1. Tema 2 Divulgación de proyectos I+D+i
1.1. 2.3. Fases de la divulgación
1.1.1. Definición de un plan o estrategia
1.1.1.1. Que difundir a q público objetivo y cuando
1.1.1.2. Cómo organizar los socios
1.1.1.3. Desarrollar identidad corporativa
1.1.1.4. [2.4] Planificación de las actividades de divulgación
1.1.1.4.1. Web del proyecto: incluyendo el diseño, hosting y gestión. Folleto explicativo: en todos los idiomas de los socios. Base de datos de contactos clave para el proyecto. La base de datos debe ser actualizada conforme avanza el proyecto. Producción y publicación periódica de boletines de información (newsletter). Conferencias de divulgación, seminarios, talleres y reuniones que coincidan con los hitos más importantes del proyecto. Elaboración y distribución de notas de prensa. Redacción y colocación de artículos en revistas especializadas pertinentes.
1.1.1.5. New node
1.1.1.6. Logos
1.1.1.7. Elementos
1.1.1.7.1. Web
1.1.1.8. Métodos
1.1.1.8.1. Foros
1.1.1.8.2. Conferencias
1.1.2. Implementación
1.1.3. Monitorización y evaluación
1.1.3.1. Indicadores
1.1.3.1.1. Numero de publicaciones
1.2. Divulgación del proceso y resultados dl proyecto
1.3. Diferencias
1.3.1. Divulgación debe ser comunicar
1.3.2. Explotar es usarlos de manera comercial
2. Tema 1 Implementación
2.1. Planificación rigurosa y ejecución bien coordinará
2.1.1. New node
2.2. 1.2. consorcio
2.2.1. clave para un proyecto
2.2.2. criterios de seleccion
2.2.2.1. reputación
2.2.2.2. recursos disponibles
2.2.2.3. profesionalismo
2.2.2.4. trabajo en equipo
2.2.2.5. comprension de las normas
2.2.2.6. personalidad
2.2.2.7. nuestro conocimiento en como trabajan
2.2.3. donde encontrar socios
2.2.3.1. cientificos
2.2.3.1.1. publicaciones, conferencias, bd patentes
2.2.3.1.2. universidades
2.2.3.2. redes academicas
2.2.3.2.1. investigación y desarrollo
2.2.3.3. expertos independientes
2.2.3.4. usuarios
2.2.3.4.1. empresas laboratorios
2.3. 1.3. Paquetes de trabajo
2.3.1. dividir las tareas principales a desarrollar
2.3.1.1. gestión del proyecto
2.3.1.2. comunicacion y divulgacion
2.3.1.2.1. como se van a explicar los resultados que se van obteniendo
2.3.1.3. paquetes tecnicos
2.3.2. cada paquete se subdividira
2.3.2.1. cada uno tendra un lider
2.3.3. responsable para cada tarea y enregable
2.4. 1.4 estructura de gestión
2.4.1. Coordinador
2.4.2. Director de proyecto
2.4.3. Project manager Board
2.4.3.1. Órgano q lo preside el dp y los lidres
2.4.3.1.1. Gestiona
2.4.3.1.2. Dirige
2.4.3.1.3. Impulsa la investigación
2.4.3.1.4. Asegura El Progreso
2.4.3.1.5. Sienta las bases de la explotación
2.4.4. Gestión de riesgo
2.4.5. Sistema de gestión de calidad
2.5. 1.5 recursos
2.5.1. Calendario
2.5.2. Recursos
2.6. 1.4. Definición de estructura de gestión y procedimientos de un proyecto de I+D+i
2.6.1. Proceso de decisión y planificación
2.6.2. responsabilidades del Project manager
2.6.2.1. coordinar
2.6.2.2. resolver desviaciones de tiempo
2.6.2.3. canal
2.6.2.4. interfaz con otros proyectos
2.6.2.5. organizar
2.6.2.6. documentar
2.6.3. Software y herramientas de gestion de proyectos
2.6.3.1. herramienta de planificación y gestión de proyectos estándar.
2.6.4. Consejo de administración del proyecto (Project Management Board)
2.6.4.1. Este será el principal órgano de toma de decisiones y también proporcionará una estructura para solucionar eventuales conflictos.
2.6.4.2. objetivos
2.6.4.2.1. Gestionar y dirigir el proyecto en su conjunto.
2.6.4.2.2. Impulsar la investigación
2.6.4.2.3. asegurar el progreso de la ejecución del proyecto,
2.6.4.2.4. Sentar las bases para una explotación exitosa
2.6.4.3. El consejo de administración del proyecto estará formado por representantes de todos los paquetes de trabajo (líderes de paquete de trabajo).
2.6.5. Líderes de los paquetes de trabajo
2.6.5.1. Gestión de todas las tareas de cada paquete de trabajo del proyecto.
2.6.5.2. Asegurar que la planificación del proyecto se mantiene
2.6.5.3. Asegurar que los objetivos y los resultados de las tareas dentro de su paquete
2.6.5.4. Organizar revisiones técnicas de los hitos específicos.
2.6.5.5. e) Facilitar al Project manager toda la información relacionada
2.6.6. Comité de expertos
2.6.6.1. asesoría y revisión de los hitos y entregables más importantes del proyecto
2.6.7. Procedimientos de comunicación y toma de decisiones
2.6.7.1. Comunicacion
2.6.7.2. Documentación y almacenamiento
2.6.8. Procedimientos para facilitar la ejecución del proyecto
2.6.8.1. informes
2.6.8.2. Presentaciones
2.6.9. Hitos y entregables
2.6.9.1. indicadores de éxito
2.6.10. Calidad y Gestión de riesgos
2.6.10.1. Gestion de calidad
2.6.10.1.1. el plan de calidad garantiza que se llevan a cabo procedimientos adecuados para minimizar las consecuencias o para producir efectos deseados para las partes interesadas y la entidad financiadora.
2.6.10.2. Gestión del riesgo
2.6.10.2.1. proceso de evaluación de riesgos tanto cualitativos como cuantitativos. En base a este análisis se desarrolla un plan que prevea los principales problema
2.6.10.3. Gestión de conflictos
2.6.10.4. Gestión del conocimiento y derechos de propiedad intelectual
2.6.10.4.1. fijan las reglas principales que rigen el acceso a los conocimientos obtenidos por el trabajo de un socio en el proyecto, el acceso al conocimiento pre-existente, la difusión de los resultados
2.6.11. Calendario
2.6.11.1. El calendario se representa con un diagrama de Gantt que representa la duración de los paquetes de trabajo y sus dependencias
2.7. 1.6. Planificación de recursos
2.7.1. Coste unitario persona/mes
2.7.2. Coste de viajes y dietas
2.7.3. Subcontrataciones n
2.7.4. Costes directos
3. Tema 3 explotación
3.1. Demostrar a la entidad financiera q el consorcio tiene ideas claras
3.2. Tipos
3.2.1. Directa
3.2.2. Indirecta
3.2.2.1. Licencia
3.2.2.2. Cesión
3.3. Plan de explotación
3.3.1. Acuerdo de subvención
3.3.2. Acuerdo entre socios
3.3.3. Gestión de derechos de propiedad intelectual
3.3.4. Plan de negocio