1. **Dores e Problemas**
1.1. **Ignorância técnica:** Desconhecimento de conceitos-chave como markup, margem de contribuição, DRE e custos.
1.2. **Confusão prática:** Confundir custos fixos com variáveis, margem de lucro com margem de contribuição.
1.3. **Descontrole financeiro:** Retiradas aleatórias e fluxo de caixa desequilibrado.
1.4. **Gestão ineficaz:** Descontos mal planejados. Controle de estoque insuficiente. Foco em produtos com baixa margem. Falta de planejamento para contratação e expansão.
2. **Como Chamar a Atenção do Público Certo**
2.1. **Gatilhos de Erro Comum:**
2.1.1. "Você trabalha muito, mas no fim do mês não sobra para você? A precificação errada pode ser a causa."
2.1.1.1. "Você já escorregou que, quanto mais trabalha, mais parece que o dinheiro pelas mãos? Isso acontece quando você não sabe qual o preço certo a cobrar por cada produto."
2.1.1.2. "Você sabia que um preço mal calculado pode fazer o seu negócio pagar caro? Se você não tem claro quanto cada produto deve gerar, sua lucratividade pode estar comprometida."
2.1.1.3. "Você está achando que seu negócio não dá lucro, mas na verdade pode ser o preço errado. Vamos revisar sua estratégia de preços e garantir que cada venda realmente contribua para seu bolso."
2.1.2. "Quantas vezes você já se perguntou: ‘Por que eu não estou conseguindo tirar o pró-labore que eu mereço?’ Pode ser a falta de uma estratégia de precificação que realmente funcione para o seu negócio."
2.1.2.1. "Já se disse por que, mesmo vendendo tanto, não consegue alcançar o pró-labore que você sonha? A resposta pode estar na precificação errada!"
2.1.2.2. "Se você não sabe calcular corretamente quanto precisa tirar para o seu próprio bolso, sua lucratividade nunca vai decolar. Vamos mudar isso com uma estratégia de precificação eficaz."
2.1.2.3. "Você trabalha o mês inteiro, mas no final sente que o dinheiro está escapando entre os dedos? Se a sua precificação não é certa, esse é um dos maiores erros que você pode cometer."
2.1.3. "Você sabia que cobrar errado pode prejudicar tanto as vendas quanto a saúde financeira do seu negócio? Vamos ajustar isso e garantir que o preço seja seu aliado, não o vilão."
2.1.3.1. "Você está se sacrificando para vender mais, mas não percebe que uma precificação errada pode estar impedindo o seu negócio de crescer e ter o retorno financeiro que você merece."
2.1.3.2. "Pode parecer que preços baixos atraem mais clientes, mas você sabia que essa estratégia pode estar minando a saúde do seu negócio? Chegou a hora de ajustar sua precificação."
2.1.4. "Empreender é muito mais que vender, é saber o quanto cada venda impacta no seu bolso. Se você não tem essa clareza, está na hora de mudar."
2.1.4.1. "Sabe aquele sentimento de que não sabe para onde está indo? Isso acontece quando você não tem claro de quanto precisa vender para cobrir seus custos e alcançar o lucro desejado."
2.1.4.2. "Vender sem saber se está gerando lucro é como navegar sem um mapa. Vamos criar um planejamento de preços para você entender o impacto de cada venda."
2.1.5. "Você já se pegou trabalhando sem parar e, ainda assim, não consegue ver o retorno financeiro? Talvez o problema seja o preço que você está cobrando."
2.1.5.1. "Trabalhar sem ver retorno é desgastante. O problema pode estar no preço que você está cobrando, e o pior: nem sabe o impacto disso nas suas finanças."
2.1.5.2. "Você está ocupado demais para perceber que o preço errado está te impedindo de ganhar o que você merece. Vamos ajustar isso para garantir lucro real."
2.1.6. "Empreender sem tirar um pró-labore digno é um caminho para o esgotamento. Vamos mudar isso com precificação estratégica."
2.1.7. "Dominar os números do seu negócio é o primeiro passo para garantir lucro real e tirar o pró-labore que você merece."
