1. ANTECEDENTES
1.1. Tendencias
1.1.1. Técnicas administrativas
1.1.1.1. Basadas en teorías de negocios u organizacionales, tomando muy poco en cuenta características de TI.
1.1.2. TI
1.1.2.1. Desarrollados por personal técnico con muy escasa atención en las características de negocio u organizacionales.
1.1.3. Teorías integrales
1.1.3.1. Intentan representar esquemas híbridos.
2. ACTORES
2.1. Rockart
2.1.1. El método de Factores Críticos de Exito (FCE), con el que invita a los directores a identificar factores para el auge del negocio y entonces diseñar sistemas que los satisfagan
2.2. McFarlan
2.2.1. La TI puede agregar valor a los servicios y productos, cambiando la manera como las compañías hacen negocios. Su idea sobre TI y estrategia competitiva consolida los dos paradigmas.
2.3. Porter
2.3.1. TI puede ser usada para diferenciar productos/servicios, de aquellos de la competencia y fortalecer las relaciones con compradores y proveedores
2.4. Wiseman
2.4.1. En sistemas de Información (SI), como un arma competitiva en la planeación y la implantación de la firma, para ganar y mantener una ventaja competitiva.
2.5. McLean
2.5.1. Método de planificación del sistema empresarial
2.6. King
2.6.1. La estrategia de sistemas de información administrativos debe ser una transformación directa de la estrategia organizacional.
2.7. J. Martín
2.7.1. publicó un método para el desarrollo de SI
2.7.1.1. Modelo entidad-relación
2.7.1.2. Análisis de problemas
2.7.1.3. Análisis del impacto tecnológico
2.7.1.4. Análisis de planeación
2.8. Earl
2.8.1. presento
2.8.1.1. Sistemas de Informacion
2.8.1.2. Tecnologías de Información
2.8.1.3. Administración de información
2.9. Singh
2.9.1. desarrolló una metodología
2.10. Finkelstein
2.10.1. Divulgo un trabajo en el que establece una liga entre la ingeniería de información y el desarrollo de SI
2.11. Lucas
2.11.1. La TI puede ser utilizada para alcanzar objetivos estratégicos, empleando tres caminos
2.11.1.1. 1) Sistemas independientes para obtener una mayor eficiencia en las operaciones existentes
2.11.1.2. 2) Política de soporte de sistemas para mejorar el proceso de planeación de sistemas
2.11.1.3. 3) Integración completa de sistemas para crear productos y abrir nuevos mercados.
3. AUTORES
3.1. Julio Clempner Kerik . Agustín Gutiérrez Tornés.
4. CONCEPTOS
4.1. Interacion
4.1.1. Representa el comportamiento dinámico del entorno, guiando la incorporación o rechazo de hechos relacionados con las condiciones del entorno
4.2. Adaptacion
4.2.1. Incorpora estrategias de negocio, usando dos métodos diferentes:
4.2.1.1. Método lógico de inferencia
4.2.1.1.1. emplea las condiciones del entorno para generar estrategias nuevas de negocio
4.2.1.2. Método basado en el principio de Razonamiento Fundado en Casos
4.2.1.2.1. tiene un almacén de casos con episodios pasados específicos, que induce a la incorporación de estrategias de negocio
4.3. Evaluacion
4.3.1. Proceso de transformación de la estrategia de negocios en componentes operativos y de TI
5. Es un proceso que permite garantizar un desarrollo eficiente, viable y sistemático; alinear las acciones y hacerlas consistentes unas con otras; planear la asignación de recursos; sentar las bases para controlar los proyectos, y equilibrar costos y beneficios
6. MODELOS PROPUESTOS
6.1. Henderson
6.1.1. alineación estratégica
6.1.1.1. Estrategia de negocios
6.1.1.2. Estrategia de TI
6.1.1.3. Infraestructura y procesos organizacionales
6.1.1.4. Infraestructura y procesos de TI
6.2. Beats
6.2.1. Alineación estratégica puede ser mejorada con la utilización de herramientas basadas en el conocimiento
6.3. Norden
6.3.1. Las técnicas cuantitativas se convierten en herramientas importantes para el desarrollo de una alineación estratégica
6.4. McDonald
6.4.1. Aplicó uno de esos modelos