1. Estudios de viabilidad financiera
1.1. El objetivo del análisis financiero consiste en evaluar la situación económico-financiero actual de la empresa y proyectar su futuro. Normalmente, el periodo de planificación estará comprendido entre 1 a 5 años, siendo un estándar 3 años.
1.1.1. Para realizar un estudio de viabilidad debemos confeccionar las siguientes presupuestos:
1.1.1.1. Inversiones
1.1.1.1.1. cuanto dinero vas a invertir para hacer o crear el producto
1.1.1.2. financiación
1.1.1.2.1. como vas a pagar los costos de inversion
1.1.1.3. Cuentas provisionales de resultado
1.1.1.3.1. Ingresos y Gastos
1.1.1.4. Plan financiero
1.1.1.4.1. El plan financiero ha de mostrar liquidez positiva todos los años y en todos los meses del primer año.
2. Gestión de compras
2.1. corresponde al proceso de implementación del proyecto, una vez seleccionado el modelo a seguir, donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta en marcha. Dentro de este contexto se debe considerar lo siguiente:
2.1.1. La compra del terreno, la construcción de la planta de producción, oficinas e instalaciones.
2.1.2. La compra e instalación de maquinaria, equipos y herramientas.
2.1.3. Selección y administración de sistemas operacionales y administrativos.
2.1.4. Selección, contratación, inducción y capacitación de personal.
3. Expedición
3.1. Presentación de la última etapa del proyecto de producción experimental y apertura del espacio de trabajo
4. modificaciones y ampliaciones
4.1. esta aparecen en vista que el proyecto no va a cumplir sus expectativas y hay muchos tipos e modificaciones y las ampliaciones son cuando el proyecto se necesita ampliar ya que el mercado es muy favorables o que el cliente lo pida
5. reclamaciones y precios contradictorios
5.1. cuando el proyecto no se esta llevando de la mejor forma y los reclamos van de la mano con las modificaciones para que esta se solucione y los precios contradictorios es cuando la materia prima cuesta mas que hacer ya que no hay ganancias
6. • Inicio,
6.1. Identificar requisitos a que meta se quiere llegar o que se quiere hacer
7. • Organización y preparación
7.1. La planificación consiste en identificar, formular y evaluar el proyecto y establecer cómo se llevaría a cabo para resolver el problema o atender la necesidad que le da origen.
8. • Ejecución,
8.1. Es donde fase de operación es aquella donde la inversión ya materializada está en ejecución. Una vez instalado, el proyecto entra en operación y se inicia la generación del producto (bien o servicio), orientado a la solución del problema o a la satisfacción de la necesidad que dio origen al mismo.
9. • Cierre
9.1. Si el proyecto es la acción o respuesta a un problema, es necesario verificar, después de un tiempo razonable de su operación, que efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervención del proyecto
10. Estudios de viabilidad
10.1. Alcance del proyecto
10.1.1. contribuye a definir los límites y evitar desviaciones que alejen de los resultados esperados.
10.2. Análisis de situación
10.2.1. Ayuda a comprender mejor el sistema y entender los mecanismos de desarrollo de cada entregable. Facilita la introducción de cambios en las áreas donde son requeridos. Permite definir directrices que pueden aplicarse a futuros proyectos, suponiendo un ahorro considerable en tiempo y dinero.
10.3. Definición de requisitos
10.3.1. esta etapa depende del objeto de la atención del proyecto y se nutre de la participación conjunta de integrantes del proyecto a diferentes niveles.
10.4. Tomar una decisión acerca del proyectos, aprobándolo, rechazándolo o solicitando una revisión del mismo o de alguno de sus aspectos.
11. Bases del diseño
11.1. Una vez decidida la ejecución del proyecto, en esta etapa se elabora el diseño definitivo.
11.1.1. Que el proyecto sea una buena solución al problema planteado
11.1.2. Que la alternativa seleccionada sea más conveniente que las desechadas, y que no hay otra alternativa mejor.
11.1.3. Que el proyecto demuestre estándares técnicos e indicadores de rentabilidad eficientes respecto a proyectos similares.
11.1.4. Se debe estar permanentemente atento para que el proyecto, durante su diseño– evaluación, no sufra una metamorfosis que lo desvíe de los objetivos principales