BOH R389

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BOH R389 by Mind Map: BOH R389

1. 人事(ICS)

1.1. 班表(Fritz)

1.1.1. 出勤(ICS)

1.1.2. A1班的工作反馈(Cassie)

1.2. Admin工作(Cassie)

1.2.1. 团队建设

1.2.2. 用品订购

1.2.3. 联络RFL

1.2.4. 楼面值班安排

1.2.5. Tumbler输入

1.2.6. 系统权限申请

1.2.7. 统计DD分享内容

1.2.8. Sellable零件整理

1.2.9. 加班申请流程监管

1.3. 探询反馈(Mentor)

1.3.1. P&P 团队执行

1.3.2. Fearless Feedback 团队执行

1.3.3. BOH Closing Report 反馈

1.3.4. Rotation 反馈

1.3.5. 其他Team的反馈

1.4. 每周会议(ICS)

1.4.1. 会议主席(每周由ICS轮换)

1.4.1.1. 设定议程

1.4.1.2. 组织会议

1.4.2. 书记官(Rotation 同事)

1.4.2.1. 会议纪录

1.4.2.2. 与ICS核对任务分配

1.4.3. 时间控制官(Rotation 同事)

1.4.3.1. 时间提醒

1.4.4. 接待官(Rotation 同事)

1.4.4.1. 接听电话

1.4.4.2. 迎接来宾

2. 培训(资深员工)

2.1. SOP 培训(Karena)

2.1.1. 成品 RTW

2.1.2. 收货

2.1.2.1. 成品收货

2.1.2.2. 零件收货

2.1.2.3. 同城调拨

2.1.3. Tumbler系统使用

2.1.4. 发货

2.1.4.1. 同城调拨

2.1.5. 关店报告编写

2.1.6. 特殊购买

2.1.6.1. 内存升级

2.1.6.2. iMac配件更换

2.1.6.3. iPod循环

2.1.7. 报表打印

2.2. 新入职培训(Karena)

2.3. 模块交接培训 (A-Tie & Juliet)

2.3.1. Demo & ISU (Juliet)

2.3.2. 零配件培训 (A-Tie)

2.3.2.1. Summer

2.3.2.2. Qin

2.3.3. 用具订购(A-Tie)

2.3.3.1. Cassie

3. Fritz 分管零配件

3.1. 盘点

3.1.1. Sellable库位

3.1.2. Allocated库位

3.1.3. RTW 库位

3.2. 返货

3.3. 消耗品

3.4. 差异提交

3.5. 与Genius团队协作

3.5.1. 早班查看 Genius 关店报告

3.5.2. 抄送每日 BOH 关店报告

3.5.3. 参与Genius每周会议

3.5.4. 邀请Genius Admin参与BOH会议

3.6. 优化零配件货架

4. Edward 分管成品

4.1. 盘点

4.1.1. 关键产品

4.1.2. 第三方产品

4.1.3. Demo & ISU(Edward)

4.2. 返货

4.3. 消耗品

4.4. 差异提交

4.5. 商务订单

4.6. 中转箱捆绑

4.7. 优化成品货架

4.8. Red-Zone防损