJEMPLO
10.1.1.1. La empresa avinal como toda empresa es compleja porque pese a que se destaca por su calidad, eficiencia y automatización de procesos es muy difícil que la empresa pueda gestionar y monitorear efectivamente aquellas variables, dinámicas y retos relacionadas al entorno y el mercado debido a la multiplicidad de variables en juego que pueden llegar afectar.
11. Sistemas complejos adaptativos (SCA)
11.1. Aquellos que poseen una capacidad interna para ayudar y crear nuevas estructuras de forma espontanea, compuestos por elementos heterogéneos que interactúan entre sí.
11.1.1. Concentra sus esfuerzos en participar en la complejidad y adaptarse
12. ¿Qué hace a una organización compleja?
12.1. Son un conglomerado de variables que continuamente están cambiando los resultados de las acciones de unas variables sirven para alimentar procesos y conductas.
12.2. Organizaciones son frágiles y vulnerables ante las malas decisiones.
13. Sistema adaptativo de carácter social
13.1. Conformado por seres humanos como integrantes básicos, que cumplen diferentes funciones en una estructura apropiada de trabajo.
13.1.1. Para cumplir con la misión y los objetivos que tienen tanto el sistema como sus integrantes.
14. SE CARACTERIZA POR
14.1. Inter definibles
14.2. Multidisciplinaria
14.3. impredecible
14.4. Interdisciplinariedad
14.4.1. Se descubren enfoques u observables distintos.
14.4.1.1. EJEMPLO
14.4.1.1.1. La industria Avícola ha evolucionado durante los últimos años, debido a varios factores, uno como el precio pero también se debe considerar el cambio de mentalidad de los consumidores frente al consumo de huevo, la desmitificación de efectos dañinos, la exploración de nuevas recetas, el desarrollo de nuevos productos, cambios culturales es por ello que Avinal en relación a su interdisciplinariedad trabaja en busca de mejorar de manera constante su cadena de producción, tecnificando las granjas y ampliando la capacidad instalada, logrando ser más competitivos basados en el aprendizaje acumulado de más de cuatro décadas en el mercado y adaptándose a las nuevas tendencias de forma que pueda dar respuesta a las necesidades y enfoques actuales del consumidor moderno.
15. RETO
15.1. Una organización es compleja porque es imposible monitorear y controlar el total de las variables que la forman.
16. En el caso de las organizaciones podemos entender la complejidad como una tendencia.
16.1. las organizaciones necesitan de un dinamismo, interacciones, relacionamiento constante entre sus partes para poder responder ante las demandas del contexto.
17. FACTORES DE LA COMPLEJIDAD
17.1. Creativos y problemáticos
17.1.1. Incertidumbre ambiental
17.1.2. Dualidades
17.1.3. Ambiguedad
17.1.4. Divergencias
18. TEORIAS FUNDAMENTALES DE LA COMPLEJIDAD
18.1. Caos
18.2. La autoorganización
18.3. Información
18.4. Cibernética
18.5. Sistemas
19. TIPOS DE COMPLEJIDAD
19.1. Cognitivo: Hace referencia a la forma como fluye la información entre los diferentes actores del sistema.
19.2. Relacional: Aquella que tiene incluida la estructura para que se den los flujos de información.
20. PENSAMIENTO CMPLEJO
20.1. Somos criaturas del viejo sistema, con el fin de construir un nuevo sistema. Las personas son claves de un nuevo sistema del saber.
20.1.1. EJEMPLO
20.1.1.1. Avinal permite que sus trabajadores independientemente de su función sean partícipes de la construcción del nuevo sistema es por ello que cuenta con personal comprometido con los procesos, la seriedad, el cumplimiento y el respeto es de las fortalezas que los caracteriza.