Суть та види управлінських рішень

1. Процес розробки і прийняття рішень

1.1. розробка і постановка мети

1.2. розгляд варіантів рішень, які приймаються

1.3. вибір і кінцеве формулювання рішення

1.4. прийняття рішення

1.5. доведення рішень до виконавців

1.6. контроль за виконанням рішень

2. Середовище прийняття рішення

2.1. визначеність

2.2. ризик

2.3. Інформаційні обмеження

3. Фактори,які впливають на процес прийняття управлінських рішень

3.1. Особисті якості менеджера

3.1.1. освіта

3.1.2. знання

3.1.3. вік

3.1.4. досвід

3.1.5. характер

3.2. Поведінка менеджера

3.2.1. звички

3.2.2. психологія

4. За характером управлінські рішення поділяють на

4.1. економічні рішення

4.2. технологічні рішення

4.3. соціально-психологічні рішення

4.4. адміністративні рішення

5. Організаційні рішення

5.1. запрограмовані

5.1.1. вимагають від керівника інструктажу

5.1.2. сигналу про початок дій

5.1.3. контролю

5.1.4. стимулювання

5.2. незапрограмовані

5.2.1. дослідження проблем

5.2.2. розробки альтернатив

5.2.3. вибір варіантів

5.2.4. навчання підлеглих

6. Управлінські рішення класифікують за такими ознаками

6.1. За роллю в досягненні цілі організації:

6.1.1. стратегічні

6.1.2. тактичні

6.2. За часовим горизонтом:

6.2.1. прогнозні

6.2.2. планові

6.2.3. оперативні

6.3. За результатами:

6.3.1. вірогідні

6.3.2. детерміновані

6.4. За об'єктами:

6.4.1. виробничі

6.4.2. фінансові

6.4.3. кадрові

6.5. За визначеністю:

6.5.1. запрограмовані

6.5.2. незапрограмовані