1. On impose rien
2. Service Luxembourg de villeroi et boch
2.1. le plus ancien produit culte 1748
3. Innovation globale
3.1. Idée du diamant
3.1.1. Toutes les facettes sont importantes
3.1.2. Chef d'oeuvre collectif
3.1.3. Bille vs Diamant
3.1.3.1. Prodiuit banal
3.1.3.2. Produit culte
4. Stradivarius
4.1. Bois serré entre 1645 et 1715
4.1.1. introuvable actuellement
5. Pérénité
5.1. Chanel 5
5.1.1. Numéro 1 depuis 1922
5.2. Mozart
5.2.1. 40% des ventes de CD classqiues
5.3. Tour Eiffel
5.3.1. Le plus visité depuis 120 ans
5.4. Pas éternel
6. Ipod
6.1. Rupture du nombre de morceaux
6.1.1. libérateur
6.2. Relance avec nanochromatic
6.2.1. Feu d'artifice
7. Aspirine
7.1. 1897
7.2. 100 milliards par an
7.3. se finit par "in" pour faire branché
8. Innovations dans les produits culte
8.1. de 10 à 5000 (informatique)
9. Stabilo
9.1. nouveau paradigme
9.1.1. surlignage
9.1.2. pas de demande
9.2. boss
9.2.1. surligne ce qui est bien ou mal
9.3. Avantages
9.3.1. Etanchéité
9.3.2. Plastique satiné
9.4. Marketing
9.4.1. Envoi de 4000 stabilo boss aux dirigeants
9.5. Feu d'artifice
9.5.1. Très haut puis explosion de la gamme
10. Fidji
10.1. Erreur marketing
10.1.1. 1980 serpent dans le visuel choque
10.1.2. visuel d'origine très sobre
11. Cacharel
11.1. adolescentes
11.1.1. anaïs anaïs
11.1.1.1. déesse de la beauté mésopotamie : aucune représentation
11.1.2. très élaboré
11.2. visuel
11.2.1. fleur qui n'existe pas
11.2.1.1. chacune invente sa fleur
11.3. prix bas
11.3.1. 40% moins cher
12. Nutella
12.1. Variété spécifique de noisettes
12.2. Lait frais normand
12.3. etc. pas mal de petits plus qui font la différence
12.4. 30 à 40% plus élevés que les concurrents
12.4.1. 5% de marge maximum
12.4.2. Aucun intérêt de le copier
12.5. Marque alimentaire préférée des français
13. Ariane 4
13.1. Kourou lieu idéal de lancement
13.2. Pilotage inertiel
13.3. Techno simple
13.3.1. 1000 ex
13.4. 3ème étage cryogénique
13.4.1. ciblage
13.5. Moteurs standards
13.6. Modularité
13.7. Spaceport civil
13.8. Société commercial
13.9. Assurance intégrée
13.10. Série de 50
13.11. 55% du marché mondial pendant 15 ans
13.11.1. combinaison des raisons
14. Channel 5
15. Chuppa chups
15.1. logo par salvador dali
15.2. produit très pensé
15.3. Autovendeur
16. gillette mach3
16.1. de 5 à 55 milliards de $
17. Swatch
18. Pokemon
18.1. tout pokemon = le chiffre d'affaires d'airbus industrie
18.2. Education
18.3. Jeu de rôle
18.4. Adultes ne suivent pas
18.5. "Pock"et "mon"ster
18.6. Tamagotchi
18.7. Très élaboré
18.8. Toujours leader 15 ans après
19. 5ème élément
19.1. Besson
19.2. pas de marquage national
20. Disney
20.1. dessin animé parlant
21. Bic
22. meditations poétiques
22.1. 1820
22.2. Lamartine
23. iphone
23.1. simple
23.2. marges exceptionnelles
24. Préambule
24.1. Intégrer le meilleur état des connaissances dans un produit créatif pemettant d'aller plus loin dans la satisfaction des individus
24.1.1. Ressenti comme un cadeau
24.1.2. 3 étapes
24.1.2.1. Connaissance
24.1.2.2. Création
24.1.2.2.1. Synthèse créative
24.1.2.3. Satisfaction
24.2. Innovation
24.2.1. Publicité virale (ipad)
24.2.2. La société l'adopte
25. Produit culte
25.1. Résultat idéal d'une démarche d'innovation totale
25.1.1. Que des avantages
25.2. Tous concernés
25.3. Innovant dans tous ses aspects
25.4. Satisfaisant tout le monde
25.5. Connu de tous (au dela de son champ d'action)
25.6. Meilleur état de l'art au service des rêves et des individus
25.6.1. J'en ai réve sony l'a fait
26. Evolution perception linéaire de l'innovation
26.1. Push /pull
26.2. Triangle de l'innovation
26.2.1. Produits
26.2.2. Marché
26.2.3. Production
27. Points communs
27.1. Chef d'oeuvre collectif
27.1.1. Cathédrâle
27.1.1.1. Première grande innovation européenne
27.1.1.2. 1100 innovations
27.1.1.2.1. Dont certaines invisibles
27.1.2. L'équipe a conscience de faire un chef d'oeuvre
27.1.2.1. edison
27.2. Intégration du meilleur état de l'art
27.2.1. Un produit culte n'est jamais en retard technologiquement
27.3. Nouveau regard
27.3.1. Pas de "me to"
27.3.1.1. suiveurs
27.4. Regards croisés
