Medezeggenschapsdag CZSK 2013

Maak een Begin. Het is Gratis
of registreren met je e-mailadres
Rocket clouds
Medezeggenschapsdag CZSK 2013 Door Mind Map: Medezeggenschapsdag CZSK 2013

1. Handleiding

1.1. takken openklappen

1.2. link

1.3. notities

1.4. attachement

2. Dagprogramma

2.1. Welkom

2.2. Opening

2.3. Toespraak PCZSK

2.4. Waarom bent u gekomen?

2.5. Waar droom je van?

2.6. Even zoemen

2.7. Heb jij de moed?

2.8. Kauwen en herkauwen

2.9. De draad weer oppakken

2.10. Doe jij het ook?

2.11. En nu jij!

2.12. En volhouden!

2.13. Mystery guest

3. Jan Durk de Jong 'De Gezagvoerder'

3.1. WELKOM!

3.2. de praktijk valt soms tegen

3.3. vandaag biedt nieuwe aanknopingspunten

3.4. vandaag maar eens geen 'JA MAAR'

3.5. we hopen dat er iets gebeurt!

3.6. Twitter: #mzdag2013

3.7. laat je

3.7.1. zien

3.7.2. horen

4. Roel Frencken

4.1. waarom Magical Mystery Tour?

4.1.1. persoonlijk leiderschap

4.1.2. iemand in MC heeft een mening

4.2. reorganisatie

4.2.1. werkgroepen ingericht

4.2.2. betrokkenheid personeel van belang

4.2.3. omgang met reorganisatie vergt nog nadere afspraken voor implementatie

4.3. stel je vragen en geef je mening!

5. Rob Verkerk

5.1. uitstekende verhalen gehoord!

5.2. gevormd binnen korps Mariniers

5.3. beste pelotons

5.3.1. maak gebruik van de capaciteiten binnen je team!

5.4. de koning in een ver land

5.4.1. wil zijn volk iets geven

5.4.2. alle wijsheid verzamelen

5.4.3. verkleinen tot

5.4.3.1. 2 boeken

5.4.3.2. 10 woorden

5.4.4. 'if it is to be, it is up to me!'

5.5. organisatie steeds complexer

5.5.1. door veranderingen te ver van de werkvloer ...

5.5.2. dus bruggen slaan!

5.5.3. maar ook luisteren naar de werkvloer

5.5.4. en we worden steeds slimmer

5.5.4.1. mobiliseren

5.5.4.2. horizontale coördinatie!

5.6. MC: samen de klus klaren

6. Waarom ben je gekomen?

6.1. veel verwachtingen!

6.2. leiderschapsthema interesseert me als trainer

6.3. benieuwd naar verhalen over leiderschap

6.4. in MC om

6.4.1. inzicht in bedrijf te krijgen

6.4.2. mening te kunnen geven

6.5. hier omdat het witte donderdag is

6.5.1. Jezus waste de voeten van zijn volgelingen

6.5.2. leiderschap is dienen!

6.6. creativiteit hervinden en angst daarvoor verliezen

6.6.1. meningen delen

6.6.2. ontdekken

6.6.3. niet iedereen is bang voor creativiteit

7. Egon Beaart / Fred van der Zwalm 'Waar droom je van?'

7.1. presentatie 'Persoonlijk leiderschap'

7.2. presentatie 'Identiteit'

7.3. notities

7.3.1. Inleiding en aanleiding

7.3.1.1. vandaag op zoek waarom doen we dingen wel/niet die we doen

7.3.1.2. persoonlijk leiderschap is in feite dienend leiderschap

7.3.1.3. hebben we genoeg zelf reflectie?

7.3.1.3.1. 'Ik krijg de kriebels bij 'we doen het eigenlijk wel goed' ~ Richard Branson

7.3.1.4. dromen

7.3.1.4.1. heeft iedereen

7.3.1.4.2. Koninklijke Luchtmachtkapel

7.3.1.4.3. HELP! 'open your door' om geholpen te worden

7.3.1.4.4. commandanten vergadering december 2007; sommige commandanten hebben het begrepen: overleg gaat beter

7.3.1.4.5. IT'S ABOUT

7.3.1.5. fantastische rapporten!

