Драйв: Что на самом деле нас мотивирует

1. Политика оплаты труда

1.1. Высокая зарплата не является главным мотивирующим фактором для сотрудников. Вместо этого предлагается использовать иные методы стимулирования, такие как предоставление возможности самореализации, развития и профессионального роста.

2. Политика управления

2.1. Традиционный подход к управлению, основанный на контроле и навязывании своей воли, не работает для всех типов работников. Вместо этого предлагается использовать более гибкий подход к управлению, который основан на взаимодействии, вовлеченности и уважении к личным потребностям и мотивациям сотрудников.

3. Политика мотивации

3.1. Пинк утверждает, что мотивация не может быть навязана сверху, а должна исходить изнутри. Он предлагает использовать такие методы, как предоставление свободы в выборе задач и проектов, возможность участия в принятии решений, а также давать возможность сотрудникам работать на своих условиях и графиках.

4. Политика развития сотрудников

4.1. Сотрудникам важно предоставлять возможности для саморазвития и профессионального роста. Дэниел Пинк призывает к обучению сотрудников новым навыкам, предоставлению им возможности работать над интересными проектами и участвовать в инновационных исследованиях.