2.1.8. "Você sente que trabalha o mês inteiro e no final não sabe onde está o lucro? Talvez o problema esteja na forma como você está precificando."
2.1.9. "Você já se sentiu sobrecarregada com as contas e sem saber como pagar o seu pró-labore? Isso pode ser a consequência de uma precificação que não está alinhada com os seus custos e objetivos."
2.2. **Gatilhos de Resultados Possíveis:**
2.2.1. Com a precificação estratégica, você não apenas cobre os custos do seu negócio, mas também cria espaço para crescer e tirar um pró-labore de R$ 5.000 ou mais."
2.2.1.1. "Com a precificação estratégica, você vai deixar de se preocupar com as contas no fim do mês. Vamos fazer com que seu negócio gere lucro de forma constante e você consiga tirar um pró-labore de R$5.000 ou mais!"
2.2.1.2. "Agora imagine seu negócio fluindo com uma precificação planejada, cobrindo todos os custos e ainda gerando um lucro suficiente para você tirar o pró-labore que merece. Isso é possível!"
2.2.2. "Quando você entende como precificar corretamente, as decisões financeiras ficam claras. Você vai saber exatamente o quanto precisa vender para cobrir seus custos e garantir o lucro que deseja."
2.2.2.1. "Você vai ter total clareza sobre suas finanças: quanto precisa vender, quanto está lucrando em cada venda e como aumentar seu faturamento sem comprometer a saúde financeira."
2.2.2.2. "Com a precificação certa, as decisões sobre preços, vendas e crescimento ficaram muito mais simples. Chegou a hora de entender sua margem de lucro e alcançar a segurança financeira."
2.2.3. "Imagine saber, com precisão, quanto cada produto precisa gerar para que você alcance a lucratividade que você merece. Esse é o poder da precificação estratégica."
2.2.3.1. "Imagine um cenário em que você saiba exatamente qual o preço de cada produto para atingir suas metas de lucro. Você teria mais confiança, certo? A precificação estratégica proporciona isso."
2.2.3.2. "A precisão nos seus preços traz clareza para o negócio. Sabendo o quanto cada produto precisa gerar, você faz escolhas mais inteligentes e lucrativas."
2.2.4. "Ao aplicar uma gestão estratégica de preços, você pode finalmente tirar aquele pró-labore que você tanto sonha e ainda ver o seu negócio crescer com sustentabilidade."
2.2.4.1. “Com uma estratégia bem definida, você vai garantir não apenas o seu pró-labore, mas também criar um fluxo de caixa saudável para o crescimento do seu negócio.”
2.2.4.2. "A precificação estratégica não só garante um pró-labore adequado, mas também construiu uma base sólida para o crescimento constante do seu negócio."
2.2.5. "Com a precificação estratégica, você consegue definir metas de faturamento e vendas com clareza, saber onde cortar custos e, no final, tirar um pró-labore de R$ 5.000 ou mais – sem comprometer a saúde financeira do negócio."
2.2.5.1. "Definir metas claras para faturamento e vendas é essencial para o sucesso. Com a precificação estratégica, você vai calcular com soluções o que precisa alcançar para tirar um pró-labore digno."
2.2.5.2. "Com uma gestão eficiente de preços, você vai atingir sua meta de faturamento sem prejuízos e garantir um pró-labore de R$ 5.000 ou mais, sem arriscar a saúde do seu negócio."
2.3. **Gatilhos de Identificação:**
2.3.1. "Você sente que tem potencial, mas não consegue colocar isso na prática? A precificação certa pode ser o primeiro passo para fazer seu negócio prosperar."
2.3.1.1. "Você tem potencial para crescer, mas talvez o problema esteja na forma como você está precificando seus produtos. Vamos ajustar isso e transformar seu negócio!"
2.3.1.2. "Você sente que está apenas começando, mas seu negócio pode decolar com o preço certo. A precificação estratégica é o ponto de partida para o sucesso."
2.3.2. "Você já se perguntou por que, mesmo vendendo tanto, não consegue alcançar o pró-labore que você sonha? A resposta pode estar na precificação errada!"