7.3.1.5.1. maar wat doen we er mee?

7.3.1.5.2. ik ga daar niet over, dan moet je bij Kees zijn..

7.3.1.5.3. het staat er wel maar we doen het niet ...

7.3.1.5.4. wat doe je, en waar?

7.3.1.5.5. waarom houden we dingen niet vol? - VIP-strategie! lijkt de oplossing!

7.3.1.6. vooravond van grote maatschappelijke veranderingen!

7.3.1.6.1. hoe gaan we daar mee om

7.3.1.6.2. gaat om mensen

7.3.1.6.3. in hoeverre begrijpen wij de maatschappij?

7.3.1.6.4. We zullen zelf in actie moeten komen om te kunnen veranderen

7.3.1.7. onderzoek

7.3.1.7.1. persoonlijk leiderschap & gedrag

7.3.1.7.2. betrokkenen zijn het eens, maar geen vervolg actie. JUST DO IT blijkt moeilijk

7.3.1.7.3. Veel positieve reacties en veel herkenning

7.3.1.7.4. Volkskrant, BNR nieuwsradio, Algemene rekenkamer, 2e Kamer, artikelen en interviews

7.3.1.8. Egon Beaart

7.3.1.8.1. Zeeuws Vlaanderaar

7.3.1.8.2. opgegroeid in Marine traditie

7.3.1.8.3. kern is vertrouwen en geduld hebben

7.3.1.8.4. voornemen: meer genieten van kinderen

7.3.1.8.5. maar ook leren van je kinderen

7.3.2. Persoonlijk leiderschap

7.3.2.1. trailer defensie

7.3.2.1.1. heb jij de moed ...?

7.3.2.1.2. waar wachten we op?

7.3.2.2. begrijpen en dan begrepen worden

7.3.2.2.1. 'USS Montana'

7.3.2.2.2. commandant tegenspreken ...

7.3.2.2.3. nog een keer uitleggen, en wat harde uitspreken. Dat is het EGO

7.3.2.2.4. echt gebeurd ...

7.3.2.3. Systeem 1/2

7.3.2.3.1. uitgangspunt operationeel (veld): 3V

7.3.2.3.2. uitgangspunt Vredesbedrijfsvoering: 3C

7.3.2.4. voorbeelden

7.3.2.4.1. Severn Suzuki

7.3.2.4.2. Malala Yousufzai

7.3.2.4.3. Befehl ist Befehl

7.3.2.5. droom

7.3.2.5.1. Berlijnse muur - Stasi

7.3.2.5.2. Nelson Mandela

7.3.2.5.3. dader-slachtoffer rollen

7.3.2.5.4. I have a dream!

7.3.2.6. Inspireren

7.3.3. Identiteit (Visie)

7.3.3.1. identiteit

7.3.3.1.1. kernwaarden Defensie

7.3.3.1.2. maar waar is het noorden?

7.3.3.1.3. en wat is ook al weer onze visie?

7.3.3.1.4. waarom zit ik ook al weer bij de Marine?

7.3.3.2. think out of the box!

7.3.3.2.1. dat is een opdracht ... gaat niet werken

7.3.3.2.2. andere mindset helpt

7.3.3.3. talenten

7.3.3.3.1. ont-dekken

7.3.3.3.2. hoe doen wij dat?

7.3.3.3.3. tijd is nu rijp talenten te gebruiken

7.3.3.3.4. Einstein generatie

7.3.3.4. gaan onze opleidingsinstituten mee met de tijd?

7.3.3.4.1. lineair

7.3.3.4.2. 'CITO'

7.3.3.5. vanuit eigen identiteit bijdragen aan de visie

7.3.3.5.1. put a man on the moon!

