1. Secundaire stakeholders
1.1. Management en directie van UMC
1.1.1. Relaties
1.1.1.1. Verantwoordelijk voor financiering en implantatie
1.1.2. Aanpak
1.1.2.1. Informeren over voordelen van nieuwe methode
1.1.2.2. Informeren over voordelen van nieuwe methode
1.1.3. Uitdaging
1.1.3.1. Overtuiging van investering in nieuwe methode
1.2. Andere afdelingen die gebruik maken van EPD-systeem
1.2.1. Relaties
1.2.1.1. Mogelijk impact op werkprocessen
1.2.2. Aanpak
1.2.2.1. Informeren over verandering en training aanbieden
1.2.3. Uitdaging
1.2.3.1. Mogelijk weerstand tegen veranderen en noodzaak tot aanpassen werkproces
1.3. Zorgverzekeraards
1.3.1. Relatie
1.3.1.1. Impact op efficiëntere zorg en kostenbesparingen
1.3.2. Aanpak
1.3.2.1. Informeren over voordelen van nieuwe methode
1.3.3. Uitdaging
1.3.3.1. Overtuigen van investering in nieuwe methode
1.4. Overheid en wetgevende instanties met verantwoordelijk voor kwalitieve zorg
1.4.1. Relaties
1.4.1.1. Naleving van wet- en regelgeving en impact op kwaliteit van zorg
1.4.2. Aanpak
1.4.2.1. Informeren voordelen van nieuwe methode en naleving van wet- en regelgeving
1.4.3. Uitdagingen
1.4.3.1. Overtuigen van investering in nieuwe methode en naleving van wet- en regelgeving
2. Primaire stakeholders
2.1. Verpleegkundigen en verzorgers van UMC
2.1.1. Relaties
2.1.1.1. Dagelijks gebruik van Attendi
2.1.2. Aanpak
2.1.2.1. Training en ondersteuning implementeren
2.1.3. Uitdaging
2.1.3.1. Mogelijke weerstand tegen verandering
2.2. Patienten van UMC
2.2.1. Relaties
2.2.1.1. Direct baat bij nieuwe administratiemethode
2.2.2. Aanpak
2.2.2.1. Informeren over voordelen en nieuwe methode
2.2.3. Uitdaging
2.2.3.1. Mogelijkheid tot begrip en betrokkenheid vergroten
2.3. Attendi als leverancier
2.3.1. Relaties
2.3.1.1. Verantwoorden voor leveringen en onderhoud
2.3.2. Aanpak
2.3.2.1. Luisteren naar behoefte van verpleegkundige en verzorgers
2.3.3. Uitdaging
2.3.3.1. Optimaliseren van de oplossing en implementatie