Arquitectura Empresarial como instrumento para gestionar la complejidad operativa en la organizac...

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Arquitectura Empresarial como instrumento para gestionar la complejidad operativa en la organizaciones by Mind Map: Arquitectura Empresarial como instrumento para gestionar la complejidad operativa en la organizaciones

1. Introducción

1.1. Las organizaciones hoy se ven enfrentadas a retos que directamente se relacionan con la complejidad organizacional y tienen mucho que ver con los conceptos de simplicidad y agilidad en las organizaciones ya que son ellos los que hacen frente a la complejidad en la organizaciones.

1.2. Empresa Ágil es aquella, que tiene la capacidad de responder de una manera rápida, innovadora y eficiente a los retos que se presentan en su entorno.

1.3. En cuanto al concepto de simplicidad en las organizaciones, esta directamente asociada a los procesos y soluciones tecnológicas, donde las funcionalidades y procedimientos cubren los requerimientos, con facilidad de implementar, mantener y utilizar y por otro lado que sean desarrollados en tiempos acordados.

1.4. Para que una empresa pueda adaptarse a su entorno y dar respuesta a los retos que implican la complejidad, requiere reorientar las estrategias de negocio, los cuales, deben de ser ágiles y eficientes

1.5. La arquitectura empresarial es una herramienta catalogada dentro de las mejores practicas utilizadas por las diferentes empresas, para hacer frente y gestionar a los procesos operativos, entre los cuales tenemos, estrategia, procesos de negocio, manejo de información, sistemas informáticos e infraestructura tecnológica.

2. Complejidad Organizacional

2.1. Retos que impone el mercado

2.2. Economía Mundial

2.3. Entorno complejo dinámico y de mucha competitividad

2.4. Retos y dificultades de la operación y funcionamiento interno (Identidad corporativa y modelo organizacional y de gestión establecido en el momento)

2.5. Poca flexibilidad en las organizaciones.

2.6. Alineación y funcionalidad en las estrategias, modelo de negocios, procesos operativos, gestión de los sistemas de información, la tecnología y esquemas de gestión.

3. Acciones que mitigan la complejidad

3.1. Son las estrategias y enfoques de una empresa que contrarestan la complejidad

3.1.1. Alineación de TI con el negocio

3.1.2. Integración de procesos

3.1.3. Respuestas rapidas a las exigencias del mercado

3.1.4. Eficiencia Tecnologica

3.1.5. Capacidad de innovación

3.1.6. Simplicidad o Simplificación

4. Variables que generan complejidad

4.1. Generan presión en una organización y niveles de complejidad en el funcionamiento de la misma

4.1.1. Cambios en el entorno

4.1.2. Nuevas formas organizativas

4.1.3. Entornos de operación complejos y dinamicos

4.1.4. Retos de la globalización y del mercado

4.1.5. Dependencia de los medios tecnologicos

4.1.6. Altos niveles de competitividad

5. Mejores practicas de industria y modelos de gestión utilizados en los negocio y TI

5.1. RM - Risk Management

5.2. PMI - Project Management

5.3. QM - Quality Management

5.4. BSC - Balance Score Card

5.5. SixSigma

5.6. BPM - Busines Process Management

5.7. EA - Enterprise Arquitecture

5.8. COBIT - Control Objetives for Information and related Business Risks

5.9. RISKIT - Framework for Management of IT Related Business Risks

5.10. ITL - Information Tecnology Infraestructure Library

5.11. ISO 27000 - Security Management System

6. Enfoques de la Arquitectura Empresarial

6.1. ISO/IEC/IEEE

6.1.1. Conceptos fundamentales de un sistema dentro de su entorno, representado en sus elementos, relaciones y los principios que rigen su diseño y evolución

6.2. TOGAF

6.2.1. Conjunto coherentes de principios, métodos y modelos que se utilizan en diseño y representación de la estructura organizacional, los procesos de negocio los sistemas de información y la infraestructura

6.3. GARTNER

6.3.1. Disciplina que en forma proactiva y holistica, conduce la empresa dando respuesta

6.4. LANKHORTS

6.5. ROSS

6.5.1. Organización logica de los procesos de negocio y las capacidades de TI que refleja la integración y la estandarización de requerimientos para el modelo de funcionamiento de una empresa

6.6. RNARD

6.7. SCHEKKERMAN

7. Beneficios de la Arquitectura Empresarial