1. Conceptos básicos y estudio de Mercado
1.1. Elementos conceptuales
1.1.1. Selección de un Proyecto
1.1.1.1. En la selección se debe tener en cuenta que el plan preliminar propuesto cumpla con los objetivos de desarrollo del país
1.1.1.1.1. La identificación, formulación y evaluación de proyectos es un instrumento de uso prioritario entre los agentes económicos que participan en cualquiera de las etapas de la asignación de recursos para implementar iniciativas de inversión
1.1.2. Definición de Proyecto
1.1.2.1. «Proyecto es la combinación de recursos , humanos y no humanos, reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado , creando un producto o servicio único>> David Cleland y William R. King
1.1.2.2. Evaluación Financiera de Proyectos
1.1.2.2.1. Se determina como "un plan, al que si se le asigna un determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podrá producir un bien o servicio útil a la sociedad”
1.2. El proceso de formulación y evaluación de proyectos
1.2.1. Teoría General del Proyecto
1.2.1.1. Teoría General del sistema
1.2.1.1.1. La meta de la Teoría General de los Sistemas es tratar de evitar la superficialidad científica que ha estancado a las ciencias, emplea como instrumento modelos utilizables y transferibles entre varios continentes científicos
1.2.2. Momentos del Proyecto
1.2.2.1. Momento uno
1.2.2.2. donde se inicia la inversión fuerte de dinero en el proyecto, hasta aquí han transcurrido varias etapas, desde la concepción de la idea o identificación hasta la decisión de hacer la inversión
1.2.2.2.1. Un proyecto de inversión es una propuesta técnica y económica para resolver un problema de la sociedad utilizando los recursos humanos, materiales y tecnológicos disponibles, mediante un documento escrito que comprende una serie de estudios que permiten al inversionista saber si es viable su realización (Escudero, 2004).
1.2.2.3. Momentos Dos
1.2.2.4. suspensión de erogaciones de dinero para el proyecto
1.3. Tipos de proyecto y proyecto de inversión
1.3.1. Tipos De proyectos
1.3.1.1. De acuerdo a su naturaleza
1.3.1.1.1. Dependientes, independientes y mutuamente excluyentes
1.3.1.1.2. De acuerdo al Área al que pertenece
1.4. Ciclo de vida de un proyecto
1.4.1. fase de definicion, de concepcion. de construccion, de operacion y de cesion
1.5. El Mercado
1.5.1. EI estudio del mercado no es mas que un conjunto de teenicas utiles para obtener informacion acerca del medio ambiente del proyecto (demanda y oferta).
1.6. Estudio de la Oferta y la Demanda
1.6.1. 1. Medir la demanda: Cuantificar tanto la demanda actual como la potencial. La medida de la demanda está siempre referida a un tipo de producto o marca, a la totalidad o a parte del mercado, a un ámbito geográfico y a una unidad de tiempo.
1.6.2. 2. Explicar la demanda: En esta fase se trata de identificar las variables que explican el comportamiento del consumidor y, con ello, la demanda de un determinado producto o servicio, averiguando de qué modo influyen en su comportamiento
1.6.2.1. 3. Pronosticar la demanda: Consiste en elaborar una previsión del nivel de demanda en el futuro. Cuanto mejor midamos y expliquemos la demanda mejor será nuestra predicción.
2. Estudio Técnico y marco organizacional
2.1. Estudio Técnico y tamaño del Proyecto
2.1.1. busca responder a los interrogantes básicos: ¿cuánto, dónde, cómo y con qué producirá mi empresa?
2.1.2. Tamaño del Proyecto
2.1.2.1. “El tamaño es la capacidad de producción que tiene el proyecto durante todo el período de funcionamiento” (Rojas, 2007).
