Hoofdstuk 1, Lean-Six-Sigma

Maak een Begin. Het is Gratis
of registreren met je e-mailadres
Rocket clouds
Hoofdstuk 1, Lean-Six-Sigma Door Mind Map: Hoofdstuk 1, Lean-Six-Sigma

1. Lean-Six-Sigma

1.1. Doel

1.1.1. Structuur

1.1.2. Verbeteren

1.1.3. Herkennen

1.2. Spookfabrieken

1.2.1. Verborgen kosten (10-25%)

1.3. Tijd

1.3.1. Nooit eindigend

2. Historiekwaliteitsmanagment

2.1. Kwalitieitsborging

2.1.1. Kostenbeheersen

2.1.2. ISO 9000

2.2. Concurentie

2.2.1. Productieontwerp

2.2.2. Kwaliteitsinspecties

2.2.3. VOC

2.2.4. Specificaties

3. Ontwikkelingorganisaties

3.1. MVO-Managment

3.2. EFQM-Model

3.3. Balans

3.4. MK-Managment

3.5. Buyersmarkt

4. Operational Excellence

4.1. World Class Performance

4.1.1. Top v/d wereld

4.2. Time-to-market

5. Historie

5.1. Six-Sigma

5.1.1. 1980

5.1.2. Variatie verminderen

5.2. Lean

5.2.1. 1950

5.2.2. Revolutie

5.2.3. Inrichten slimme workflow

6. Ontwikkeling organisatie

6.1. Activiteit

6.2. Proces

6.3. Organisatie

7. Kaizen

7.1. Operationeel proces

7.2. Kleine verbeter processen

8. Ontwikkelingorganisatie

8.1. Activiteit

8.2. Process

8.3. Organisatie

8.4. Activiteiten georiënteerd

8.4.1. Inzet mensen

8.4.2. Reikwijdte projecten

9. Integratie

9.1. Defect verstand

9.2. Process matig ipv functioneel

10. Serviceprocessen

10.1. Traag & duur

10.2. Serviceorganisaties

10.3. Minder opmeten & verbeterd

11. TPM

11.1. Effectiviteit productie middelen

11.2. Verminderen verspilling van machines

12. TOC

12.1. Managment theorie

12.2. Bottlenecks

13. Teamverband

13.1. Kennisafdelingen

13.2. Teamwork

13.3. Complete problemen