2.3.2.1. "Não é sobre vender mais, é sobre vender de forma inteligente. Precificação errada pode estar impedindo você de alcançar o pró-labore que tanto deseja."
2.3.2.2. "Você já sentiu que tem clientes, mas ainda assim não consegue tirar o que merece? Vamos ajustar sua estratégia de preços para mudar isso!"
2.3.3. "A sensação de não conseguir tirar o pró-labore que você merece é mais comum do que parece. Mas é possível mudar isso! Vamos estruturar uma estratégia de precificação que funcione para você."
2.3.3.1. "Muitos empreendedores trabalham demais e recebem de menos. Vamos combinar isso com uma estratégia de precificação que garanta o pró-labore que você merece!"
2.3.3.2. "Se você sente que o lucro não reflete o esforço, é hora de rever sua precificação. Com a estratégia certa, o seu pró-labore vai finalmente refletir o valor do seu trabalho."
2.4. **Gatilhos de Urgência:**
2.4.1. "Cada dia que passa com a precificação errada é um dia a menos para você alcançar a lucratividade que seu negócio pode gerar. Vamos corrigir isso agora!"
2.4.1.1. "Não perca mais tempo com uma precificação que não traz retorno! Quanto mais rápido corrigimos isso, mais rápido você verá o impacto positivo no seu negócio."
2.4.1.2. "A cada dia que passa, o impacto da precificação errada prejudica o seu lucro. Vamos fazer isso mudar agora!"
2.4.2. "Está esperando o quê para entender como a precificação pode ser o seu aliado no crescimento do seu negócio? Quanto mais rápido você agir, mais rápido verá os resultados."
2.4.2.1. "Você não tem mais tempo a perder! Vamos fazer a mudança que você precisa agora para transformar sua precisão e ver resultados imediatos."
2.4.2.2. "Se você está esperando pelo momento certo para ajustar seus preços, o momento é agora! Vamos garantir que sua precificação esteja alinhada com seus objetivos."
3. AI - Assunto Intencional
3.1. Precificação, Lucratividade e Meta de Faturamento e Vendas
3.2. Especialista de Precificação e Lucratividade
3.3. Preço Desejado + Margem de Contribuição e Viabilidade
4. Resultado do Método
4.1. **Transformação**
4.1.1. **"Com o Método Preço Desejado, você terá clareza sobre os números do seu negócio, aprenderá a precificar com confiança, definirá uma meta de faturamento que te permitirá lucrar e crescer com segurança**
4.2. **Transformação Antes e Depois**
4.2.1. **Transformação da Meta de Faturamento e Vendas:**
4.2.1.1. Antes: O empreendedor não sabe quanto precisa vender para cobrir custos e alcançar seus objetivos financeiros.
4.2.1.2. Depois: Ele tem clareza sobre quanto precisa faturar, entende a margem de contribuição de cada venda, e sabe como isso impacta a saúde financeira do negócio. Isso gera confiança e segurança para criar estratégias de vendas e precificação.
4.2.2. **Transformação Financeira**
4.2.2.1. Antes: O empreendedor enfrenta dificuldades em precificar corretamente, não entende os custos reais do seu produto ou serviço e, como resultado, acaba cobrando preços que não geram lucro ou que não cobrem os custos.
4.2.2.2. Depois: O empreendedor compreende os conceitos essenciais de precificação e implementa uma estratégia de precificação que assegura uma margem de contribuição saudável e lucrativa. Ele agora sabe exatamente o que cobrar para garantir a sustentabilidade financeira do seu negócio.
4.2.3. **Transformação na Mentalidade**
4.2.3.1. Antes: O empreendedor adota a mentalidade de que "preço baixo é melhor" ou vê o preço apenas como um número aleatório, sem entender sua relação direta com a lucratividade.
4.2.3.2. Depois: O empreendedor adota uma mentalidade estratégica, reconhecendo que a precificação é uma ferramenta poderosa para gerar lucro e alcançar seus objetivos financeiros. Ele ganha confiança para cobrar o valor justo por seu produto ou serviço, sabendo como justificar seu preço de maneira clara e estratégica.