7.3.3.5.2. een getal tussen de 10 en 99

8. Zoemen

8.1. met mensen gesproken

8.1.1. vrijetijdsactiviteiten zeggen veel!

8.1.2. er zit een meubelmaker tussen!

8.2. mijn chef is zeer gedreven

8.2.1. legt zaken perfect uit!

8.3. enthousiasme

8.3.1. meedenken

8.3.2. samenwerken kan zo verschillend zijn

8.4. ben er helemaal stil van ...

8.5. probleem defensie

8.5.1. op je schouder staat wat er wel/niet kan

8.5.2. een matroos is voorzitter van verschillende dingen - gebruiken!

8.5.3. soms zijn de mensen 'er onder' die beter kunnen dan wat 'er boven' gedaan wordt

8.6. geloven in eigen doelen

8.6.1. kolonel Leeflang is er zo een

8.6.2. weet te inspireren

8.7. zonder visie kun je geen talent opbouwen

8.7.1. met ervarenen

8.7.2. met jongeren

8.8. horizontale coördinatie i.p.v. verticale sturing

8.8.1. ga met elkaar zitten en ga gelijkwaardig met elkaar om

8.8.2. nog veel winst te halen

8.8.3. de matroos en de commandant steggelen regelmatig met elkaar

8.9. waar loopt de generaal tegenaan?

8.9.1. frustratie want vanwege rang niet gehoord

8.9.2. wel veel veranderd - ook bij MC

8.9.3. maak het onderscheid!

8.9.4. of zijn we moegestreden?

8.10. generaal, hoe ga je talenten maximaal inzetten?

8.10.1. van oudsher hiërarchisch

8.10.2. met elkaar in dialoog gaan

8.10.3. blijft nog teveel hangen

8.10.4. begint het bij de top?

8.10.5. reorganisatie noodzaakt tot andere omgang

8.10.6. hiërarchie blijkt vaak een keurslijf

8.11. talenten

8.11.1. we hebben ze wel binnen het bedrijf

8.11.2. we zitten vast aan procedures, numerus fixus, ...

8.11.3. eerst opleiding krijgen dan afgedankt worden ...

8.11.4. bedrijf moet niet bang zijn uit te leggen

8.11.4.1. talenten

8.11.4.2. geen anciënniteit

8.12. het gaat ook wel eens goed in deze organisatie

8.12.1. ook terug kunnen naar vroegere plek

8.13. we praten veel over kennis, weinig over talent

8.13.1. investeren!

8.13.2. voorbeeld SAP

8.13.3. hoe talenten te ontdekken?

8.13.4. als voorzitter vergaderdeelnemers laten uitspreken

8.13.5. nieuwsgierig zijn naar essentie van verhaal

8.13.6. meer vergaderen in dialoogvorm

8.13.7. degene die weten waar ze bang voor zijn komen bovendrijven

8.13.8. heeft te maken met kansen

8.13.8.1. krijgen

8.13.8.2. gunnen

8.13.8.3. en durven!

8.14. scoutingsapparaat werkt wel

8.14.1. ben zelf ontdekt

8.14.2. we nemen door waan van de dag tijd niet meer

8.14.3. dag van het talent invoeren?

8.14.3.1. ook zelf actief zijn

8.15. cursus portfoliovaardigheden

8.15.1. maakt talenten zichtbaar

8.15.2. eigen initiatief van belang

9. Jaap Peters 'Heb je moed?'

9.1. presentatie

9.2. notities

9.2.1. talenten ...

9.2.1.1. ben voorzitter voetbalclub

9.2.1.2. er is een talentenbak

9.2.1.2.1. extra opschrijven?

9.2.1.2.2. staat allemaal al op Facebook!

9.2.1.3. meer sponsors dan leden

9.2.2. militair

9.2.2.1. wel een JSF uit de lucht schieten van een miljard

9.2.2.2. maar veters aanschaffen alleen met formulier en toestemming van de baas

9.2.3. bij welke reorganisatie werk jij?

