1. quick wins
1.1. dubbelzijdig printen
1.2. koffiebekers
1.2.1. plastic
1.2.2. of afwassen
1.3. medewerkers
1.3.1. A label leaseauto
1.4. 1,5 liter water uit kraan ipv flesje
1.4.1. vaker naar wc
1.4.2. meer heldere ideeen
1.4.3. meer beweging
1.5. standaar om 6u licht uit
1.6. meer tele/video conference
1.7. meer met de fiets
1.7.1. naar kantoor
1.8. traplopen
1.8.1. omhoog stoot je meer CO2 uit, dan de lift
1.9. tijdens werktijden sporten
1.9.1. meer inspiratie
1.10. drukwerk
1.10.1. oplossingen
1.10.2. papier in bak
1.11. bewegingsdetectie voor het licht
1.12. duurzaamheid van toeleveranciers
1.12.1. klein en groot
2. organisatie
2.1. kijk naar de belasting van het milieu
2.2. per bedrijf specifiek maken
2.2.1. bijv materieel park
2.3. duurzaamheidsverslag
3. willen of moeten?
3.1. geld is maar een vorm van waarden
3.1.1. het gaat om waarden
3.2. het gaat om meer dan winstmaken
3.2.1. maatschappelijke verantwoordelijkheid
3.2.2. neem deze!
3.3. corebusiness
3.3.1. duurzaamheid zou een basisonderdeel moeten zijn
3.3.2. branche zou niet moeten uitmaken
3.3.3. MVO als onderdeel van de marketingstrategie
3.3.3.1. terugverdienfactor
3.3.4. bv
3.3.4.1. KLM
3.3.4.1.1. kostenbesparen
3.3.4.1.2. recht om te groeien
3.3.4.1.3. bedrijfmentaliteit
3.3.5. associeren met goede doelen
3.3.5.1. afstralen
3.3.6. of onderdeel van bedrijfsstrategie
4. hoe krijg je de organisatie mee?
4.1. meer dan low hanging fruits
4.2. intrinsieke motivatie om aan duurzaamheid te gaan doen
4.3. hoe ga je dat verankeren
4.4. meetbaarheid van duurzaamheid
5. oplossingen
5.1. opleggen van bep. normen
5.1.1. energielabels op auto's om binnen te leasen klasse te houden
5.1.2. met grote auto niet de binnenstad in
5.2. opnemen in je code of conduct
5.2.1. kernwaardes instellen
5.2.1.1. te makkelijk
5.2.1.2. management moet het dragen
5.3. Besef kweken, "wees wijs met water"
5.3.1. als je dat al jong doet, blijft dat erin
5.3.2. campagnes in de media
5.4. Iemand ergens op aanspreken
5.4.1. het begint bij jezelf
5.5. Standaard: via het geld motiveren
5.5.1. Is gemakkelijk als een groot bedrijf iets oplegt aan leveranciers
5.5.1.1. overheid was voortrekker
5.5.1.2. Steeds meer bedrijven doen het nu
5.5.2. Is moeilijk als je het met kleine bedragen door veel individuen moet realiseren
5.5.2.1. hoe prikkel je de mensen
5.5.2.2. Individu voelt zich Don Quichotte
5.5.3. welzijn wordt vergeten, spreekt dat niet meer aan?
5.6. Hoe op de agenda te krijgen
5.6.1. Klanten die het eisen
5.6.2. werknemers die het willen
5.6.2.1. sollicitanten ook
5.6.3. Aanspreken op de persoon
5.6.3.1. CEO zelf krijgt in prive ook met negatieve gevolgen van niet duurzaam ondernemen te maken
5.7. Winst ook maatschappelijk aanwenden
5.8. Mooi beeld schetsen
5.9. Carrot mob
5.9.1. consumenten samenbrengen
5.9.2. vraagbundeling
5.10. zoek connecties met andere bedrijven tbv duurzaamheid
6. Verwachtingen van de top
6.1. Voorbeeldgedrag
6.2. Oprechtheid
6.3. Visie
6.4. Helder communiceren
6.5. Faciliteren
6.6. Verwacht er niet zoveel van eigenlijk
6.6.1. Wat spreken we met elkaar af
6.6.2. Naar Kabinet kijken
6.6.2.1. Verdwaald in salarisdiscussie
6.7. Bij elke beslissing duurzaamheid laten meewegen
6.7.1. Niet alleen euro's
6.7.2. People
6.7.3. Planet
6.7.4. Andere zaken
6.8. Vb Jeroen vd Veer
6.8.1. werd uitgelachen toen over milieu begon jaren geleden
6.8.2. Untitled
6.9. Nog bestaan over 20 jaar
6.9.1. Moet iets nieuws bedenken
6.9.2. Waarom succesvol
6.9.2.1. Omdat mensen het leuk vinden
6.9.2.2. Google keiharde machine
7. maatschappelijk
7.1. hoe omgaan met vervuiling?