4.2.4. **Transformação na Autonomia e Controle**
4.2.4.1. Antes: O empreendedor sente que o negócio é uma luta constante, sem saber se está realmente gerando lucro ou se está perdendo dinheiro a cada venda.
4.2.4.2. Depois: O empreendedor adquire total controle sobre sua precificação e entende como cada venda contribui para cobrir os custos e garantir a rentabilidade do negócio. Com uma estratégia clara, ele compreende a margem de contribuição e tem um plano para alcançar um pró-labore de R$5.000 ou mais.
4.2.5. **Transformação no Crescimento Sustentável**
4.2.5.1. Antes: O empreendedor recorre a descontos e promoções para atrair clientes, sem saber como isso impacta as finanças e a saúde do negócio.
4.2.5.2. Depois: O empreendedor utiliza uma estratégia de precificação sólida, que não só atrai clientes de forma consistente, mas também lhe permite oferecer descontos e promoções sem prejudicar a rentabilidade e a saúde financeira do negócio.
4.2.6. **Transformação no Empoderamento e Confiança**
4.2.6.1. Antes: O empreendedor sente insegurança sobre quanto cobrar, frequentemente ajustando os preços para baixo por medo de não vender ou ser visto como "caro".
4.2.6.2. Depois: O empreendedor se sente empoderado, sabendo exatamente como calcular o preço com base em dados concretos, custos e metas financeiras. Ele confia nas suas estratégias de preços e no valor que oferece, o que lhe dá segurança para aumentar os preços conforme o negócio cresce ou até remover produtos do seu mix de oferta quando necessário.
4.3. **Gatilho de resultado**
4.3.1. **Com essa metodologia, você vai ter clareza de que seu preço está competitivo, vai entender quanto você ganha com cada produto vendido e quanto precisa vender para alcançar suas metas de faturamento. Vai aprender a dar descontos e fazer promoções com segurança. Vai garantir preços lucrativos e crescer com confiança.**
5. Compromisso de Valor
5.1. **"Com o Método Preço Desejado, você aprenderá a precificar com segurança, definir uma meta de faturamento que pague os seus custos e te dê lucro e seu negócio irá crescer de forma sustentável.**
6. Método
6.1. Pilares Essenciais - + rápido e + resultado
6.1.1. ** ANALISAR --> ESTRUTURAR --> CRESCER**
6.2. Método
6.2.1. **Pilar 01 - Pilar da Análise** – O que influencia o preço? (Analisar) é um pilar qualitativo **Objetivo:** Compreender os fatores externos e internos que impactam a precificação.
6.2.1.1. 1. O que define um preço?
6.2.1.2. 2. Jornada de compra do cliente (decisão emocional vs racional)
6.2.1.3. 3. Pesquisa de mercado (análise de público, demanda, concorrência e posicionamento da marca)
6.2.1.4. 4. Avaliação da concorrência e diferenciais
6.2.1.5. 5. Posicionamento da marca e percepção de valor
6.2.2. **Pilar 02- Pilar da Estruturação** – Como calcular e definir preços corretamente? (Estruturar) **Objetivo:** Aprender a calcular o preço de forma estratégica e viável. É um pilar quantitativo
6.2.2.1. 1. A base numérica da precificação
6.2.2.2. 2. Fundamentos teóricos
6.2.2.2.1. custo fixo
6.2.2.2.2. custo indireto,
6.2.2.2.3. custo variável de aquisição e produção,
6.2.2.2.4. custo variável direto,
6.2.2.2.5. lucro bruto,
6.2.2.2.6. lucro líquido(operacional),
6.2.2.2.7. margem de lucro,
6.2.2.2.8. Ponto de equilíbrio contábil,
6.2.2.2.9. ponto de equilíbrio econômico,
6.2.2.2.10. Capacidade máxima de faturamento,
6.2.2.2.11. prolabore,
6.2.2.2.12. fluxo de caixa,
6.2.2.2.13. capital de giro,
6.2.2.2.14. estoque vs precificação)
6.2.2.3. 3. Métodos de precificação na prática:
6.2.2.3.1. Preço desejado,
6.2.2.3.2. Margem de Contribuição
6.2.2.3.3. Markup
6.2.2.4. 4. Como usar/cadastrar na planilha de Precificação Inteligente
6.2.2.5. 5. Gestão de múltiplas margens de contribuição (média ponderada)
6.2.2.6. 6. Meta de Faturamento
6.2.2.7. 7. Meta de Vendas
6.2.2.8. 8. Fracionamento de custos como energia/água/gás, etc)
6.2.3. **Pilar 03- Pilar do Crescimento** - Como manter preços lucrativos e crescer? (Crescer) **Objetivo:** Garantir preços lucrativosa longo prazo e expandir o negócio.