9.2.3.1. gras groeit vanzelf ..., maar je kunt er een organisatie omheen bouwen dat het niet meer lukt (ArenA)

9.2.3.2. organisaties omdat mensen het alleen niet konden

9.2.3.3. alleen is samenwerken intussen lastig gemaakt datr iedereen ZZP-er wil worden

9.2.4. iets afschermen van de werkelijkheid

9.2.4.1. er gaat niets meer vanzelf

9.2.4.2. maar de watertomaat groeit wel sneller

9.2.4.3. en smaakt niet, maar och dat is subjectief

9.2.5. waar gaat het ook al weer over?

9.2.5.1. DeLimes

9.2.5.1.1. limiet = grens = DeLimes (via Zwammerdam)

9.2.5.1.2. zuid: Romeinen

9.2.5.1.3. noord: Barbaren

9.2.5.2. Mijn moeder stribbelt mee ...

9.2.5.2.1. vaste telefoon neemt niemand op

9.2.5.2.2. Facebook

9.2.5.2.3. ik vind het niks maar ik doe het toch!

9.2.5.3. veranderen is vandaag doen wat je gisteren nog gek vond

9.2.5.3.1. het zebrapad - Hanoi

9.2.5.3.2. blind vertrouwen

9.2.5.4. (military) organization

9.2.5.4.1. hark bedacht vanuit militaire organisatie

9.2.5.4.2. human recources: hulpbronnen van een systeem

9.2.5.4.3. nieuwe werken in 1911

9.2.5.5. harken

9.2.5.5.1. Amerikaans

9.2.5.5.2. Europees

9.2.5.5.3. aan update toe

9.2.5.5.4. Video het terrasje

9.2.5.5.5. de klant staat trouwens niet in de hark ...

9.2.5.6. leidinggeven is iets van het hele systeem

9.2.5.6.1. hoger doel bereiken (the intent)

9.2.5.6.2. en de geleide hond is intelligent ongehoorzaam in het hier & nu en neemt regie over mits nodig.

9.2.5.6.3. wanneer moet ik van de regels afwijken?

9.2.5.7. wij hadden de klok en Egon had de tijd

9.2.5.7.1. koop alleen de 8e habit van Covey ...

9.2.5.8. PAK DE REGIE!

10. Tussenstand

10.1. jonge luitenant

10.1.1. rechtdoor ... nee, linksaf

10.1.1.1. acteren tegen beter weten in

10.1.1.2. te vaak doen is niet gezond

10.1.2. regie binnen defensie?

10.1.3. Opstelten: meer professionele ruimte voor de diender op straat

10.1.4. met elkaar leren hoe daar mee om te gaan

10.1.5. ondersteunende diensten moeten weer echt ondersteunen - frontoffice in regie

10.1.6. verschil in het veld en op de kazerne maakt het ingewikkeld

10.2. hoe organisaties transformeren

10.2.1. gaat niet zomaar

10.2.2. maar ligt niet bij prodessionals

10.2.3. back office houdt vast aan 'oude software'

10.2.4. politie

10.2.4.1. koopt eigen iPhone want Blackberry doet niet wat ie moet

10.2.4.2. maar ook: durven eigen apps ontwikkelen

10.2.4.3. lastig voor stafdiensten

10.2.5. Buurtzorg NL

10.2.5.1. 6.500 medewerkers

10.2.5.2. 30 man staf

10.2.6. smartphone helpt met horizontaal functioneren

10.3. onze kids willen niet meer werken in hiërarchische organisaties

10.3.1. procesorganisaties of ...?

10.3.2. het zit vooral in de cultuur

10.3.3. er wordt nog steeds automatisch een hark getekend

10.3.4. bij voetballen

10.3.4.1. Jaap is de baas

10.3.4.2. maar eigenlijk gaat het meeste vanzelf

10.4. communistisch???

10.4.1. of vanuit ondernemerschap

10.4.2. harken zijn regimes ...

