1. Coreen
1.1. Maßnahmen ableiten
1.1.1. Personalcontrolling und -planung
1.1.2. MA-Bindung und Talentmanagement
1.1.3. Personalakquise
2. Zukunft sichern
2.1. Ausbildungsbereiche vergrößern
2.2. Duales/Nebenberufliches Studium anbieten
2.2.1. Hochschulen ansprechen
2.2.2. KSH, EVN, THA, ....
2.3. Praktikum- und Werstudentenbereich vergrößern
3. Meine Weiterentwicklung
3.1. Zukunft bei LBG
3.2. Fortbildungen
3.3. Messe- und Kongressbesuche
4. Employer Branding/Personalmarketing extern
4.1. Digitale Recruiting-Maßnahmen Active Sourcing, oder automatisierte, zielgruppenspezifische Stellenanzeigen-Schaltung Nutzung von Karriere-Apps oder Recruiting-Tools
4.2. Aufbau einer starken Arbeitgebermarke LBG?
4.3. Entwicklung einer klaren und authentischen Arbeitgebermarke, die die Unternehmenskultur und -werte widerspiegelt
4.4. Schaffung eines einheitlichen Erscheinungsbilds in Stellenanzeigen, Karriereseiten und Social-Media-Auftritten
4.5. Kommunikation von Alleinstellungsmerkmalen (USPs) wie Benefits, Weiterbildungsangeboten oder Innovationskultur
4.6. Karriereseiten und Online-Präsenz
4.7. Professionelle und benutzerfreundliche Karriereseite, die Stellenangebote, Einblicke ins Unternehmen und Karrieremöglichkeiten zeigt
4.8. Nutzung von Social Media (z. B. LinkedIn, Instagram, Xing), um mit potenziellen Kandidat
4.9. in Kontakt zu treten und authentische Einblicke zu bieten
4.10. Mitarbeitervideos oder Testimonials, die das Unternehmen aus der Perspektive der Mitarbeitenden vorstellen
4.11. Stellenanzeigen und Jobbörsen
4.12. Attraktiv gestaltete und gezielte Stellenanzeigen in Online- und Printmedien
4.13. Nutzung spezialisierter Jobbörsen (z. B. für IT, Soziales, Wissenschaft)
4.14. Kooperationen mit Recruiting-Plattformen und Tools wie Indeed, StepStone oder Glassdoor
4.15. Hochschul- und Bildungsmarketing
4.16. Karrieremessen und Praxisbörsen, um mit Studierenden und Absolvent
4.17. Kooperationen mit Hochschulen und Berufsschulen, z. B. durch Praktika, Werkstudentenstellen oder duale Studiengänge
4.18. Gastvorträge, Sponsoring oder Veranstaltungen in Bildungsinstitutionen
4.19. Netzwerke und Partnerschaften
4.20. Aufbau von Kontakten zu Fach- und Branchenverbänden
4.21. Teilnahme an Fachmessen oder Konferenzen, um gezielt Talente in spezifischen Branchen anzusprechen
4.22. Digitale Recruiting-Maßnahmen Active Sourcing, oder automatisierte, zielgruppenspezifische Stellenanzeigen-Schaltung Nutzung von Karriere-Apps oder Recruiting-Tools
5. Bewerbermanagement/Recruiting
5.1. JF mit allen Bereichen
5.2. Bewerberjourney verbessern
5.3. alle Stellenvorlagen überarbeiten plus Bilder erneuern (plus morderne Stellenanzeigen in Softgarden)
5.4. Honorarstellen ersetzen
5.5. internes Recruiting stärken
5.5.1. internes Netzwerk vergrößern
5.5.2. Schulen und AG vereinen
5.6. Agentur für Arbeit
5.7. Gehalt in Stellenanzeigen aufnehmen
5.8. OnBoarding-Prozess in Softgarden hinterlegen
5.9. 1. Bedarfsanalyse und Anforderungsprofile Identifikation von Personalbedarf in Zusammenarbeit mit Führungskräften Erstellung von Anforderungsprofilen für offene Stellen Definition von notwendigen Qualifikationen, Kompetenzen und Soft Skills
5.10. 2. Schaltung von Stellenanzeigen Erstellung und Veröffentlichung von Stellenanzeigen in geeigneten Kanälen (Jobbörsen, Karriereseiten, Social Media) Auswahl und Nutzung von relevanten Plattformen für spezifische Zielgruppen Optimierung von Anzeigen hinsichtlich Suchmaschinen (SEO) 3. Direktansprache und Active Sourcing Direkte Ansprache potenzieller Kandidat über Netzwerke wie LinkedIn, Xing oder Fachforen Aufbau und Pflege von Talent-Pools, um langfristig Kontakte zu vielversprechenden Talenten zu halten Nutzung von Headhunting-Methoden, vor allem bei schwer zu besetzenden Positionen 4. Bewerbermanagement Entgegennahme und Sichtung von Bewerbungsunterlagen Vorauswahl von Kandidat auf Basis der Anforderungen Organisation und Koordination von Vorstellungsgesprächen Kommunikation mit Bewerber während des gesamten Recruiting-Prozesses 5. Auswahlverfahren und Interviews Durchführung von Vorstellungsgesprächen (persönlich, telefonisch oder virtuell) Organisation von Assessment-Centern, Tests oder Probearbeitstagen Bewertung von Kandidat nach festgelegten Kriterien 6. Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern Abstimmung mit Führungskräften zur Auswahl der passenden Talente Zusammenarbeit mit Personalberatern, Headhuntern oder Agenturen Nutzung von Tools wie Bewerbermanagementsystemen (ATS) zur effizienten Bearbeitung 7. Vertragsgestaltung und Onboarding Erstellung von Arbeitsverträgen und Klärung der rechtlichen Rahmenbedingungen Organisation und Planung des Onboarding-Prozesses, um einen reibungslosen Einstieg sicherzustellen Übergabe der neuen Mitarbeitenden an die jeweiligen Abteilungen 8. Monitoring und Analyse Erfolgsmessung der Recruiting-Maßnahmen (z. B. Time-to-Hire, Cost-per-Hire) Analyse von Kandidat , um effizientere Strategien zu entwickeln Identifikation von Trends und Weiterentwicklung der Recruiting-Prozesse 9. Bewerber (Candidate Experience) Sicherstellung einer positiven und wertschätzenden Kandidat während des gesamten Bewerbungsprozesses Feedbackgespräche und Kommunikation mit abgelehnten Bewerber Aufbau eines positiven Images durch professionelles und freundliches Recruiting 10. Strategische Anpassung der Maßnahmen Weiterentwicklung der Recruiting-Strategien auf Basis von Marktanalysen und Feedback Anpassung an neue Technologien und Recruiting-Trends (z. B. Chatbots, KI-gestütztes Recruiting) Förderung von Diversität und Inklusion im Bewerbungsprozess
6. Softgarden
6.1. Karriereseite jedes Jahr refreshen
7. Boarding
7.1. On-Boarding Prozess plus Mappe
7.2. Off-Boarding Prozess (außerhalb der Führungsstrukturen implementieren)
8. Personalmarketing/Social Media
8.1. Social Media
8.1.1. Video Content (selbst kreieren, z.B. Storybox)
8.1.2. Social Media Kampagnen - Recruiting (z.B. Perspective)
8.1.3. Social Media Content (in Rsp. Team Content) 1x Woche plus TikTok mit Mira
8.2. externes Personalmarketing/Employer Branding
8.2.1. Hochschulmessen Planung 2025 Lehmbauweiter Auftritt?
8.2.2. Recruiting Kampagne (nach Re-Branding LBG?)
8.2.3. Tag für neue Mitarbeitende der LBG
8.2.4. Kununu
8.2.4.1. wollen wir das vertiefen? Bezahlter Account? Wollen wir zufriedene Kolleg:innen ansprechen, dass sie einen Beitrag schreiben?
8.2.5. A3 Kampagne
8.2.5.1. Veranstaltungsteilnahme?
8.2.5.2. aktivere Rolle als als Bildungspartner?
8.3. internes Personalmarketing
8.3.1. Kommunikation und Transparenz
8.3.1.1. Mitarbeitergespräche (Feedback, Zielvereinbarungen)
8.3.1.2. Newsletter/Updates
8.3.1.3. Kommunikation über Karrierewege, Weiterbildungsmöglichkeiten und Unternehmensziele
8.3.2. Weiterentwicklung und Karrieremöglichkeiten
8.3.2.1. Fort- und Weiterbildungen (z. B. Seminare, Workshops, Schulungen)
8.3.2.2. Mentoring-Programme und interne Talentförderung
8.3.2.3. Aufzeigen von Karriereperspektiven innerhalb des Unternehmens
8.3.3. Wertschätzung und Anerkennung
8.3.3.1. Auszeichnungen und Anerkennung für besondere Leistungen (z. B. Mitarbeiter des Monats)
8.3.3.2. Feier von Betriebsjubiläen oder persönlichen Meilensteinen
8.3.3.3. Regelmäßiges Feedback und Dankeschöns
8.3.4. Gesundheitsmanagement und Work-Life-Balance
8.3.4.1. Angebote zur betrieblichen Gesundheitsförderung (z. B. Yoga, Fitnesskurse, psychologische Beratung)
8.3.4.2. Flexible Arbeitszeitmodelle und Homeoffice-Optionen
8.3.4.3. Unterstützung bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie (z. B. Kinderbetreuung)
8.3.5. Team- und Unternehmenskultur stärken
8.3.5.1. Teambuilding-Events und Firmenfeiern
8.3.5.2. Förderung von interner Vernetzung (z. B. Plattformen, Austauschformate)
8.3.5.3. Gemeinsame Teilnahme an sozialen oder sportlichen Aktivitäten
8.3.6. Arbeitsplatzgestaltung und Benefits Attraktive
8.3.6.1. Arbeitsplatzgestaltung (z. B. ergonomische Büros, moderne Technik)
8.3.6.2. Zusatzleistungen wie Mitarbeiterrabatte, Essenszuschüsse oder Jobtickets
8.3.6.3. Förderung eines positiven Arbeitsumfelds mit kurzen Entscheidungswegen und offener Kultur
8.3.7. Mitgestaltung und Partizipation
8.3.7.1. Einbindung der Mitarbeitenden in Veränderungsprozesse
8.3.7.2. Ideenmanagement: Vorschläge und Innovationen der Mitarbeitenden wertschätzen
8.3.7.3. Möglichkeiten zur Mitarbeiterbeteiligung (z. B. durch Umfragen oder Arbeitsgruppen)
8.3.8. 8. Employer Branding nach innen Vermittlung eines starken Wir-Gefühls
8.3.8.1. durch gemeinsame Visionen und Werte
8.3.8.2. Interne Nutzung von Erfolgsgeschichten und Best Practices, um Stolz auf das Unternehmen zu fördern
8.3.8.3. Internes Storytelling über Mitarbeitende, die ihre Arbeit und Erfahrungen teilen