BENEFICIOS Y MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS

1. Introducción

1.1. Es muy importante destacar la imposibilidad de analizar la totalidad de benefi cios al personal que pueden existir en las empresas de hoy, sobre todo teniendo en cuenta que las posibilidades de desarrollar e implementar nuevos estipendios pueden ser casi infi nitas, teniendo como límite último la imaginación y creatividad de los encargados de crear herramientas.

2. Planteamiento del problema

2.1. ¿pueden los beneficios otorgados al personal contribuir a la motivación de los empleados? Este problema surge del interés de determinar elementos económicos o psicológicos, que puedan contribuir a la percepción de una empresa como el lugar óptimo para trabajar.

3. Encuadramiento teórico

3.1. Dentro de ella, la hipótesis presentará un caso para ser analizado. “El concepto de teoría se refiere a ideas inventadas con fines interpretativos, acerca de sucesos o cosas que no pueden ser observadas directa o empíricamente, sino a través de sus manifestaciones”

4. Análisis de algunos conceptos fundamentales implicados en la teoría asumida

4.1. Retribución Según expresan Sackmann Bengolea y Suárez Rodríguez<?>3, la más clara distinción que puede hacerse es que el salario es la retribución del trabajo, del esfuerzo del trabajador como contribución a los fines de la empresa

5. Salario, remuneración y compensación. Su relación con la motivación

5.1. Su concepto de una retribución adecuada es más una parte de cómo piensa sobre sí mismo y sobre su modo total de vida que una parte de la tarea que realiza. Al evaluar la justicia de paga, un trabajador no piensa usualmente en términos de cómo es estimado su trabajo por el mercado laboral, sino en cuál es la paga justa para él.

6. Sistemas de incentivos y compensación variable

6.1. Es una recompensa que se fija para motivar a un tercero, o a varios, para actuar de una manera deseada

7. El dinero y las prestaciones no dinerarias como factores motivadores

7.1. El dinero como premio o bien como parte de la remuneración de un individuo, otorgado en forma directa o a través de emolumentos, puede tener un impacto motivacional distinto en diferentes momentos de la vida de un mismo empleado

8. Algunos de los beneficios más utilizados en la actualidad

8.1. Tal como lo hemos manifestado en apartados anteriores, se hace prácticamente imposible detallar en un solo trabajo de investigación la generalidad de los beneficios existentes en la actualidad, atento a que hay una cantidad casi infinita de ellos, ya que el desarrollo de este tipo de planes depende en gran medida de la imaginación de quienes deben aplicar los emolumentos en cada compañía.

9. ¿Cómo establecer los objetivos de un programa de beneficios?

9.1. Cualquier decisión que se tome respecto a los benefi cios debe estar guiada por la misión, visión, cultura, valores, estrategias, objetivos y capacidad financiera de la organización, buscando, además, el adecuado equilibrio entre las compensaciones directas (el salario percibido por el trabajo de cada uno) y las compensaciones indirectas (la remuneración que se percibe por el mero hecho de pertenecer a la organización).