改善项目的三个步骤

如何使用思维导图计划项目。

您的项目规划对您的项目成功至关重要。一个好的项目规划应该包括您的目标和目的、预算和成本、资源和具体任务。思维导图可以帮助您为项目规划具体步骤，并促进流程中的协作、创造力和灵活性。借助思维导图，您可以在流程的任何阶段简化和改进任何项目——从简单到复杂均可。以下是使用思维导图规划成功的三个步骤：

1. 协作头脑风暴

2. 大纲计划

3. 保持概览

共同营造大想法。

共同头脑风暴

每个项目都始于一个想法。从位于思维导图中心的主要项目想法开始，然后添加相关关键字，用您的项目的新想法填满思维导图。一旦您有了一堆很棒的想法，就该开始组织您的计划了。

更聪明地工作，而不是更努力。

大纲计划

现在您已经有了一张充满项目创意的思维导图，是时候筛选出最好的了。一旦您缩小了想法，就可以开始将它们组织成一个逻辑结构。通过在MindMeister思维导图中拖放主题轻轻松松就能做到这一点。既然您已经有了一系列分类和相关想法，那就可以更轻松地定义您的项目了。

让每个人都保持一致。

保持概览

一旦您制定了项目计划并将其付诸实施，就必须保持概览。使用在线思维导图让利益相关者和项目贡献者保持一致。MindMeister的共享功能让您能够可视化项目的状态、展示项目的特定元素、邀请反馈等等。