Evolución del concepto de Innovación y su impacto en las organizaciones actuales.
1. Innovación
1.1. Surge una nueva disciplina llamada por algunos gestión de la innovación (Roberts, 1996), dirección de la innovación (Nieto, 2001)
1.1.1. Refiere a aquel cambio que introduce alguna novedad o varias. Cuando alguien innova aplica nuevas ideas, productos, conceptos, servicios y prácticas a una determinada cuestión, actividad o negocio, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad.
1.2. Programa de Investigación MIT Research Program on the Management of Science and Technology en 1962, orientados al estudio de temas relacionados con la gestión de la tecnología en la empresa
2. Caracteristicas
2.1. Estructura competitiva y el posicionamiento de economías.
2.1.1. Han incrementado significativamente la importancia de la tecnología como base de la competitividad industrial, obligando a las empresas a orientar sus estrategias de negocio hacia el desarrollo de capacidades tecnológicas y a la creación de actitudes positivas hacia la innovación
2.1.1.1. La innovación puede clasificarse dependiendo de diversas perspectivas, pero aquí resaltaré una sola; aquella que ve la innovación como el impacto que puede tener en el negocio y en el mercado,
2.1.1.1.1. Innovación incremental: este tipo de innovación supone hacer las cosas de diferente forma y conseguir que sean adoptadas por las personas pero siempre sobre la base de algo ya desarrollado y consolidado
3. Dentro de la Organización
3.1. A la hora de poner en marcha la innovación en la empresa, los directivos se encuentran con el dilema de seleccionar cuáles son las áreas más sensibles donde esta puede y debe desarrollarse para que el impacto en el negocio sea positivo y, a ser posible, lo menos costoso posible en materia de recursos y tiempo.
3.1.1. 1ª área: La misión, visión, cultura e identidad.
3.1.2. Si innovamos en nuestra misión, es decir, en el por qué existimos y en la visión, en el dónde queremos estar en un futuro, así como en nuestra cultura de grupo (valores, normas, etc) y en la identidad, supondrá un cambio total de estrategia de la empresa.
3.1.3. 2ª área: los RRHH, el estilo de dirección, el capital intelectual
3.1.4. En este caso, la innovación proviene de cambiar los RRHH, su formación, su relación, su estructura, su motivación, sus percepciones, así como también de actuar sobre el estilo de dirección existente.
3.1.5. 3ª área: Sistemas y tecnología
3.1.6. Otro ámbito donde podemos poner en marcha la innovación es en nuestros sistemas y nuestra tecnología. Estos cambios nos permiten mejorar nuestra infraestructura, la información de los clientes, las transacciones y la toma de decisiones estratégicas.
3.1.7. 4ªárea: estructura y organización
3.1.8. La forma de organizar la empresa también puede dar lugar a innovaciones