1. PLANTEAMIENTO DE LA HIPÓTESIS
1.1. El otorgamiento de beneficios al personal brinda una herramienta para la motivación de los recursos humanos.
2. VARIABLES
2.1. Variable independiente esta constituida por el otorgamiento de beneficios al personal.
2.2. Variable dependiente genera la motivación de los recursos humanos.
3. PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO
3.1. Se realizaron dos encuestas.
3.1.1. La primera dirigida a los responsables de Recursos Humanos.
3.1.2. La segunda dirigido a los beneficiarios de cada plan de emolumentos con el objeto de verificar si el otorgamiento de estos servicios tenían o no relación con los indicadores mencionados.
4. CONCLUSIONES
4.1. El otorgamiento de beneficios al personal constituye una herramienta importante para la motivación de los empleados.
4.2. Los emolumentos no constituyen el único factor de atracción, retención y motivación del personal, pero verificamos que es uno de los pilares en los que suele fundamentarse la decisión de permanecer en una determinada compañía o aceptar otro propuesta laboral.
5. PROPUESTAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE BENEFICIOS
5.1. Realizar un análisis completo de la situación en la que se encuentre inmersa la compañía.
5.2. Confeccionar una encuesta que deberá aplicarse en las empresas que le interese a la compañía relevar.
5.3. La empresa debe definir sus necesidades reales, las limitaciones que posee en términos financieros y administrativos, y la manera en que esos beneficios se añadirán o no al resto de los elementos que compongan la remuneración de sus colaboradores.
6. INTRODUCCIÓN
6.1. Ya no basta ofrecer salarios competitivos; sino debe "seducirse" a los empleados actuales o futuros con otros elementos.
6.1.1. Uno de los elementos que se debe considerar lo constituyen los llamados "beneficios al personal".
7. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
7.1. ¿Pueden los beneficios otorgados al personal contirbuir a la motivación de los empleados?
8. ENCUADRAMIENTO TEÓRICO
8.1. El dinero, o aquellas prestaciones que puedadn percibirse como tal, rigen en mayor o menor medida la conducta del hombre en su empleo.
8.2. La remuneración es una poderosa fuerza para motivar al personal.
8.3. El comportamiento humano no carece nunca de finalidad: siempre hay un objetivo que lo explique, que puede ser de naturaleza interna o externa.
8.4. Cada individuo tiene motivaciones diferentes a las de otros seres humanos.
9. ANÁLISIS DE ALGUNOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES IMPLICADOS EN LA TEORÍA ASUMIDA
9.1. RETRIBUCIÓN
9.1.1. Retribución directa
9.1.1.1. Es aquella que recibe el trabajador por el mero hecho de poner a disposición del empleador su fuerza de trabajo.
9.1.1.2. El salario es proprcional al puesto ocupado.
9.1.2. Retribucción indirecta
9.1.2.1. Es la que recibe el asalariado por la sola circunstancia de colaborar en la compañía.
9.1.2.2. Es común para todos los colaboradores, independientemente del puesto que ocupen en la organización.
9.2. SALARIO, REMUNERACIÓN Y COMPENSACIÓN
9.2.1. El primer paso en un sistema de incentivos es reunir información sobre el tipo de recompensa que los empleados aspiran a recibir por su trabajo.
9.2.2. En la actualidad el dinero es el principal motivador para aumentar la productividad o mantener determinanadas conductas en los empleados de una empresa.
9.3. SISTEMA DE INCENTIVOS Y COMPENSACIÓN VARIABLE
9.3.1. Un incentivo es un elemento destinado a lograr y/o mantener una determinada conducta.
9.3.1.1. Es una recompensa que se fija para motivar a un tercero, o varios, para actuar de una manera deseada
9.3.2. Una de las dudas que se plantea a quien debe dar incentivos es la de si es correcto o no diferenciar a los empleados dándole incentivos a unos y a otros no.
9.3.2.1. Esto es muy delicado, porque mientras unos pueden motivarse otros se desmotivarán y podrían actuar en contra del compañero beneficiado y/o de la empresa.
9.4. EL DINERO Y LAS PRESTACIONES NO DINERARIAS COMO FACTORES MOTIVADORES
9.4.1. El dinero en sí mismo es una fuente de motivación indiscutible, lo que debería plantearse es la duración de esa motivación.
9.4.2. Se debe evaluar siempre mediante uanecuación costos versus benficios cuánto le sale a la empresa y cuánto recibe ésta a cambio.
9.5. ALGUNOS DE LOS BENEFICIOS MÁS UTILIZADOS EN LA ACTUALIDAD
9.5.1. Existen una cantidad infinita de beneficios en la actualidad por ejemplo:
9.5.1.1. Comedor
9.5.1.2. Transporte
9.5.1.3. Descuentos
9.5.1.4. Guardería
9.5.1.5. Auto de la empresa, celular
9.6. ¿COMO ESTABLECER LOS OBJETIVOS DE UN PROGRAMA DE BENEFICIOS?
9.6.1. La empresa debe buscar al máximo benficios de las prestaciones, interpretando las necesidades y deseos de los empleados.
9.6.2. La empresa debe definir parametros en torno a lo que puede y no puede ofrecer, sus necesidades, así como su capacidad fianciera y de administración del programa.
9.6.3. La empresa debe comparar las necesidades emergentes y compararla con la cantidad de dinero disponible, para poder establecer prioridades.
9.6.4. El diseño de lso beneficios debe ser muy creativo, adecuado a las necesidades de la empresa y su plantilla de colaboradores.