1. Sturen op flow
1.1. mensgericht
1.2. waarderend
1.3. vertrouwen geven
1.4. ruimte en verantwoordelijkheid geven
1.5. niet planning & controle
1.6. zingeving
1.7. effecten
1.7.1. intrinsieke motivatie
1.7.2. verbondenheid
1.7.3. groei
1.7.4. grote prestaties
1.7.5. zelvertrouwen
1.8. voorspellers
1.8.1. uitdaging
1.8.2. kwaliteit (E &K )
1.8.3. regelmogelijkheden
1.8.4. positieve feedback
1.8.5. actie
1.9. optimale inzet van de kwaliteiten van mensen en biedt mogelijkheid om de kwaliteiten optimaal uit te drukken
2. Collectieve ambitie
2.1. shared values
2.2. toekomstgericht
2.3. minder planning en controle
2.4. levendig houden
2.5. pdca
2.6. procesgericht
2.7. creërende organisatie
3. Hitteschild zijn
3.1. facilitator en stilmulator
3.1.1. leerlingen vragen wat aangepast moet worden
3.1.2. bokkades verwijderen en vervangen
3.1.3. kort naar boven communiceren
3.2. laat leraren focussen op kerntaak
3.3. onbureaucratiseringsactie doorvoeren
3.4. signalen filteren
3.4.1. 1.collectieve ambitie
3.4.2. 2. primaire proces
3.4.3. 3. belang en urgentie
4. Inspirerend
4.1. geinspireerd zijn
4.2. doelgericht ipv doelloos
4.3. liefde voor het vak
4.4. brengt mensen in hun kracht
4.5. geeft zelfvertrouwen
4.6. zingeving
4.7. focus
4.8. werkplezier
4.8.1. individueel
4.8.2. sociaal
4.8.3. zingeving
4.9. Bezielend
4.9.1. faliciterend
4.9.2. enthousiasmerend
4.9.3. vernieuwd
4.9.4. daagt uit
4.9.5. nodigt uit
4.9.6. bezielde organisatie hebben besef van:
4.9.6.1. historie
4.9.6.2. waarden
4.9.6.3. missie
4.9.6.4. visie
4.9.6.5. energie
4.9.6.6. structuur
4.9.6.7. middelen
4.9.6.8. cultuur
4.10. authenticiteit als grondslag
4.10.1. authentiek
4.10.2. beschermend
4.10.3. daadkrachtig
4.10.4. constructief
4.10.5. betrouwbaar
4.10.6. verbindend
4.10.7. passie
4.11. tips:
4.11.1. focus
4.11.2. prioriteit
4.11.3. stilte
4.11.4. buitentijd
4.11.5. reflectie
4.11.6. iets nieuws leren
4.11.7. op de werkvloer
4.11.8. dankbaar zijn
4.11.9. in gesprek gaan over drijfveren
4.12. gedragingen van inspirerende leiders
4.12.1. persoonlijke energiebron
4.12.2. focus op geheel
4.12.3. harmonie
4.12.4. visionair
4.12.5. persoonlijk handelen
4.12.6. menselijke energie gebruiken
4.12.7. groeiruimte scheppen
4.12.8. structureel, snel en doortastend
4.12.9. duidelijke communicatie
4.12.10. sterke intuitie op kritieke momenten
5. Assertief optreden
5.1. lef
5.2. verlammend cynisme
5.3. lichaamshouding
5.4. slecht nieuwsgesprek
6. Communicatief sterk
6.1. echt luisteren
6.1.1. horenwat er niet gezegd word
6.1.2. jezelf inhouden de ander ruimte geven
6.1.3. bereid pijn en moeite aan te horen waar je niks mee kunt
6.2. bereikbaar
6.3. eerlijk
6.4. duidellijk
6.5. regelmatig persoonlijk contact
6.6. feedback
6.7. veilig
6.8. integer
6.9. reflectieve houding
6.10. gespreksvoering
6.10.1. activerend
6.10.2. probleemoplossend
6.10.3. handelingsgericht
6.10.4. vertrouwend
7. Duidelijk zijn over resultaat en feedback geven
7.1. transparant
7.2. opbouwend
7.3. duidelijke verwachtingen
7.4. kaders duidelijk
7.5. ruimte geven met daarbinnen vertrouwen voor expertise
7.6. hulp indien nodig
7.7. goede feedback
7.7.1. zo feitelijk mogelijk
7.7.2. recent en actueel, hier en nu
7.7.3. vraag naar commentaar
7.7.4. helpend
7.7.5. open en eerlijk
7.7.6. ik boodschap
7.8. feedback leidt tot verbetering als:
7.8.1. vraag om verduidelijking
7.8.2. vraag door
7.8.3. niet verdedigend of aanvallend
7.8.4. verklaar je gevoel
7.9. differentiëren bij verschillende personeelsleden
7.9.1. sterren
7.9.2. trainees
7.9.3. productietijgers
7.9.4. vertellers
7.10. nieuwe professional
7.11. feedup, feedback en feedforward
7.12. niveaus
7.12.1. taak
7.12.2. proces
7.12.3. zelfregulerend/metacognitief
7.12.4. persoon