6.2.3.1. 1. Precificação dentro da gestão financeira
6.2.3.2. 2. Como estruturar o salário do dono sem comprometer o negócio
6.2.3.3. 3. Estratégias para vender mais sem prejuízo (promoções e descontos sem ficar no vermelho, criar combos estratégicos.
6.2.3.3.1. Promoções Leve 3 Pague 2
6.2.3.3.2. Descontos
6.2.3.3.3. Combos
6.2.3.3.4. Descontos cumulativos
6.2.3.3.5. Cupom 1ª Compra
6.2.3.3.6. Cupom Fidelização
6.2.3.4. 4. Como girar o estoque sem perder dinheiro
6.2.3.5. 5. Capacidade produtiva , expansão e contratação
6.2.3.6. 6. Estudos de caso e aplicação na prática.
7. **Checklist de Ferramentas**
7.1. **Pilar 01**
7.1.1. Questionário Diagnóstico do Preço Desejado Empresarial (google forms)
7.1.2. Mapa da Jornada de Compra do Cliente (google forms)
7.1.3. Planilha de Análise de Mercado (Excel)
7.1.4. Diagnóstico da Concorrência (Excel)
7.1.5. Checklist de dados financeiros
7.2. **Pilar 2**
7.2.1. Guia passo a passo da precificação estratégica (PFD)
7.2.2. Planilha de Precificação Completa (excel)
7.2.3. Checklist de ajuste de preços (PDF)
7.3. **Pilar 3**
7.3.1. Calculadora de Prolabore (Excel)
7.3.2. Checklist de Expansão (PDF)
7.4. **Materiais extras para engajamento**
7.4.1. Planilha de Meta de Faturamento e Vendas (Excel) Simulação
7.4.2. Simulador de Preços (excel)
8. Cliente Desejado
8.1. Antipersona
8.1.1. Tem medo de crescer
8.1.1.1. Não se organiza porque acha que terá mais trabalho
8.1.2. Não tem tempo pra gestão, não para para olhar para o negócio. Acredita que negócio é só compra e venda
8.2. Passa por isso
8.2.1. Empresária(o)
8.3. Pode pagar
8.3.1. Empresário que deseja crescer
8.4. Disposto a pagar
8.4.1. Empresário que não está vendo dinheiro no caixa, nunca sobra dinheiro. Ela vende, mas não vê o dinheiro.
8.4.1.1. Negócios em dificuldade próximo a falência
8.4.2. Empreendedores que estão começando e querem começar com a precificação certa
8.4.3. Negócios sólidos que desejam elevar seus resultados
8.4.4. Gerentes de lojas que lidam com precificação
8.4.4.1. A inclusão de gerentes de lojas abre novas possibilidades de atuação, especialmente em workshops e consultorias.
