1. 1. Técnicas de Planeación y Programación del Proyecto
1.1. 1.1 Diagramas de Red
1.1.1. Elementos claves
1.1.1.1. Predecesores
1.1.1.2. Fecha de comienzo anticipado
1.1.1.3. Fecha de comienzo tardío
1.1.1.4. Fecha de fin anticipado
1.1.1.5. Fecha límite de finalización
1.1.1.6. Duración
1.1.1.7. Estructura de descomposición del trabajo (EDT).
1.1.2. Técnicas Populares
1.1.2.1. Graphical Evaluation and Review Technique (GERT)
1.1.2.2. Método del Camino Crítico (CPM)
1.1.2.3. Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT)
1.1.2.4. Diagrama de Gantt.
1.1.2.4.1. Facilidad de uso y representación gráfica
1.1.2.4.2. Relación con la EDT
1.1.2.4.3. Duración de tareas y recursos necesarios
1.1.2.4.4. Herramientas informáticas para su creación
2. 5. Importancia de la Planeación de la Integración
2.1. 5.1 Integración del Plan del Proyecto
2.1.1. Consolidación de todos los documentos en un único plan
2.1.2. Enunciado del alcance
2.1.3. Estructura de división del trabajo (EDT)
2.1.4. Cronograma y presupuesto
2.1.5. Planes subsidiarios (calidad, riesgos)
2.2. 5.2 Control durante la Ejecución
2.2.1. Medidas para asegurar que cada etapa se ejecute como fue planeada
2.3. 5.3 Manejo de Cambios
2.3.1. Esquema para gestionar cambios en el plan durante cualquier fase
3. 4. Elementos a Considerar en la Planeación de Riesgos del Proyecto
3.1. 4.1 Identificación de Riesgos
3.1.1. Eventos que afectan negativamente el costo, duración, calidad o alcance, Recolección de información sobre el proyecto y sus tareas
3.2. 4.2 Evaluación de Riesgos
3.2.1. Estimación de probabilidad de ocurrencia
3.2.2. Impacto de cada riesgo
3.2.3. Priorización de riesgos según su efecto
3.3. 4.3 Respuestas a Riesgos
3.3.1. Preventivas: control de elementos de la tarea
3.3.2. Correctivas: cuando no se tiene control de las variables
3.4. 4.4 Plan de Riesgos
3.4.1. Documento que integra identificación, evaluación y respuestas
4. 3. Criterios de Planificación de la Calidad
4.1. 3.1 Plan de Calidad
4.1.1. ¿Qué es calidad?
4.1.1.1. Satisfacción de expectativas del usuario
4.1.1.2. Consideración de tareas necesarias para alcanzar los objetivos
4.1.1.3. Designación adecuada de recursos
4.1.1.4. Evitar omisiones que comprometan el desarrollo del proyecto
4.2. 3.2 Plan para la Calidad
4.2.1. Establecimiento de lineamientos de calidad
4.2.2. Aplicación de normas y métricas de calidad
4.2.3. Conversión de expectativas en condiciones formales
5. 2. Tipos de Recursos en la Planificación del Costo del Proyecto
5.1. 2.1 Recursos Humanos
5.1.1. Personal calificado para ejecutar tareas
5.2. 2.2 Recursos de Equipamiento
5.2.1. Máquinas
5.2.2. Herramientas
5.2.3. Instalaciones
5.2.4. Instrumentos
5.3. 2.3 Recursos Materiales
5.3.1. Materiales terminados o semiterminados
5.3.2. Artículos necesarios para la transformación
5.4. 2.4 Recursos Financieros
5.4.1. Permisos, derechos, impuestos, patentes, uso de suelos, Pago de servicios (comunicaciones, energía, etc.)
5.5. 2.5 Matriz de Asignación de Recursos
5.5.1. Identificación de recursos por tarea
5.5.2. Verificación de disponibilidad
5.5.3. Adquisición de recursos faltantes