2.2. Decisión de localización
2.2.1. se busca determinar aquella localización que maximice la rentabilidad del proyecto
2.2.2. Factores
2.2.2.1. Medios y costos de transporte. Disponibilidad y costo de mano de obra. Cercanía de las fuentes de abastecimiento. Factores ambientales. Cercanía del mercado. Costo y disponibilidad de terrenos. Topografía de suelos. Estructura impositiva y legal. Disponibilidad de agua, energía y otros suministros. Comunicaciones. Posibilidad de desprenderse de desechos
2.3. Aspectos Organizacionales
2.3.1. Teoría de la Organización
2.3.2. La teoría de la organización es una forma de pensar que permite ver y analizar las organizaciones con más precisión y profundidad de lo que se podría hacer de otra manera.
2.3.2.1. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL PROYECTO
2.3.2.1.1. Se refiere fundamentalmente al modo en que las personas se conectan y se coordinan, y la posición que cada una ocupa en el desarrollo del proyecto.
2.4. Aspectos Legales
2.4.1. Elección de forma jurídica, requisitos para la constitución, datos para la identificación
2.4.1.1. ESTRUCTURA ADMINISTRTIVA
2.4.1.1.1. El conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en áreas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas. * Patrón establecido de las relaciones entre los componentes de la organización.
2.5. Impacto Ambiental
2.5.1. Visión Cooperativa de diferentes instrumentos
2.5.1.1. Las características de esta nueva normativa son los de horizontalidad, prevención, información a los ciudadanos y corresponsabilidad
2.5.2. Evaluación del impacto ambiental
2.5.2.1. Según la legislación española, se entiende por «Evaluación Ambiental» el procedimiento administrativo a través del cual se analizan los posibles - efectos significativos sobre el medio ambiente de los planes, programas y proyectos
2.5.2.1.1. El proceso de Evaluación del Impacto Ambiental de proyectos debe identificar, describir y evaluar de forma apropiada, en función de cada caso particular y de conformidad con la ley, los efectos directos e indirectos de un proyecto sobre el ser humano, la fauna, la flora, el suelo, el agua, el aire, el clima, el paisaje, los bienes materiales, el patrimonio cultural, y las interacciones entre ellos
3. Estudio Financiero y evaluación de proyecto
3.1. La Inversión
3.1.1. ¿Cuál es el monto y tipo de inversiones requeridos para que el proyecto comience a operar?
3.1.2. Clasificación
3.1.3. Inversiones obligatorias, no lucrativas, inversiones cuya rentabilidad resulta difícil de medir, proyectos de remplazo, proyectos de expansión, Proyectos con flujos convencionales y no convencionales. Proyectos rutinarios o tácticos y proyectos estratégicos, Proyectos para atacar nuevos mercados o nuevos productos, Proyectos complementarios.
3.2. La Financiación
3.2.1. La decisión de financiar el proyecto significa determinar de qué fuentes se obtendrán los fondos para cubrir la inversión inicial y, eventualmente, quién pagará costos y recibirá los beneficios del proyecto
3.2.2. Efectos
3.2.2.1. Aumento de los costos, Mayor rigidez de los costos, Diferente distribución de los ingresos netos del proyecto
3.3. Los Ingresos y la Estructura de Costos
3.3.1. Clasificación
3.4. El flujo de caja Proyectado
3.4.1. Porque es importante proyectar el flujo de caja de un proyecto?
3.4.2. El flujo de caja busca de un proyecto, estimar los ingresos y egresos en efectivo que se producirán en un horizonte temporal de largo plazo
3.4.2.1. Por su función, por sus elementos, por el producto, por departamento, por costo que se carga al ingreso y por periodo cubierto, nivel de promedio
3.4.2.1.1. Estudio Financiero
3.5. La Evaluación del Proyecto
3.5.1. Evaluación Financiera
3.5.2. La evaluación de proyectos por medio de métodos matemáticos Financieros es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los administradores financieros, ya que un análisis que se anticipe al futuro puede evitar posibles desviaciones y problemas en el largo plazo