1. London
1.1. Power distance
1.1.1. Hierarchisch
1.1.2. Structuur
1.1.3. Status d.m.v. bijvoorbeeld kledij
1.2. Uncertainty avoidance
1.2.1. Britten hebben meer durf
1.2.2. Sneller uit de comfort zone
1.3. Individualism
1.3.1. Teamspelers
1.3.2. Werken liever samen met bekende
1.3.3. Aftastend met vreemden
1.4. Long-term orientation
1.4.1. Britten investeren in de toekomst door vernieuwing
1.4.2. Blijven bij hun eigen waarden
2. The British way
2.1. Communicatiestijl
2.1.1. direct met data, cijfers en beleidsvormingen
2.1.2. indirect op gebied van feedback en commentaar op collega's
2.2. dresscode
2.2.1. klassieke conservatieve kleding
2.2.2. donkere kleuren
2.3. Hoogwaardig gevoel van eerlijkheid en transparantie
2.4. Business meetings
2.4.1. prefereren samenwerken met bekenden
2.4.2. veranderingen zijn tijdrovend en vooraf vastgelegd
2.4.3. iedereen krijgt een specifieke taak
2.5. Visitekaartjes
2.5.1. uitgewisseld vóór vergadering
3. Internationaal gericht
3.1. Export is heel belangrijk
3.2. kennis
3.3. producten
4. Mode
4.1. beide modelanden
4.2. modeindustrie in bloei
5. betrouwbaar
6. Info uit interview met Engelse zakenmensen
6.1. extreem vriendelijk
6.2. gedrag
6.2.1. houden van goede humor
6.2.2. als het op business aankomt, heel kil en accuraat
6.3. op tijd komen is heel belangrijk
6.4. kwaliteit boven kwantiteit
6.5. goed samengaan met andere culturen
7. The Dutch way
7.1. doe maar gewoon
7.1.1. tegen hiërarchie
7.1.2. bewaren van evenwicht
7.1.3. gebrek aan decorum
7.1.4. nonchalant omgaan met status
7.1.5. weinig waardering voor bijzondere prestaties
7.2. gierigheid
7.2.1. trakteren geen collega's
7.2.2. accounts wordt wel veel aan uitgegeven
7.3. besluitvorming
7.3.1. gebaseerd op consensus
7.3.2. iedereen wordt gehoord
7.3.3. compromissen sluiten
7.3.4. meeting cultuur zeer inefficient
7.4. zelfreflectie
7.4.1. uiten zich makkelijk
7.4.2. perfectionistisch
7.4.3. serieus, relativerend en beheerst
7.4.4. weining conflicten, overleggen veel
7.5. afspraken
7.5.1. pragmatisch en realistisch
7.5.2. zaken doen zonder de zakenpartners te kennen
7.5.3. punctueel
7.6. dresscode
7.6.1. wordt niet veel aandacht aan besteed
7.6.2. vaak nonchalant
7.6.3. donkere kleuren
8. Amsterdam
8.1. Power distance
8.1.1. Open zakencultuur
8.1.2. Informeel
8.1.3. Nonchalant
8.1.4. Gelijkwaardig
8.2. Uncertainty avoidance
8.2.1. Structureel
8.2.2. planning en regelen van groot belang
8.2.3. Weinig afwijken van plannen
8.3. Indiviualism
8.3.1. Geen spraken van lone-rangers
8.3.2. Het individu wordt gewaardeerde als bijdrage van het team.
8.4. Long-Term orientation
8.4.1. Meer focus op handel en samenwerking
8.4.2. Het onderhouden van relaties voor profijtelijke deals.