8. milieu
8.1. 2,5 tot 3% vervuiling door luchtvaart
8.2. 40% door vleesproductie
9. belangrijk
9.1. business plan is nodig
9.2. keep it simple
9.3. winst maken is belangrijk
9.4. duurzaamheid ook tijdens de crisis
9.5. duurzaamheid is handel
9.6. gedrag
10. evenwicht tussen
10.1. winst
10.1.1. meer dan resultaten
10.2. betekenis voor de maatschappij
11. blokkades
11.1. Duurzaam zijn "is duurder"
11.1.1. maar dingen echt uitzetten is weer goedkoper
11.1.2. biologisch wordt ook gebruikt om meer marge door te berekenen
11.1.3. transparant maken waar je voor kiest
11.2. Geen belang
11.2.1. leasemaatschappij geen belang om electrische auto's te nemen
11.2.1.1. levert eerder "gedoe" op
11.2.2. Bedrijven houden elkaar uit de wind
11.2.3. Sommige duurzame handelingen leveren weinig op, je kijkt naar het geld, niet naar de duurzaamheid
11.2.3.1. opladers
11.2.3.2. deurbel
11.2.4. Hoe inspireer je de rest vd medewerkers
11.2.5. brommers/scooters op fossiele brandstof in de stad
11.2.5.1. waarom?
11.3. Onbekendheid met bepaalde regelingen
11.3.1. gratis oplaadpunt el. auto in A'dam dor Nuon
11.3.2. aanschaf subsidie el. auto in A'dam
11.4. Het is niet mogelijk om duurzaam te ondernemen
11.4.1. financieel belang ontbreek
11.4.2. lopende business handhaven, duurzaam is risico
11.5. Window dressing
11.6. Iemand anders moet iets doen
11.6.1. daarna volgen
11.6.2. Kan niet
11.7. Hierarchie doorbreken
11.8. Invloed over de grens
11.9. Trend
11.10. tussenoplossingen
12. duurzaamheid
12.1. biodiversiteit
12.1.1. afweging tussen investeren
12.1.2. wat is de winst van deze investering
12.2. definitie
12.2.1. noem het innovatie en niet duurzaamheid!
12.2.2. moet profitable zijn
12.2.3. stimuleer bedrijven door aan te geven hoe erg de vervuiling door hen is
12.2.4. mate verkwisting van middelen of mensen
12.2.5. vaak wel over groen
12.2.6. gaat verder dan groen
12.2.7. menselijk potentieel
12.3. investeren
12.3.1. mensen
12.3.2. samenleving
13. voorbeelden bedrijven o.g.v. duurzaamheid
13.1. KLM
13.1.1. kostenbesparing
13.1.2. 777
13.1.2.1. besparing brandstof
13.1.3. maar ook de ruimte om te mogen groeien
13.1.4. klanten/bedrijven vragen erom
13.1.5. zakelijke markt & scandinavie
13.1.5.1. vragen er om
13.1.6. inzetten van duurzaamheid als strategie
13.1.7. wings of support
13.1.7.1. koppeling tussen JFK airport en KLM
13.1.7.1.1. internationale scope
13.1.8. KLM doorsijpelen van duurzaamheid in de gehele organisatie
13.1.8.1. hoe ga je om met het delen van de kennis over duurzaamheid
13.1.8.2. externe inhuur tbv aanpak duurzaamheid
13.2. econern
13.2.1. duurzame projecten
13.2.2. ondernemer vh jaar
13.2.3. projecten niet haalbaar
13.2.4. teveel subsidies
13.2.5. economie
13.2.5.1. smalle basis