8.5. Níveis do Cliente Desejado
8.5.1. Empresário quebrado que precisa sair do vermelho
8.5.2. Empresário quer contratar para crescimento e deixar de ser sobrecarregada
8.5.2.1. Pode ser que não esteja no vermelho,mas ainda não atigiu um prolabore de 5k
8.5.3. Empresário que deseja expandir (espaço físico, outros espaços, filiais...)
9. Sistema de Vendas
9.1. Atração | Faça você
9.1.1. Gratuitos
9.1.1.1. Aula no Zoom
9.1.1.2. Eboock
9.1.1.2.1. Definir vários microtemas para PDF e Ebook
9.1.1.3. Checklist
9.1.1.4. Diagnóstico
9.1.2. Pagos
9.1.2.1. Aula no Zoom
9.1.2.2. Cursos gravados
9.1.2.2.1. XXXX
9.2. Acesso | Faça você
9.2.1. Curso gravado / Formação
9.2.1.1. **????**
9.2.1.1.1. Ticket
9.2.1.1.2. Objetivo
9.2.1.1.3. Módulos
9.2.1.2. **XXX**
9.2.1.2.1. Ticket
9.2.1.2.2. Objetivo:
9.2.1.2.3. Módulos
9.3. Acompanhamento | Faça você
9.3.1. Consultoria Individual
9.3.1.1. Compromisso de valor
9.3.1.2. 2 Encontros ao vivo
9.3.1.2.1. 1o Encontro - Análise do caso e Plano de ação
9.3.1.2.2. 2o Encontro -
9.3.1.2.3. Acesso ao seu whatsapp por mais 30 dias após o segundo encontro.
9.3.1.3. Ticket
9.3.1.3.1. 789,00
9.3.1.4. Agregar valor
9.3.1.4.1. Fornecimento de materiais de apoio, como checklists, modelos de relatórios e sugestões de estratégias terapêuticas para os casos discutidos.
9.3.1.4.2. Recomendação de leituras e artigos científicos relevantes para aprofundamento teórico e prático.
9.3.1.5. Você vai orientar, vai entregar planos de ação
9.3.1.6. Encontros gravados. Deixar claro o tempo de acesso a gravação.
9.3.1.7. Trazer nos stories casos analisados por você
9.4. Acompanhamento | Faço com você
9.4.1. Formação/Mentoria em grupo turma fechada
9.4.1.1. Ticket
9.4.1.1.1. Individual
9.4.1.1.2. Clínica
9.4.1.2. Compromisso de Valor
9.4.1.3. _3 meses de aula_, + 1 mês de acompanhamento, 1 ano de acesso a plataforma
9.4.1.4. Formato
9.4.1.4.1. Grupo com turma fechada
9.4.1.5. Encontros
9.4.1.5.1. Ao vivo online - 12 encontros (grava e sobe na plataforma da Kiwify)
9.4.1.5.2. Onboard
9.4.1.5.3. Encontro 1
9.4.1.5.4. Encontro 2
9.4.1.5.5. Encontro 3
9.4.1.5.6. Encontro 4
9.4.1.5.7. Encontro 5
9.4.1.5.8. Encontro 6
9.4.1.5.9. Encontro 7
9.4.1.5.10. Encontro 8
9.4.1.5.11. Encontro 9
9.4.1.5.12. Encontro 10
9.4.1.5.13. Encontro 11 - Bônus
9.4.1.5.14. Encontro 12 - Bônus
9.4.1.6. Acompanhamento
9.4.1.6.1. Grupo de WhatsApp para dúvidas diárias
9.4.1.6.2. Suporte
9.4.1.7. Ferramentas
9.4.1.7.1. mapa mental
9.4.1.7.2. Trello
9.4.1.7.3. Notion
9.4.1.7.4. Planilhas
9.4.1.7.5. PDF
9.4.1.7.6. Modelos de documentos
9.4.1.7.7. Checklist
9.4.1.7.8. Chat GPT
9.4.1.7.9. Tarefas para cada aula
9.4.1.8. Área de membros
9.4.1.9. Tipos de encontro
9.4.1.9.1. Aulas semanais
9.4.1.9.2. Estudo de casos
9.4.1.9.3. Workshops / Oficinas de Implementação
9.5. Acompanhamento | Faço com você
9.5.1. Mentoria em grupo cíclica
9.5.1.1. Ticket
9.5.1.1.1. Ancorar em 3.000
9.5.1.1.2. Pix ou cartão 2.400
9.5.1.2. Compromisso de Valor
9.5.1.3. 3 meses
9.5.1.4. Formato
9.5.1.4.1. Grupo com turma contínua
9.5.1.5. Encontros
9.5.1.5.1. Onboard
9.5.1.5.2. 2 encontros ao vivo no mês
9.5.1.6. Acompanhamento e suporte
9.5.1.6.1. Grupo de WhatsApp para dúvidas diárias
9.5.1.6.2. Suporte
9.5.1.6.3. Comentários na Plataforma
9.5.1.7. Ferramentas para iniciar
9.5.1.7.1. Notion ou Trello de onboar individual
9.5.1.7.2. Organizar as ferramentas do método
9.5.1.8. Área de membros
9.5.1.8.1. Gravar o Módulo de boas vindas
9.5.1.8.2. Nas primeiras aulas inserir formulário de pesquisa
9.5.1.9. Ferramentas
9.5.1.9.1. mapa mental
9.5.1.9.2. Trello
9.5.1.9.3. Notion
9.5.1.9.4. Planilhas
9.5.1.9.5. PDF
9.5.1.9.6. Modelos de documentos
9.5.1.9.7. Checklist
9.5.1.9.8. Chat GPT
9.5.1.9.9. Tarefas para cada aula
9.6. Acompanhamento | Faço com você
9.6.1. Mentoria Individual
9.6.1.1. Ticket
9.6.1.2. Compromisso de Valor
9.6.1.3. x meses
9.6.1.4. Formato
9.6.1.4.1. Grupo com turma fechada
9.6.1.5. Encontros
9.6.1.5.1. ao vivo a cada 15 dias (grava e sobe no Notion ou Trello)
