짐 콜린스의 위대한 기업 분석론

1. 사람 경영

1.1. 시간의 50% 사람에 투자

1.2. 사람 먼저, 일은 다음

1.3. 어려운 시기에 훌륭한 인재뽑아야

1.3.1. 1940년 2차 세계대전 후 전쟁 연구소 인재 실업상태

1.3.2. HP의 빌 휴렛 "일단 뽑고 나면 그들이 할일 찾을 거야"

1.3.3. HP의 가장 큰 전환점, 갑자기 좋은 사람이 넘쳐남

1.3.4. HP의 핵심제품은 1950~60년에

1.4. 적합한 사람을 뽑으며 오랫동안 곁에 둬라

1.5. 적합한 사람

1.5.1. 창문과 거울 비유

1.5.2. 성공할 때 창문 밖을 내다보면 자신 외의 요인에 찬사

1.5.3. 일이 잘못됐을 때 거울을 들여다보고 자신에게 책임

2. 위대한 기업의 몰락

2.1. 포드, 머크, 모토로라, 소니

2.2. 성공적일 때 늘 가장자리에 서 있다는 느낌을 가져야

2.3. 콜린스, "건강했던 사람도 수면, 운동, 음식에 따라 건강 해칠 수도"

3. 자신만의 고슴도치

3.1. 고슴도치는 한 가지 큰 것을 안다

3.2. 위기시에 몸을 말아 동그란 작은 공으로 변신

3.3. 누구나 세계 최고 될 수 있어

4. 리더십의 전염성

4.1. 자기 자신보다 대의를 위한 리더의 결정에 공감

4.1.1. 카리스마의 근원

5. 기업 '문화'

6. 위대한 리더

6.1. '5단계 리더'

6.1.1. 다섯 단계 리더십 사다리 중 최상위 리더십

6.2. 조건

6.2.1. 애플 사례

6.2.1.1. 창업초기

6.2.1.1.1. 인터페이스, PC 등 기술없음

6.2.1.1.2. 열정적인 신념

6.2.1.1.3. 마음의 자전거를 돌리는 일

6.2.1.2. 애플의 부활

6.2.1.2.1. 스티브잡스가 70~80년대 애플 문화를 다시 가져옴

6.2.2. 겸양

6.2.2.1. 자기 자신을 뛰어넘는 대의앞에서의 겸양

6.2.3. 강력한 의지

6.2.4. 야심

6.2.4.1. 자신이 아닌 밖을 향함

6.2.5. 대의를 위해 잔인한 결정

6.2.6. 성공의 기준을 높게 잡음

6.2.7. 카리스마는 충분조건

6.2.7.1. 반드시 필요한 것은 아님

6.3. 스티브 잡스 사례

6.3.1. 리더보다는 예술가

6.3.2. 산업계의 베토벤