1. Es un proceso analítico que permite conocer la situación real de una organización en un momento dado.
1.1. Variables de análisis de diagnostico organizacional
1.1.1. Comportamiento Organizacional: El estudio de variables relacionadas con el comportamiento de los individuos y grupos dentro de la organización, como la comunicación, la toma de decisiones, la motivación y la cultura laboral, es fundamental para comprender la dinámica interna de la organización
1.1.2. Factores Internos y Externos: El análisis de factores internos, como la gerencia estratégica, la cultura organizacional y la eficiencia operativa, junto con factores externos, como el entorno económico, político y social, proporciona una comprensión integral de la situación de la organización
1.1.3. Análisis FODA: La identificación de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) específicas de la organización proporciona una visión detallada de su posición actual y de los desafíos y oportunidades que enfrenta
1.2. Cmpensaciones y beneficios
1.2.1. Se refieren a la remuneración y las ventajas adicionales que reciben los empleados como parte de su contrato laboral.
1.3. Reclutamiento y Selección
1.3.1. Es el proceso mediante el cual una empresa busca y evalúa a profesionales cualificados para ocupar puestos vacantes.
1.4. Capacitación
1.4.1. Consiste en la implementación de estrategias de formación que permiten a los colaboradores adquirir nuevas habilidades, conocimientos y competencias que contribuyen a su desempeño laboral y al logro de los objetivos organizacionales.
1.5. Planes de carrera
1.5.1. Son estrategias diseñadas para ayudar a los individuos a establecer metas profesionales a largo plazo y a trazar un camino claro para alcanzarlas.
1.6. Rotación y retención de personal
1.6.1. Se refiere a la tasa a la que los empleados abandonan la organización, mientras que la retención se centra en la capacidad de la empresa para mantener a sus empleados activos y motivados.
1.7. Ausentismo
1.7.1. Se refiere a la inasistencia de los empleados a su lugar de trabajo, ya sea por ausencias justificadas o injustificadas.
1.8. Siniestralidad y grados de riesgo
1.8.1. Se refiere a la ocurrencia de accidentes o incidentes en el entorno laboral que resultan en lesiones, enfermedades o fatalidades. En cuanto a los grados de riesgo, se relacionan con la clasificación de los accidentes y la determinación de la prima en el seguro de riesgos de trabajo.
1.9. Modelos Teóricos de Análisis Organizacional
1.9.1. Estos modelos pueden abarcar desde la cultura organizacional, la gestión del conocimiento, el cambio organizacional, la estrategia empresarial, hasta el análisis de riesgos laborales y el estrés en el trabajo.
1.10. Herramientas para el Diagnostico Organizacional
1.10.1. Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas): Esta herramienta permite conocer la situación actual de la organización, identificando sus fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externa.
1.10.2. Matriz BCG (Boston Consulting Group): Utilizada para analizar la posición de los productos o servicios de la organización en el mercado, considerando factores como la tasa de crecimiento del mercado y la participación relativa en el mercado
1.10.3. Análisis del entorno: Herramientas de análisis estratégico que permiten evaluar el contexto en el que opera la organización, considerando factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales (PESTEL).
1.10.4. Herramientas tecnológicas modernas: Incluyen software de análisis de datos y plataformas de colaboración, que facilitan el proceso de diagnóstico organizacional mediante el uso de tecnología avanzada