27.4.1. Croisement du regard des gens portés sur le futur
27.4.2. Combinaison de visions
27.4.2.1. Steve jobs
27.4.2.1.1. Regard du typographe sur un produit
27.5. Adequation avec des besoin fondamentaux de la société
27.5.1. Nestlé
27.5.1.1. Lait en poudre
27.5.1.1.1. lait frais se garde mal
27.5.1.1.2. considéré comme révolutionnaire
27.5.2. Il faut être en résonance avec la société
27.5.3. Casque de chantier de kafka
27.6. En phase avec rêve et désirs qu'il concrétise
27.6.1. pas de besoin ni attentes concrets
27.6.2. Soigner une maladie avant de l'avoir
27.6.3. Rester en contact avec ceux qu'on aime
27.6.3.1. Nokia
27.6.3.1.1. 90 sociologues pendant 18 mois
27.7. Multiplicité des approches créatives dans un contexte simple
27.7.1. Leibniz
27.7.1.1. Langage binaire face à une complexification mécanique grandissante
27.7.2. Swatch
27.7.2.1. Beaucoup moins de pièces
27.7.2.1.1. 151 innovations pour simplifier
27.7.2.2. Swiss Watch
27.8. Synthèse dialectique d'une opposition logique
27.8.1. Confipote
27.8.1.1. Confiture
27.8.1.2. Compote
27.8.2. Crunch
27.8.2.1. Croustillant
27.8.2.2. Fondant
27.8.3. Dépasser une opposition
27.8.3.1. Ce n'est pas le deux en un
27.8.3.2. Nouveau produit
27.9. Points de rencontre entre grand professionnels
27.9.1. Idée du scénario d'un film
27.9.2. Films aux 10 oscanrs
27.9.2.1. West ide story
27.9.2.2. Le dernier empereur
27.9.2.3. Star wars
27.9.2.4. Benjamin button
27.9.2.4.1. 13 nomination 2009s
27.9.3. Spirale d'excellence
27.9.3.1. Professionnels qui acceptent de faire un pas ensemble
27.10. Industrialisation massive
27.10.1. Casser le mythe de qualité ne peut pas être quantité
27.10.2. Best sellers
27.10.2.1. Niveau de vente exceptionnellement élevé
27.11. Chef d'oeuvre, le métier au niveau d'un art
27.11.1. Chacun est devenu un artiste dans son domaine
27.11.2. Meilleur état de l'art dans son métier
27.11.3. Ex : mécanique, etc.
27.12. La technologie et le métier au service exclusif de l'utilisateur
27.12.1. Mach3
27.12.1.1. 1.5 milliards de dollars de R&D
27.12.2. Human centric
27.12.3. Equipe concernée par le sujet ou la solution
27.13. Respect de la part de création et de rêve de l'individu
27.13.1. Le produit culte est une proposition
27.13.2. Playmobil
27.13.2.1. Simplicité
27.13.2.2. Neutralité pour plus de créativité
27.13.2.2.1. Générique
27.13.2.2.2. Tiens dans la main
27.13.2.3. "En avant les histoires"
27.13.3. La valeur d'un produit tient beaucoup au regard de l'utilisateur
27.13.3.1. Eviter d'être trop "sticky" (collant /agressif)
27.13.3.2. Besoin d'imaginaire
27.14. Facettes multiples, chacun l'aime pour une raison différente
27.14.1. Feu d'artifice
27.14.1.1. Monter haut pour éclater ensuite
27.14.2. Etat d'esprit
27.14.2.1. Fête = Champagne
27.14.2.2. 2cv
27.14.2.3. Mustang
27.14.2.4. Vespa
27.14.2.4.1. Pas juste un coup de crayon
27.14.2.4.2. Fiable résistant (APU d'avion)
27.14.2.5. Avions
27.14.2.5.1. Avion DC3
27.14.2.5.2. Super constellation
27.14.2.5.3. Boeing 707
27.14.3. Legende
27.14.3.1. Attention à relancer la légende pour ne pas devenir le symbole d'une époque
27.14.4. En phase avec les moments de la vie
27.14.4.1. Mylène farmer 2006
27.14.4.2. Enterrement
27.14.4.2.1. Requiem
27.14.4.2.2. Devient générique
27.14.4.3. Mariage
27.14.4.3.1. Dragée
27.14.4.4. Naissance
27.14.4.4.1. Girafe
27.15. Lieu de rencontre, d'identification, de partage, d'échange, de souvenir
27.15.1. Cours de récré
27.15.1.1. Playmobil
27.16. Nouveau paradigme
27.16.1. Tour eiffel
27.16.1.1. Nouveau segment / tendance / vague
27.17. Ancien paradigme / nouveau paradigme
27.17.1. Change la taille du marché
27.17.1.1. x100 x1000 etc
27.17.1.2. nouvel espace de liberté
27.17.2. Xerox
27.17.2.1. Première année 10000 x la prévision initiale
27.17.2.2. L'analogie avec le papier carbone ne fonctionne pas
27.17.3. mini Ordinateur - micro ordinateurs
27.17.4. Calèches - automobiles
27.17.5. TV hertzienne - bouquets numériques
27.17.5.1. division des coûts de diffusion
27.17.6. manuscrits - livres imprimés
27.17.7. Auditeurs live de mozart - CD
27.17.8. Tente classique - tente 2 secondes keshua
27.17.9. Paypal