10.5. het is niet dit of dat maar beide

10.5.1. afhankelijk

10.5.1.1. situatie

10.5.1.2. mensen

10.5.2. vorm vinden

10.5.3. voorbeeld onderwijs

10.5.3.1. van lineair

10.5.3.2. naar Gestalt

10.5.4. 1 + 1 = 3

10.5.5. Jaap Peters

10.5.5.1. droom: niet nodig

10.5.5.2. praktijk: wel nodig

10.5.5.3. voetbalpupillen zijn een zelfsturend team

10.5.5.4. op basis van gezag, niet op basis van macht

10.6. '3D-hark'?

10.7. zelf interpreteren

10.7.1. soms horizontaal

10.7.2. soms verticaal

10.7.3. doe je voordeel met de mogelijkheden

11. Hester Heringa 'Doe jij het ook?'

11.1. presentatie

11.2. notities

11.2.1. denken hoger gewaardeerd dan doen

11.2.1.1. maar ook fysiek in orde zijn

11.2.1.2. robots komen al een stuk

11.2.2. de man met de auto denkt niet maar doet

11.2.2.1. achteraf een goed idee ...

11.2.3. metafoor

11.2.3.1. in het hoofd zit de CEO

11.2.3.2. daaronder gebeurt het (zintuigen)

11.2.4. bij Unilever hebben ze 10 stafdiensten meer, dus valt wel mee bij ons ...

11.2.5. de tekeningen

11.2.5.1. ik ben mijn organisatie!

11.2.5.2. veel buik (middenmanagement)

11.2.5.3. body

11.2.5.3.1. redelijk hoofd

11.2.5.3.2. teveel middenkader

11.2.5.3.3. te weinig handjes die het werk doen

11.2.6. goede conditie

11.2.6.1. 1/2 marathon en snel hersteld

11.2.6.2. in ziekenhuis piekbelasting aankunnen zonder bij te hoeven komen

11.2.7. spierkracht

11.2.7.1. doorzettingsmacht

11.2.7.2. leger

11.2.7.2.1. goed bij inzet/crisis

11.2.7.2.2. minder daarbuiten

11.2.8. spieruithoudingsvermogen

11.2.8.1. vrouwen-aerobic

11.2.8.2. documentmanagementsysteem

11.2.8.2.1. lijkt goed

11.2.8.2.2. maar die discipline ...

11.2.9. flexibiliteit

11.2.9.1. uitdaging bij het leger ...

11.2.9.2. IKEA - procesoptimalisatie

11.2.9.3. rugspiertraining bodybuilders

11.2.10. coordinatie

11.2.10.1. een vingeroefening

11.2.10.2. 1e autorijles

11.2.10.3. muscel memory

11.2.10.3.1. 2e natuur laten worden kost vaak oefenen

11.2.10.4. er moet dus veel intelligentie opgeslagen zijn in je lijf - ook bij organisaties!

11.2.11. waar bevind je lichaam zich in de ruimte?

11.2.11.1. communicatie tussen hoofd en de rest er onder

11.2.11.2. bypassing de zenuwen

11.2.11.3. knap lastig in een organisatie ...

11.2.12. info

11.2.12.1. programma: Undercover Boss

11.2.12.1.1. ondanks procedures hapert bedrijfsvoering

11.2.12.2. boek: De Prooi (over ABN-AMRO)

11.2.12.2.1. contact kwijt met de werkvloer

11.2.13. manieren van veranderen

11.2.13.1. bijvoorbeeld afvallen

11.2.13.2. Jaap Peters inhuren (of andere externe adviseur)

11.2.13.3. wat als 6-weken programma voorbij is?

11.2.13.4. meer innemen en meer bewegen

11.2.13.4.1. zo eenvoudig is het ook bij organisaties

11.2.13.4.2. gewoon ZELF gaan doen!

11.2.14. vragen

11.2.14.1. als je efficiënt bent geweest ben je dan nog effectief

11.2.14.1.1. als krijgsmacht ingeleverd, maar niet meer effectief

11.2.14.1.2. niet focussen, maar trainen op meer aspecten

11.2.14.2. je moet wel WILLEN afvallen

11.2.14.2.1. dus dromen->willen->doen

11.2.14.2.2. niet alleen voor het uiterlijk vertoon

11.2.14.2.3. je moet het zelf belangrijk vinden!

