O MAPA DA MINA [HSTRATEGY CONSULTOR] (1)

1. O que vcs pretender sair daqui resolvido..

1.1. 1. Promessa especifica x Angulo...

1.2. 2. Metodos e entregaveis para escala com os mentorados...

1.3. Adicionais

1.3.1. Qualificação

1.3.2. Precificação

2. Diferenciação e Quebra de padrão (Atração e conexão)

2.1. BIG IDEIA! Promessa S.M.A.R.T

2.1.1. [Guio empresários PMEs à implementar um sistema de gestão de performance, criar uma equipe colaborativa, autosustentavel, que não depende da sua presença constante e te permite desfrutar do seu legado] [TEMPO]... [Abriu a sua empresa querendo realizar um sonho e virou um pesadelo] NO COMANDO DA SUA OPERAÇÃO AVIÃO NO CHÃO É PREJUIZO.

2.2. DEFININDO SEU PIC? Perfil ideal de cliente!

2.2.1. SEG 1:

2.2.1.1. PIC: Quem : PMEs, Momento: Preso no operacional, desorganização, equipe desengajada, indicadores e KPIs... Faturamento: 500k ano Obsessão: Imaginava que seria CEO do negócio e não atinge a vida que projetou. [Castelo x masmorra]

2.2.1.1.1. PIC Avançado Dos sonhos

2.2.1.1.2. PIC Intermediario (Ideal)

2.2.1.1.3. PIC Iniciante (Problema) Menos acesso

2.3. BARREIRAS QUE IMPEDEM SEU CLIENTE DE AVANÇAR

2.3.1. INIMIGO COMUM EXTERNO

2.3.1.1. - Minha equipe não executa o que precisa e depende muito da minha presença. - As pessoas são dificeis, não executam o que precisa.

2.3.2. DESEJOS VICERAIS INTERNAS

2.3.2.1. Obsessão: Imaginava que seria CEO do negócio e não atinge a vida que projetou. [Castelo x masmorra]

2.4. Quem são seus principais concorrentes diretos e indiretos? - Cite 2 de cada...

2.4.1. DIRETO 1:

2.4.1.1. marcusmarquesoficial

2.4.2. DIRETO 2:

2.4.2.1. Marcelo Germano

2.5. ORGANIZANDO SEU IG.

2.5.1. SUA BIO DO INSTAGRAM:

2.5.1.1. Nome Promessa: Guio empresários a sair do operacional, organizar processos e construir equipes autonomas. Autoridade: + 100 empresas transformadas CTA: Sessão diagnóstico GRATUITA

3. Produto: Jornada de transformação do PIC [NO COMANDO DA OPERAÇÃO]

3.1. PILAR 1: [COMANDANTE ESTRATÉGICO] Você terá extrema clareza da estrutura que dará suporte a estratégia de gestão de performance da sua empresa. [No comando da operação]

3.1.1. Módulo: [Direção estratégica]

3.1.1.1. Indrodução ao módulo?

3.1.1.1.1. O que veremos aqui (no módulo) e boas vindas!

3.1.1.2. Aula

3.1.1.2.1. Mindiset do sistema de gestão de performance... [Cultura]

3.1.1.3. Aula [Forms]

3.1.1.3.1. Missão, Visão e valores.

3.1.1.4. Aula [Forms]

3.1.1.4.1. Visão de futuro da equipe [Dono x Empresa]

3.1.1.5. Aula

3.1.1.5.1. Alinhamento estratégico. [Pactuação do SGP societaria]

3.1.1.5.2. Call 1:1 [on-line] devolutiva e atividade final..

3.1.1.6. Fechamento do módulo resumo do que vir e o que esta por vir.

3.1.2. Modulo: [Estrutura organizacional de alta performance]

3.1.2.1. Indrodução ao módulo?

3.1.2.1.1. O que veremos aqui (no módulo) e boas vindas!

3.1.2.2. Aula

3.1.2.2.1. Analisando sua cadeia de valores e Organograma [Bases e fundamentos]

3.1.2.3. Aula

3.1.2.3.1. [Entendendo seu cliente interno e externo].

3.1.2.4. Aula

3.1.2.4.1. Clareza da estrutura

3.1.2.5. Aula

3.1.2.5.1. Construindo seu organograma

3.1.2.6. Fechamento do módulo resumo do que vir e o que esta por vir.

3.2. PILAR 2: [TREINANDO SEU SUB-COMANDANTE] ???? Aqui você terá uma base de liderança FORTE que tomará conta da sua empresa, mantendo seu time em alta performance mesmo sem a sua presença, garantindo a linha de comando.

3.2.1. Módulo: Identificando patentes

3.2.1.1. Indrodução ao módulo?

3.2.1.1.1. O que veremos aqui (no módulo) e boas vindas!

3.2.1.2. Aula

3.2.1.2.1. Cadeia de processos e mapeamento - [Atividades [macro] x tarefas [micro]

3.2.1.3. Aula

3.2.1.3.1. - Construção da descrição de cargo e perfil.

