ANÁLISIS DE PUESTOS

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ANÁLISIS DE PUESTOS by Mind Map: ANÁLISIS DE  PUESTOS

1. Procedimiento para determinar las tareas y requisitos de aptitudes de un puesto y el tipo de persona que se deben contratar

2. Descripcion de Puestos

3. Responsabilidades

4. Lista de tareas

5. Realacion de Informes

6. Condiciones de Trabajo y responsabilidades de supervision de puesto

7. Caractetisticas

8. Planeación de Recursos Humanos

9. Reclutamiento - Selección de personal

10. Capacitacion

11. Evolución y desempeño

12. Cuando se funda la organizacion

13. Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos

14. Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa

15. Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictos y malentendidos.

16. La mano de obra no está adecuadamente capacitada.

17. Usos de la información del analísis de puestos

18. Pasos en el análisis de Puestos

18.1. Paso 1: Determinar la información con entrevistas

18.2. Paso 2:Reunir información Previa con organigramas y diagramas

18.3. Paso 3: Posiciones Representativas, posiciones de ensamble

18.4. Paso 4: Análisis de Puesto analiza detalladamente el puesto obtenido

18.5. Paso 5: Revisa información que sea verificable

18.6. Paso 6: Descripción especifica del puesto son los resultados de análisis de posicion

19. Reclutamiento y selección: es la base sobre la que se decide que personas s reclutan y se contratan

20. Compensaciones

21. Compensaciones: esta vinculada con la capacidad requerida,el nivel de educación, los riesgos de seguridad

22. Evaluación del desempeño: consiste en comparar el desempeño real con el deseado

23. Capacitación análisis y las descripciones de puestos resultantes muestran las habilidades que se requieren

24. Asegurar la asignación completa de responsabilidades: el análisis de puestos también es útil para asegurar las actividades que se tienen que realizar

25. ETAPAS PARA SU REALIZACIÓN Y ACTUALIZACIÓN

26. Etapa de planeación: en esta etapa se planea y organiza el trabajo de análisis de cargos para minimizar cualquier tipo de resistencia.

27. Etapa de preparación: se reúnen a las personas y preparan los esquemas y materiales de trabajo

28. Método para Reunir Información sobre el Analisis de Puestos

28.1. Se reúne la información previa y despues se obtiene la información de los deberes y las responsabilidades del puesto

28.2. Se utilizan y combinan las técnicas para los propósitos

28.2.1. se usa el cuestionario de analisis de posición para estudiar el mas apropiado

28.3. Quien reúne la información sobre el puesto

28.3.1. -Recursos Humanos - Ocupante del Puesto - Supervisor

28.3.2. El supervisor y el Empleado : llevan los cuestionarios de la actividades ´para análisis y supervisiones

29. El Análisis de Puestos y la Igualdad

29.1. Cumple con la legislación para la igualdad, utilizando herramientas de selección con ellas evaluar el desempeño al puesto a cubrir y sus tareas especificas

29.2. LA ENTREVISTA

29.2.1. Entrevista Individual

29.2.2. Entrevista Colectiva

29.2.3. Entrevista Grupal

29.2.4. Cualquiera de estas que se utilice debe ser para dejar claro las razones de la misma para no tener malos entendidos

29.2.5. VENTAJAS: detectar actividades importantes y comportamientos de las personas, explicar objetivos y puntos de vista

29.2.6. DESVENTAJAS: deformación de la información debido a falsificaciones directa o de malentendidos involuntarios

30. Etapa de ejecución: se procede a recolectar los datos relativos a cada uno de los cargos que se analizan y luego se redacta el analisis