9.6.1.5.2. Onboard
9.6.1.5.3. Encontro 1
9.6.1.5.4. Encontro 2
9.6.1.5.5. Encontro ...
9.6.1.6. Acompanhamento e suporte
9.6.1.6.1. Grupo de WhatsApp para dúvidas diárias
9.6.1.6.2. Suporte
9.6.1.6.3. Comentários na Plataforma
9.6.1.7. Ferramentas
9.6.1.7.1. mapa mental
9.6.1.7.2. Trello
9.6.1.7.3. Notion
9.6.1.7.4. Planilhas
9.6.1.7.5. PDF
9.6.1.7.6. Modelos de documentos
9.6.1.7.7. Checklist
9.6.1.7.8. Chat GPT
9.6.1.7.9. Tarefas para cada aula
9.6.1.8. Área de membros
9.6.1.9. Tipos de encontro
9.6.1.9.1. Aulas a cada 15 dias
9.6.1.9.2. Tira dúvidas
9.6.1.9.3. Estudo de casos
9.6.1.9.4. Workshops / Oficinas de Implementação
9.6.1.9.5. Análise de temas da atualidade, artigos científicos e outros
10. Metas e Vendas
11. Ferramentas de Implementação - Como?
11.1. micro aulas gravadas
11.2. artigos científicos para discussão/atualização
11.3. quizzes
11.4. slides com conteúdos das micro aulas em PDF
11.5. modelo de roteiro para anamnese
11.6. modelo de relatório de avaliação
11.7. modelo de relatório de evolução terapêutica
11.8. modelo de relatório de alta
11.9. modelo de contrato para início do atendimento
11.10. modelo para encerramento do caso/abandono do paciente
11.11. check-list das habilidades avaliadas
11.12. tabela resumo dos protocolos de avaliação
11.13. sugestões de materiais para terapia de leitura e escrita
11.14. sugestões de aplicativos e materiais para serem utilizados pelas famílias
11.15. sugestões de estratégias para suporte escolar
11.16. roteiro para observação do contexto escolar e conversa com a escola
11.17. sugestões de referências bibliográficas
11.18. estudos de caso trazidos pelos participantes
11.19. Grupo de WhatsApp : para comunicação rápida, compartilhamento de informações e suporte contínuo.
11.20. Banco de Atividades: atividades que podem ser usadas ou adaptadas na prática clínica.
12. Implementação Encontro - 26/11/24
12.1. Ação 1
12.1.1. Concluir o método
12.1.1.1. Desmembrar cada item dos módulos em subtemas que possam ter aulas de até 15 minutos.
12.1.1.2. Destacar as ferramentas de implementação e separar cada uma em uma pasta
12.2. Ação 2
12.2.1. Assistir a aula sobre mentoria e o papel da mentora
12.2.1.1. Link da aula
12.2.1.1.1. https://dashboard.kiwify.com.br/course/premium/b66ad054-ada0-45b6-99e7-78f6a0a2df4f?mod=0c6cec21-e070-4bbf-b77f-8c8ef069c5b1&lesson=6a63ebb9-838a-4e87-a17d-ec0cd84f406d
