1. Grupo de procesos
1.1. Inicio
1.2. Planifica
1.3. Ejecución
1.4. Monitoreo
1.5. Cierre
2. Examen
2.1. 200 preguntas
2.1.1. 4 horas
2.1.1.1. Inició 13
2.1.1.2. Plan 24
2.1.1.3. Ejecucion30
2.1.1.4. Monitoreo 25
2.1.1.5. Cierre 8
2.1.2. Estudiar gestión del valor ganado
2.2. Fecha
2.2.1. Www.prometric.com/Pmi
3. Meta
3.1. Septiembre 20 2016
3.2. Capítulo 1 introducción
3.2.1. 1 agosto 2016
3.2.1.1. Examen de diagnóstico
3.2.1.1.1. 15 preguntas
3.2.2. 1 hora
3.3. Capítulo 2
3.3.1. 2 de agosto
3.3.1.1. 3 horas
3.3.1.1.1. Examen de dianostco
3.3.1.1.2. Estudió de fórmulas
3.4. Capítulo 3
3.5. Capítulo 4
3.6. Capítulo 5
4. Pmo
4.1. Roles
4.1.1. Proveer metodologías
4.1.2. Dar soporte
4.1.3. Asignar directores de proyectos
4.2. Actividades
4.2.1. Gestionar las interdependencias proyectos
4.2.2. Lecciones aprendidas
4.2.3. Asignar recursos compartidos
4.2.4. Involucrarse inicio proyecto
5. Ciclo de vida del proyecto
5.1. Fase inicial
5.1.1. Acta de Constitucion
5.1.2. Fase de mayor incertidumbre
5.1.3. Pocos recursos
5.1.4. Mayo influencia de cambios interesados
5.2. Fase intermedia
5.2.1. Planificacion y ejecución
5.2.2. La mayor parte de recursos
5.3. Fase final
5.3.1. Lecciones aprendidas
5.3.2. Pocos recursos
6. Áreas del conocimiento
6.1. Integración
6.2. Alcance
6.3. Tiempo
6.4. Costó
6.5. Calidad
6.6. Recursos
6.7. Comunicacion
6.8. Riesgos
6.9. Adquisiciones
6.10. Interesados
7. Jerarquia de los proyectos
7.1. Plan estratégico -portafolio-programas-proyectos-subproyectos
8. Interesados
8.1. Gestión
8.1.1. Asignarles responsabilidades
8.1.2. Comunicarles en tiempo y forma
8.1.3. Determinar expectativas y requisitos
8.1.3.1. Informar q requisitos se satisfacen y cuáles no
8.1.4. Influenciarlos
8.1.5. Firmar aceptación formal del proyecto
8.1.5.1. Firmen todos los requisitos
8.2. Pasos a seguir
8.2.1. Identificarlos a TODOS
8.2.1.1. Se identifican en especial en el inicio
8.2.2. Determinar sus necesidades
8.2.3. Comunicarse
8.2.4. Gestionar influencia
8.3. New node
9. Estructura de la organización
9.1. Orientada a proyectos
9.1.1. Ventaja
9.1.1.1. Eficiencia
9.1.1.2. Comunicación efectiva
9.1.1.3. Dp
9.1.1.3.1. Independencia y autoridad
9.1.2. Desventaja
9.1.2.1. Falta de especialistas
9.1.2.2. Duplicar funciones ineficiencia
9.1.2.3. Sin casa al terminar el proyecto
9.2. Funcional
9.2.1. Se agrupan por especialidades ventas, producción
9.2.1.1. Ventajas
9.2.1.1.1. Un sol jefe
9.2.1.1.2. Agrupado por especialidades
9.2.1.2. Deventaja
9.2.1.2.1. Proyectos Sesgados a áreas funcionales
9.2.1.2.2. DP sin autoridad para gestionar recursos y Ppto
9.2.2. Islas independientes
9.3. Matricial
9.3.1. Se recomienda
9.3.1.1. Se mantiene la estructura funcional pero se crea una estructura orientada a proyectos
9.3.2. Dp
9.3.2.1. Depende de la gerencia o de alguna gerencia funcional
9.3.2.1.1. Ventaja
9.3.2.1.2. Desventaja
9.3.3. Tipos
9.3.3.1. Fuerte
9.3.3.1.1. Dp más fuerte funcional
9.3.3.2. Débil
9.3.3.2.1. Funcional más fuerte q DP
9.3.3.3. Equilibrada
9.3.3.3.1. DP y funcionales comparten poder