1. 1) La spécialisation
1.1. Pénétration de marché
1.1.1. Produits existants + marchés existants
1.2. Développement de marché
1.2.1. Nouveaux marchés + produits existants
1.3. Développement de produit
1.3.1. Nouveaux produits + marchés existants = notion de gamme
1.4. Diversification
1.5. AVANTAGES
1.5.1. Clarté des objectifs
1.5.2. Concentration des ressources sur le métier de base
1.5.3. Réalisation d'économie de coût
1.5.4. Absence de restructuration/réorganisation
1.5.5. Image unique et claire
1.6. INCONVENIENTS
1.6.1. Dépendance à l'activité
1.6.2. Effets de conjoncture négatifs
1.6.3. Quand le secteur est à maturité, il faut augmenter les par de marchés donc concurrence plus vive
2. 3) L'internationalisation ou Diversification géographique
2.1. Processus temporel et dynamique qui vise à s'introduire sur de nouveaux territoires différent du marché national
2.1.1. Exportation
2.1.1.1. Exportation directe
2.1.1.1.1. Filiales relais de distribution
2.1.1.2. Exportation indirecte
2.1.1.2.1. Courtiers ou sociétés de commerce internationale
2.1.1.3. Exportation par partenariat
2.1.1.3.1. Présence permanente en disposant des relais de commercialisation
2.1.2. Investissement direct à l'étranger (IDE)
2.1.2.1. Filiales relais de production
2.1.2.2. Filiales atelier dans le cadre des stratégies transnationales
2.1.3. La globalisation
2.1.3.1. Homogénéisation des pratiques managériales et développement d'offres standardisées
2.1.4. Entreprise "Glocale"
2.1.4.1. Avantage de la globalisation + adaptation au marché de façon locale
2.1.5. Les raison de l'internationalisation
2.1.5.1. Economiques et fiscales
2.1.5.2. Techniques
2.1.5.3. Stratégiques et commerciales
2.1.5.4. Politiques
3. 2) La diversification
3.1. Diversification de produit
3.1.1. Nouveaux produits + clients actuels
3.2. Diversification de marché
3.2.1. Produits actuels + nouveaux clients
3.2.2. Expansion régionale
3.2.3. Expansion nationale
3.2.4. Expansion internationale
3.2.5. Utilisation d'un nouveau canal de distribution
3.2.6. Exploitation d'un autre segment de clientèle
3.3. Diversification totale
3.3.1. Nouveaux produits + nouveaux clients
3.4. Diversification concentrique ou de proximité
3.4.1. Elargir les métiers de base de l'E à métiers très proches ou à des métiers connexes ayant un lien technique/commerciale avec le métier d'origine
3.5. Diversification conglomérale
3.5.1. Elargir un métier de base de l'E à des métiers sans lien avec les métiers de l'E
3.6. AVANTAGES
3.6.1. Répartition des risques sur plusieurs activités
3.6.2. Redéploiement vers d'autres métier
3.6.3. Obtention de synergies entre les différentes activités de l'E
3.6.4. Création de ressources financières afin de développer le métier de base
3.6.5. Investissement dans les domaines porteurs afin d'améliorer la rentabilité
3.7. DIFFICULTES
3.7.1. Absence d'expérience
3.7.2. Difficultés organisationnelles
3.7.3. Besoins en capitaux élevés nécessitant des sources de importantes
3.7.4. Dispersion des ressources et des compétences de l'E entre plusieurs activités
3.7.5. Dilution de l'image et du métier de l'E