Toma de Decisiones en los Negocios

1. Proceso de decisiones

1.1. Opciones

1.1.1. Mínimo 1 dilema estratégico

1.2. Evaluación

1.2.1. Coherencia

1.2.1.1. Análisis estratégico realizado

1.2.1.2. Cómo mejorarán ventaja competitiva

1.2.2. Factibilidad

1.2.2.1. Evaluar cambios propuestos

1.2.2.1.1. Económicos

1.2.2.1.2. Financieros

1.2.2.1.3. Humanos

1.2.2.1.4. Tecnológicos

1.2.3. Aceptabilidad

1.2.3.1. Expectativas de las personas / grupos de interés

1.2.3.1.1. Internos

1.2.3.1.2. Externos

1.3. Selección

1.3.1. Rendimiento

1.3.2. Riesgo

1.3.3. Expectativas

2. Decisiones en los negocios

2.1. Elegir curso de acción adecuado para solucionar un problema

2.1.1. Input

2.1.1.1. Información

2.1.2. Output

2.1.2.1. Decisión orientada a la acción

3. Tipos de pensamiento

3.1. Pensamiento creativo

3.1.1. Flexible

3.1.2. Original

3.1.3. Genera alternativas

3.1.4. Automotivación

3.2. Pensamiento analítico

3.2.1. Ordenado

3.2.2. Resolutivo

3.2.3. General a particular

3.3. Pensamiento cualitativo

3.3.1. Abierto

3.3.2. Flexible

3.3.3. Subjetivo

3.3.3.1. Parte de percepciones y significados de los participantes

3.3.4. Casos individuales

3.3.5. Inductivo

4. Resultados

4.1. Resistencia al cambio

4.2. Cambio en el comportamiento

4.3. Monitorear la implementación

5. Asertividad

5.1. Pedir lo que necesitas

5.2. Decir lo que piensas

5.3. Expresar lo que sientes

6. Fuentes de información

6.1. La calidad de la decisión va en función de la calidad de la información suministrada

6.1.1. ¿Que contiene?

6.1.1.1. Organización/Entorno

6.1.1.2. Pasado / Futuro

6.1.1.3. Datos monetarios o no monetarios

6.1.2. Cualidades requeridas

6.1.2.1. Confiable

6.1.2.2. Clara

6.1.2.3. Relevante

6.1.2.4. Oportuna

6.1.2.5. Eficiente

6.1.3. Destinatarios

6.1.3.1. Contabilidad para terceros

6.1.3.2. Contabilidad gerencial

6.1.4. Modalidad

6.1.4.1. Sistemática

6.1.4.2. Circunstancial

6.1.5. Vinculación con proceso gerencial

6.1.5.1. Planeamiento

6.1.5.2. Dirección y liderazgo

6.1.5.3. Control

6.1.5.4. Decisiones puntuales

6.1.6. Tecnología aplicada

6.1.6.1. Clave del sistema de información

7. Análisis

7.1. Entorno

7.1.1. Entorno General

7.1.1.1. Políticos

7.1.1.2. Económicos

7.1.1.3. Sociales

7.1.1.4. Ecológicos

7.1.1.5. Legales

7.1.2. Entorno Sectorial

7.1.2.1. Rivalidad entre empresas

7.1.2.2. Poder de negociación con clientes

7.1.2.3. Poder de negociación con proveedores

7.1.2.4. Productos sustituvivos

7.1.2.5. Amenazas nuevos entrantes

7.2. Cultura y Grupos de Interés

7.2.1. Análisis Externo

7.2.1.1. Contexto Social

7.2.1.2. Influencia de Grupos Organizados

7.2.2. Análisis Interno

7.2.2.1. Cultura de la Organización

7.2.2.1.1. Paradigmas, historias, símbolos, rituales, sistemas de control, estructuras de la organización

7.2.2.2. Grupos de Interés

7.2.2.2.1. Accionistas, directivos, empleados, proveedores.

7.2.2.3. Modelo Entramado Cultural

7.3. Interno

7.3.1. Analizar Fortalezas y Debilidades VS Análisis de Entorno

7.3.1.1. Situación económico financiera

7.3.1.2. Mercado