1. ¿Cuáles son los Elementos Básicos en la Gestión de Riesgos?
1.1. 1.-Identificación: El primer paso para crear el proceso de gestión de riesgos de un proyecto es reunir una lista de todos los casos en los que se podrían presentar, potencialmente, riesgos que afectaran al proyecto. Un caso de riesgo es cualquier cosa que pudiese afectar negativamente al programa, al presupuesto o, en definitiva, al éxito del proyecto en sí.
1.2. 2.- Análisis de Riesgos: Por cada riesgo que se haya identificado, se analiza la probabilidad de que se produzca, la gravedad y el plan de respuesta. Dependiendo de la complejidad de los riesgos del proyecto, se considera llevar a cabo un análisis del riesgo con el equipo del proyecto o con algunos participantes clave.
1.3. 3.-Priorizacion: Para establecer las prioridades de los riesgos, preguntarnos lo siguiente: basado en el registro y análisis de los riesgos, ¿cuáles tienen mayor probabilidad de producirse que sean, potencialmente, los que afecten con mayor intensidad al éxito del proyecto? Lo más importante es detectar los riesgos que tengan mayor probabilidad de ocurrencia y cuya gravedad tenga un mayor impacto.
1.3.1. Mejor manera para una Gestión de riesgo.
1.4. 4.- Asignación: Este paso es opcional, pero recomendado. A pesar de que todavía no se hayan producido los casos de riesgo, es muy útil que les asignes un responsable lo antes posible, para que los miembros del equipo estén bien preparados. La persona asignada no solo debe controlar si se produce o no el caso, sino que además será el contacto para la toma de decisiones y desarrollar el plan de mitigación de ese riesgo; independientemente de que el riesgo, valga la redundancia, corra el riesgo de producirse o no.
1.5. 5.-Supervision: Envía actualizaciones de estado con regularidad para que el equipo de tu proyecto y los demás participantes estén todos alineados. Recuerda, el sistema de gestión de riesgos debe ser proactivo, no reactivo. Consulta con frecuencia a los gerentes responsables de cada riesgo. Cada “encargado” de un riesgo deberá supervisar y estar atento a la probabilidad de que se produzca el caso de riesgo. Como gerente del proyecto o líder del equipo, habla con ellos con regularidad para asegurarte de que todo funcione correctamente. No pierdas de vista el registro de riesgos para enterarte de las novedades. Si cambia la probabilidad de que un riesgo se produzca o si se actualiza un plan de mitigación de riesgos, ese cambio debería reflejarse en el registro de riesgos. Al igual que con el resto de los elementos de la gestión de proyectos, tu plan para gestión del riesgo debe ser un documento activo que el equipo use para mantenerse bien orientado.
1.6. 6.-Respuesta: Si en algún momento un riesgo se convierte en realidad, será hora de responder. Si todo resulta como es de esperar, como cuentas con un registro de riesgos y un plan para gestionar los riesgos del proyecto, ya tendrás un excelente plan de contingencia para afrontarlo.
2. Gestión de la Calidad: Es un conjunto de acciones y herramientas que tienen como objetivo evitar posibles errores o desviaciones en el proceso de producción y en los productos o servicios obtenidos mediante el mismo.
2.1. Técnicas
2.1.1. Las técnicas de gestión son métodos que te ayudarán a interactuar con tu equipo, a promover un entorno de trabajo saludable y a alcanzar los objetivos de tu empresa.
2.1.1.1. Tecnicas basicas
2.2. Métodos
2.2.1. 1. Six Sigma
2.2.1.1. Sigma
2.2.1.1.1. Sigma (σ) es una letra griega que es entendida como una unidad estadística de mediación. Esta es utilizada para definir la desviación estándar de una población.
2.2.2. 2. Lean
2.2.2.1. Lean
2.2.2.1.1. ¿Qué es el Lean en calidad? Lean se centra en ofrecer una mayor calidad, reducir el tiempo de ciclo y reducir los costos.
2.2.3. 3. Kaizen
2.2.3.1. Kaizen
2.2.3.1.1. Esta ayuda a maximizar la producción mediante la mejora constante del aparato productivo empresarial, reduciendo las ineficiencias para aumentar la competitividad de la empresa en el mercado.
2.3. Herramientas
2.3.1. Herramientas basicas
2.4. Clasificación
2.4.1. Enfoque al cliente
2.4.2. Liderazgo
2.4.3. Participación del personal.
2.4.4. Enfoque basado en procesos.
3. Gestión de Costos
3.1. Tecnicas
3.1.1. Supervisa todos los gastos
3.1.2. Usa sistema de control de cambios
3.1.3. Administra tu tiempo
3.1.4. Haz un sentimiento del valor ganado
3.2. Metodos
3.2.1. Algunos de los metodos para la gestion de Costos
3.3. Herramientas
3.3.1. Las herramientas de gestión de costos en la nube son una creación relativamente nueva. Hace apenas una década, se planteó que la nube nos ahorraba la molestia de realizar ofertas, instalar y mantener nuestro propio hardware.
3.3.1.1. Lo que sigue es una lista alfabética de muchas de las mejores herramientas de seguimiento de costos en la nube. El área se está expandiendo rápidamente a medida que los gerentes empresariales reconocen que necesitan controlar sus facturas en la nube.
3.3.1.1.1. 1.- Aptio Cloudability
3.3.1.1.2. 2.- CloudAdmin
3.3.1.1.3. 3.- CloudCheckr
3.3.1.1.4. 4.- Densify
3.3.1.1.5. 5.- Flexera One
3.3.1.1.6. 6.- Harness
3.3.1.1.7. 7.- Kubecost
3.3.1.1.8. 8.- Haz Nutanix Xi
3.3.1.1.9. 9.- Replex
3.3.1.1.10. 10.- Turbonomic
3.3.2. Video de Herramientas de Gestión de costos
4. Gestión de Riesgos
4.1. ¿Qué es la Gestión de Riesgos?
4.1.1. Es la práctica de identificar, analizar y responder de manera proactiva a diferentes tipos de riesgos potenciales de un proyecto.