1. Ciclo Vida Integración Empresarial
1.1. Aprovisionamiento
1.1.1. Planificación
1.1.1.1. Análisis de requerimientos
1.1.1.2. Evalucación de impacto
1.1.1.3. Análisis de riesgos
1.1.1.4. Planificación
1.1.2. Escenarios y procesos de reingeniería
1.1.2.1. Diseñar y evaluar esfuerzos para cada escenario
1.1.2.2. Encontrar la aplicación y arquitectura
1.1.3. Contrato
1.1.3.1. Comprar la IC-BPM seleccionado
1.1.3.2. Contratar la implantación y mantenimiento
1.1.3.3. Previsión de beneficios
1.1.4. Evaluation
1.1.4.1. Procedimientos de evaluación
1.2. Implementación
1.2.1. Planificación
1.2.1.1. Planificación de la implementación
1.2.1.2. Coordinar desarrollos
1.2.1.3. Definir estrategias de implantación
1.2.2. Alineamiento y desarrollo
1.2.2.1. Configuración del paquete IC_BPM
1.2.2.2. Desarrollo del interface
1.2.2.3. Pruebas unitarias
1.2.2.4. Pruebas de integración
1.2.3. Despliegue
1.2.3.1. Migración de datos
1.2.3.2. Despliegue de nuevas aplicaciones e interfaces
1.2.3.3. Despliegue de procesos de integración
1.2.3.4. Formación de operadores
1.2.4. Evaluación
1.2.4.1. Evaluar la calidad de los procesos
1.3. Uso
1.3.1. Planificación
1.3.1.1. Planificar el mantenimiento evolutivo
1.3.2. Uso y evolución
1.3.2.1. Desarrollo evolutivo
1.3.3. Despliegue
1.3.3.1. Despliegue de nuevas versiones
1.3.3.2. Despliegue de parches
1.3.4. Evalucación
1.3.4.1. Evaluar el cumplimiento de la integración del sistema y la estrategia empresarial
2. Infraestructura
2.1. procesar la información de forma eficiente, ofreciendo la información correcta en el tiempo y lugar apropiados
2.2. permitir la cooperación entre los componentes y/o subsistemas empresariales y sus elementos externos
2.3. cubrir la heterogeneidad de los recursos físicos y aplicaciones de gestión de información
2.4. ser capaces de responder a los cambios necesarios y la evolución temporal de las formas de funcionar de la empresa, así como de las tecnologías de apoyo subyacentes para soportar dichos cambios
3. BENEFICIOS
3.1. Mejora del rendimiento
3.2. Reducción de costes
3.3. Incremento productividad
3.4. Unificación de metodología corporativa
3.5. Mejor control de los procesos empresariales
4. NIVELES de Integración - Mische(2001)
4.1. N1 - Interconectividad
4.1.1. Tecnológica
4.2. N2 - Interoperabilidad
4.2.1. Software y aplicativos
4.3. N3 - Convergencia Semántica
4.3.1. Datos (Información)
4.4. N4 - Integración Convergente
4.4.1. Procesos de negocio
5. TIPOLOGíAS de integración
5.1. Por Procesos
5.1.1. Horizontal
5.1.1.1. Hacia adentro (ERP)
5.1.1.2. Hacia delante (CRM)
5.1.1.3. Hacia Atrás (SCM)
5.1.2. Vertical
5.1.2.1. Abajo - arriba (DataWarehouse)
5.1.2.2. Arriba - abajo (EAI)
5.1.2.3. Adhoc (ERP)
5.2. Por Responsable de Negocio
5.2.1. Híbrida
5.2.1.1. Empresa específica de uno o varios clientes
5.2.2. INTER-Organizativa
5.2.2.1. Procesos de más de una empresa u organización
5.2.3. INTRA-Organizativa
5.2.3.1. Procesos de una única organziación
6. Integración Empresarial e Integración de Sistemas de Información
6.1. Vernadat (2002)
6.1.1. la descomposición de barreras organizativas existentes mejorando las sinergias dentro de la empresa, a objeto de que los objetivos de negocio se logren de una manera más productiva y eficiente
6.2. Barki y Pinsonneault (2005)
6.2.1. la medida en que los distintos e interdependientes componentes de una organización se constituyen como un todo”.
6.3. Lawrence y Lorsch (1969)
6.3.1. un proceso orientado hacia la unificación de esfuerzos entre distintos subsistemas para la consecución de las tareas (objetivos) de una determinada organización