3.2.1.4. Aula

3.2.1.4.1. - Cargos e salários. [Informativo x Consultoria]

3.2.1.5. Aula

3.2.1.5.1. Organização de cargos e salários.

3.2.1.6. Fechamento do módulo resumo do que vir e o que esta por vir.

3.2.2. Módulo: Atração, conversão de talentos

3.2.2.1. Indrodução ao módulo?

3.2.2.1.1. O que veremos aqui (no módulo) e boas vindas!

3.2.2.2. Aula

3.2.2.2.1. Marca empresadora atrativa

3.2.2.3. Aula

3.2.2.3.1. D.I.S.C

3.2.2.4. Aula

3.2.2.4.1. Funil de contratação

3.2.2.5. Aula

3.2.2.5.1. Como contratar uma liderança forte.

3.2.2.5.2. Como contratar uma operação.

3.2.2.6. Aula

3.2.2.6.1. Como fazer onboarding de lideres

3.2.2.6.2. Como fazer onb operação.

3.2.2.7. Fechamento do módulo resumo do que vir e o que esta por vir.

3.2.3. Módulo: Desenvolvimento

3.2.3.1. Indrodução ao módulo?

3.2.3.1.1. O que veremos aqui (no módulo) e boas vindas!

3.2.3.2. Aula

3.2.3.2.1. Como desenvolver e acompanhar um plano de trabaho.

3.2.3.3. Aula

3.2.3.3.1. Plano de desinvolvimento individual PDL e PDI.

3.2.3.4. Aula

3.2.3.4.1. RItos e Rituais de gestão. [Ritimo]

3.2.3.5. Aula

3.2.3.5.1. Tomada de decisão.

3.2.3.6. Aula

3.2.3.6.1. Delegação.

3.2.3.7. Aula

3.2.3.7.1. Feedback 1:1.

3.2.3.8. Fechamento do módulo resumo do que vir e o que esta por vir.

3.3. PILAR 3: [PAINEL DE COMANDO E CONTROLE] Aqui você transforma comportamentos intangivais em indicadores tangiveis para gerir mudanças constantes acompanhando o nosso mercados volatil sem sofrimento. [O intangivel em tangivel]

3.3.1. Módulo:

3.3.1.1. Indrodução ao módulo?

3.3.1.1.1. O que veremos aqui (no módulo) e boas vindas!

3.3.1.2. Aula

3.3.1.2.1. Como conduzir mudanças.

3.3.1.3. Aula

3.3.1.3.1. Como construir um planejamento colaborativo. [coocriação]

3.3.1.4. Aula

3.3.1.4.1. Como construir indicadores de desempenho [Coletivo e individual]

3.3.1.5. Aula

3.3.1.5.1. Ferramentas de indicadores e performance [Formulários]

3.3.1.6. Fechamento do módulo resumo do que vir e o que esta por vir.

4. Entregaveis: Como funciona do lado de dentro: Em grupo... (Conversão)

4.1. Entregáveis versão 1.0

4.1.1. Mentoria 12 meses Individual e Grupo...

4.1.2. Diagnóstico formulário

4.1.3. 1 encontro de onboarding

4.1.4. Desenvolvimento ao vivo: + 4 Encontros desenvolvimento/ implementação. [QUINZENAIS]

4.1.5. 1. Fechamento.

4.1.6. Grupo Whatsapp de acompanhamento do projeto... [Individual]

4.1.7. Hot seats 15 em 15 dias perguntas e respostas individuais.

4.1.8. Área de membros (Gravada) FUTURO...

4.1.9. Bónus para fechamento na HORAAAAAA.

4.1.9.1. Workshops... Bonus... + Certificado - Comunicação empatica - Gestão de tempo - Intra empreendedorismo - etc...

4.1.9.2. [Formação de NOVOS liderança básica para o seu time] - Liderança inspiradora. - Criatividade e inovação. - Comunicação e Feedback. - Ética e confiabilidade. - Gestão de tempo.

4.1.10. 1 Oferta Gold Encontro mensal / presencial.

4.1.10.1. 12 X R$4.000,00 no cartão 34K A VISTA...

4.1.10.1.1. 1 X 10K + R$3.800,00 no BOLETO

4.1.11. 2 OFERTA 6 MESES

4.1.11.1. 10 X R$2.000,00 no cartão [30% 14K A VISTA...

5. FUNIL WORK SHOP

5.1. ...3 PÚBLICOS... 1. CONSULTOR / ,MENTOR - APRENDER O QUE VC FAZ 2. EMPRESARIOS / GESTOR DE RH - IMPLEMENTAR RH ESTRATÉGICO 3. OUTRAS PESSOAS - DESQUALIFICADOS

5.2. ABERTURA: COMO OS RISCOS PSICOSSOCIAIS AFETAM OS RESULTADOS PROMESSA PARA AS PESSOAS:

5.2.1. PARA QUEM É

5.2.1.1. INSEGURANÇA TECNICA E MEDO DE NÃO ENTREGAR. DESEJA SE TORNAR UM CONSULTOR RECINHECIDO INTERNAMENTO E COMEÇAR UMA NOVA CARREIRA NO NEGÓCIO DE CONSULTORIAS. DONO DE EMPRESA E DESEJA PROFISSIONALIZAR A SUA OPERAÇÃO COM UM RH ESTRATÉGICO. É CONSULTOR E DESEJA APRESNDER A FECHAR CONTRATOS DE ALTO VALOR.

5.2.1.2. 3 mentorias

5.2.1.2.1. Consultor Interno - Mindset de dono. - Visão de RH de resultado. [Projetos que vendem] - Gestão de projetos. Bonús: Como se tornar um consultor externo.