(PCP) Planejamento e Controle da Produção

1. Importancia do planejamento

1.1. Eficacia vs Eficiencia

1.2. Problemas derivados de não planejar

2. Lean Construction

2.1. Principios da Lean

2.2. Produção como um fluxo

2.2.1. Transporte

2.2.2. Inspeção

2.2.3. Processamento

2.2.4. Estoque

2.3. Ferramentas

2.3.1. Andon

2.3.2. Kanbam

2.3.3. A3

2.3.4. DP

2.3.5. MP

2.4. Técnica

2.4.1. Amostragem do trabalho

2.5. Práticas aplicadas à construção

3. Longo Prazo

3.1. Diagrama de Rede

3.1.1. EAP

3.1.2. Duração

3.1.2.1. Estimar a duração

3.1.2.1.1. Estimativa de 3P

3.1.2.1.2. Experiencia

3.1.2.1.3. RUP (Hh/unida)

3.1.3. Relação de depencia

3.1.3.1. Project

3.1.4. CPM

3.1.5. Buffers

3.1.5.1. Resource

3.1.5.2. Feeding

3.1.6. Folgas

3.1.6.1. FL

3.1.6.2. FT

3.2. Gráfico de Gantt

3.2.1. Calendario

3.2.2. Jornada semanal

3.3. Histograma

3.3.1. Dimensionamento da Equipe

3.4. Linha de balanço

3.4.1. Unidade base

3.5. Recursos Classe 1

3.5.1. Dia de compra

3.5.2. Prazo de entrega

3.5.3. Dia de começa o serviço

4. Medio Prazo

4.1. Recursos Classe 2

4.1.1. Restrições

5. Curto Prazo

5.1. Indicadores para controle e monitoramento

5.1.1. PPC

5.1.1.1. Planejado

5.1.1.2. Semana

5.1.1.3. Executado

5.1.2. DP

5.1.3. IRR

5.1.4. Ibp