12.3. Ação 3
12.3.1. Desenvolver os detalhes da mentoria
12.3.1.1. https://anapureza.notion.site/Sua-Mentoria-em-7-Dias-792785124b2c4601a431bb4a102191fd?pvs=4
13. Implementação Encontro - 25/02/25
13.1. Ação 1
13.1.1. Concluir os ajustes finos método e ferramentas
13.2. Ação 2
13.2.1. https://chatgpt.com/share/67be15bd-b66c-800f-9039-4f9b84959601
13.3. Ação 3
13.3.1. Fazer conteúdos do Dossie de Conteúdo da Mentora
13.3.1.1. Ancoragem
13.3.1.2. Método da Mentoria
13.3.1.3. Posicionamento
13.4. Ação 4
13.4.1. Apresentação da Consultoria
13.4.1.1. https://www.canva.com/design/DAGVJkNdvDM/h269sgJ-V8YUV_X-mgkC0g/view?utm_content=DAGVJkNdvDM&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=publishsharelink&mode=preview
13.5. Ação 5
13.5.1. Analisar o Arsenal de Copy e verificar o que funciona para você
13.5.1.1. https://trello.com/invite/b/6734c155bd7bff0a31a2c7e5/ATTI82f2a6dacccbd9a5c648195123b1ab162697B294/arsenal-de-copy
14. Implementação Encontro - 25/03/25
14.1. Ação 1
14.1.1. Fazer conteúdos do Dossie de Conteúdo da Mentora
14.1.1.1. Ancoragem
14.1.1.2. Método da Mentoria
14.1.1.3. Posicionamento
14.2. Ação 2
14.2.1. Apresentação da Consultoria
14.2.1.1. https://www.canva.com/design/DAGVJkNdvDM/h269sgJ-V8YUV_X-mgkC0g/view?utm_content=DAGVJkNdvDM&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=publishsharelink&mode=preview
14.3. Ação 3
14.3.1. Analisar o Arsenal de Copy e verificar o que funciona para você
14.3.1.1. https://trello.com/invite/b/6734c155bd7bff0a31a2c7e5/ATTI82f2a6dacccbd9a5c648195123b1ab162697B294/arsenal-de-copy
14.4. Ação 4
14.4.1. Organizar a estrutura dos 3 funis
14.4.1.1. 1. Calculadora de Pró-labore > conteúdo > Manychat > página de captura > página com a aula e link da ferramenta > link da kiwify no Excel
14.4.1.2. 2. Aula 1 > conteúdo > Manychat > página com a aula e link direto de compra
14.4.1.3. 3. Aula 2 > conteúdo > Manychat > página com a aula e link para o WhatsApp
14.5. Ação 5
14.5.1. Modelos de página de captura
14.5.1.1. https://camiladeleon.com.br/material-ep/?mcp_token=eyJwaWQiOjUyMDkxNywic2lkIjo1OTE2ODM0ODksImF4IjoiN2QzNWQ5MzhiMGE0Y2Y0YTU2MDliZDJiYzE3Y2IwNzkiLCJ0cyI6MTc0MzAwNDMxMywiZXhwIjoxNzQ1NDIzNTEzfQ.oMsMdvdSz84IpA-QkRsZxx68DnW6JwSpwhn3Qo3gqkE
14.5.1.2. https://anapureza.com.br/aula-zoom/