1. Perspectiva Global Según el libro Administraciòn.
1.1. Harold koontzy y Heinz weihrick consideran que las funciones del administrador son:
1.1.1. Planificación
1.1.1.1. -Decisión sobre los objetivos -Definición de planes para alcanzarlos -Programación de actividades
1.1.2. Organizaciòn
1.1.2.1. -Recursos y actividades para alcanzar los objetivos -Órganos y cargos -Atribución de autoridades y responsabilidad
1.1.3. Direcciòn
1.1.3.1. -Designación de cargos -Comunicación, liderazgo y motivación de personal -Dirección para los objetivos
1.1.4. Control
1.1.4.1. -Definición de estándares para medir el desempeño. -Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación.
2. Henry Fayol (1841-1825)
2.1. Señala que estos elementos planificación, organización, dirección y control se aplican en:
2.1.1. Negocios, organizaciones, políticas, religiosas, filantrópicas y militares.
3. Concluciòn: el proceso administrativo es muy importante ya que por medio de este podemos administrar de una buena forma lo que sea que queramos administrar tal como empresas, grupos u otros y que nos ayuda al logro de los objetivos propuestos con éxito. En el proceso administrativo cada uno de los participantes es muy importante en el proceso administrativo, desde los administradores hasta quienes trabajan junto a ellos como empleados puesto que son una herramienta clave de cada etapa que conlleva el proceso administrativo y de ahí depende el buen funcionamiento y el resultado de la administración fructífera.
4. Proceso administrativo en detalle tiene las fases:
4.1. Fase mecánica
4.1.1. -Planeación: propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos. -Organización: División del trabajo y de la coordinación; jerarquización, departamentación, descripción de funciones.
4.2. Fase dinámica:
4.2.1. Dirección: Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, y supervisión.
4.3. Control
4.3.1. Establecimiento de estándares, medición, retroalimentación y corrección.
5. Hildaberto Chiavenato (1936)
5.1. Chiavenato organiza el proceso administrativo de una forma diferente como:
5.1.1. Administrar
5.1.1.1. Planificación
5.1.1.2. Organización
5.1.1.2.1. Subordinados
5.1.1.3. Dirección
5.1.1.4. Control
6. John B Miner (1842-1927)
6.1. Miner define el proceso administrativo con 5 elementos y considera que es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las Organizaciones les sirven a las personas que afectan.
6.1.1. Planificación
6.1.2. Orgnización
6.1.3. Dirección
6.1.4. Coordinación
6.1.5. Control
7. Linday Urwick (1891-1983)
7.1. Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con 7 elementos:
7.1.1. Planificación
7.1.2. Investigación
7.1.3. Coordinación
7.1.4. Control
7.1.5. Previsión
7.1.6. Organización
7.1.7. Comando
8. Harold koontz (1909-1984) Ciryl O'Donnell (1900-1976)
8.1. Para ellos el proceso administrativo se divide con 5 elementos:
8.1.1. Planificación
8.1.2. Designación
8.1.3. Control
8.1.4. Organización
8.1.5. Dirección
9. El proceso Administrativo es:
9.1. -Pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.
9.1.1. La naturaleza del proceso administrativo se basa en:
9.1.1.1. Planeación
9.1.1.1.1. -Contribución de los objetivos -Extensión de la planeación -Eficacia de los planes
9.1.1.2. Organizaciòn
9.1.1.2.1. -Objetivos cuantificables -Claro concepto de actividades o actividades involucradas -Área clara y concisa de la autoridad o de la decisión
9.1.1.3. Direcciòn
9.1.1.3.1. Propósito de la empresa Factores productivos Naturaleza del factor humano
9.1.1.4. Control
9.1.1.4.1. -Establecer estándares Medición -Corrección -Retroalimentación