11.2.14.3. veranderen kun je niet alleen -> samenwerken

11.2.14.4. ook letten op voeding

11.2.14.4.1. maar die koop je zelf

11.2.14.4.2. ook mensen overtuigen van manieren van verandering

11.2.14.5. jonge generatie vindt afvallen wel normaal

11.2.14.5.1. hoe daarmee omgaan

11.2.14.5.2. sinds ik in dienst zit vallen we alleen maar af

12. Egon Beaart 'Volhouden!'

12.1. presentatie 'Volhouden'

12.2. notities

12.2.1. I've seen that road before

12.2.1.1. Daarom staan we niet open voor nieuwe zaken

12.2.1.2. We zien beren op de weg

12.2.2. doelen halen we vaak niet

12.2.2.1. omdat we geen keuzes maken

12.2.2.2. omdat we geen focus hebben

12.2.2.3. omdat we te veel doelen hebben

12.2.2.4. omdat we veranderingen niet begeleiden

12.2.2.4.1. wel papier

12.2.2.4.2. projecten

12.2.2.4.3. plannen van aanpak

12.2.2.4.4. deadlines

12.2.2.5. omdat we de moed niet hebben om te handelen

12.2.2.6. Just do it! ontbreekt

12.2.3. het gaat om ons gedrag

12.2.3.1. knap lastig

12.2.3.2. voorbeeld: zoals mentaliteit op de voetbalvelden

12.2.3.3. mentaliteitsverandering nodig

12.2.3.4. 1 gedragsverandering kost 66 dagen

12.2.3.5. hulptroepen inzetten

12.2.3.5.1. zelf inhuren!

12.2.3.5.2. Beter begeleiding bij veranderingen

12.2.3.5.3. ondersteuning door focus aanbrengen

12.2.4. we weten wat we zien, maar we weten niet wat we niet zien

12.2.4.1. Captain Cook

12.2.4.1.1. Hawaianers zagen de schepen niet, omdat ze die mentaal niet kenden

12.2.4.2. welke speelkaart was er wel/niet verdwenen

12.2.5. we durven niet te handelen

12.2.5.1. procedures zitten in de weg

12.2.5.2. zonder opdracht geen actie

12.2.5.3. hiërarchie smoort eigen initiatieven

12.2.5.4. bang voor represailles

12.2.5.5. angst voor maken van fouten

12.2.6. hoe denken en handelen we?

12.2.6.1. Linker Rechter hersenhelft

12.2.6.1.1. Jill Bolte Taylor

12.2.6.1.2. kubus

12.2.6.1.3. vrouw

12.2.6.1.4. L hersen

12.2.6.1.5. R hersen

12.2.6.2. Bewust en onbewust gedrag

12.2.6.2.1. 95/98 % onbewust gedrag

12.2.6.2.2. 2/5 % bewust gedrag

12.2.6.3. waar kies jij voor, en wanneer?

12.2.7. veranderingen

12.2.7.1. komen niet vanzelf, daar moet je wel wat voor doen

12.2.7.2. kans of bedreiging?

12.2.7.3. minder reptielenbrein gebruiken

12.2.7.4. Defensie in Beweging ontwikkelen en ruimte geven

12.2.7.5. defensie medewerkers maken hun speelveld klein; nodig om te overleven

12.2.8. liefde

12.2.8.1. om mensen te houden, moet je van ze houden

12.2.8.2. Herman van Veen

12.2.8.3. Gorbachov, Reagan

12.2.8.4. beetje verliefd zijn op je collega's

12.2.9. denk groot

12.2.9.1. Nelson Mandela

12.2.9.1.1. your playing small does not serve the world: gebruik je talent

13. En nu jij!

13.1. Waar droom je van?

13.2. Heb je de moed?

13.3. Doe je het ook?

14. Mystery Guest

14.1. de onpartijdige samenvatting

14.2. dag

14.2.1. begint met witte donderdag

14.2.2. eindigt met een doekje

14.2.3. met een generaal die te laat kwam

14.3. rode draad

14.3.1. menagare is paarden mennen ...

14.3.2. 3 stewardessen van Berlosconi

14.3.3. if it's to be it is up to me

14.3.3.1. en toen ging ie

14.4. Jaap Peters

14.4.1. boven DeLimes wonen de Friezen en Barbaren dus ook in Den Helder

14.4.2. voetbalclub is tegenwoordig een criminele organisatie

14.4.3. met die moeder een familie met veel spanningen

14.5. kijk thuis een uurtje door het raam

14.5.1. dan gaat je partner wel voor de spiegel staan

14.5.2. het gaat goed want ik kijk door het raam

14.6. bijgeleerd? ja nog maar 65 dagen

14.7. Hester

14.7.1. wil je opvallen, dan moet je afvallen

14.8. de generaal heeft nu een bijnaam

14.8.1. hallo Audi 8, hoe gaat het?

14.9. verontschuldiging voor

14.9.1. onze durf

14.9.2. onze woorden

14.10. de belangrijkste les: we worden slimmer!

15. Lisa Lipkin

15.1. intro

15.1.1. New Yorker and still learning

15.1.2. story telling is a professional tool!

15.1.3. Xaviera Hollander = happy booker ...

15.1.4. it's about telling stories to yourself

15.1.5. it's about change and realizing it

15.1.6. and it's its about transitions

15.1.6.1. i.e. catterpillar

15.1.6.2. from chaos to silence

15.1.7. arriving in and negotiation with NL has cost me some time - why?

15.1.7.1. change is not comfortable

15.2. Noah and the ark

15.2.1. all the animals on the ark

15.2.2. appartment in the 70-s was cheap

15.2.3. owner Noah Greenblatt

15.2.3.1. Noah

15.2.3.2. the arc

15.2.3.2.1. men and women

15.2.3.2.2. animals 2 by 2

15.2.3.2.3. appartment was a sign by God

15.2.4. historic property

15.2.4.1. some cement falling off

15.2.4.2. special smell

15.2.4.3. dustballs

15.2.4.4. bed above the refrigirator

15.2.5. but

15.2.5.1. it's cool

15.2.5.2. for an artist

15.2.5.3. and a great neighborhood

15.2.6. any problems - go to

15.2.6.1. superintendent

15.2.6.2. or Noah

15.2.7. then the flood came

15.2.7.1. from drip, drip, drip to Niagara Falls in my kitchen

15.2.7.2. after 10 days it was fixed by guys in overalls

15.2.7.3. 40 days and 40 nights

15.2.8. old lady without heat for 2 weeks

15.2.8.1. why not leaving?

15.2.8.2. but staying while comfortable within her discomfort

15.3. 'I know why Moses took 40 years to lead the Israelites to Egypt. He led them walking backwards'

15.3.1. then it was right to do so

15.3.2. but maybe we still do

15.3.3. looking backwards to the place you come from

15.3.4. poor Bacha, just turn around

15.3.4.1. but no one told her how

15.3.5. isn't it time to turn around?

15.4. story of my mother

15.4.1. stories when sad

15.4.2. Michelangelo

15.4.2.1. angel or rock?

15.4.2.2. what do you see?

15.4.3. insecure leader

15.4.3.1. what is a good leader?

15.4.3.2. sitting with dog -> rabbit

15.4.3.3. keep the eye on the rabbit!

15.4.3.4. follow the noice or follow the rabbit ...?

16. #mzdag2013

17. Links

17.1. De stewardessen

17.2. Huub Coenen: (cartoons)

17.3. Jolanda Duyvesteyn (dagregie)

17.4. Laura de Haan (fotograaf)

17.4.1. footolink

17.5. Fred van der Zwalm (magisch infotainer)

18. Mind Mapping by Hans Terhurne