1. Conceitos
1.1. Eficácia
1.1.1. Fazer a coisa certa
1.1.2. Foco no atendimento da necessidade
1.1.3. Value Full
1.1.3.1. Mais eficácia
1.1.3.1.1. Maior qualidade
1.1.3.1.2. Mais valor para o cliente
1.2. Eficiência
1.2.1. Fazer do jeito certo
1.2.2. Foco na utilização dos recursos
1.2.3. Value Free
1.2.3.1. Mais eficiência
1.2.3.1.1. Menos custo
1.2.3.1.2. Maior produtividade
1.2.3.1.3. O produto continua o mesmo
2. Filosofia
2.1. Fuga dos problemas
2.1.1. Repetição dos problemas em vários lugares diferentes
2.1.1.1. O problema não tem solução
2.1.1.2. A lógica deveria levar a conclusão de que fugir não resolve problema!
2.2. A maior parte dos problemas é de gestão.
2.2.1. Gerentes são aqueles que têm cargo na estrutura funcional da empresa.
2.2.2. Gestores são aqueles que têm habilidades de gestão.
2.2.3. É preciso aumentar a habilidade de gestão nas equipes.
2.2.3.1. Todos devem ser gestores!
2.2.3.2. Aumentar a quantidade de gestores
2.2.3.3. Aumentar a qualidade dos gestores
2.2.3.4. Garantir que os gerentes sejam gestores
3. Ideia nova
3.1. Gestão não é uma função/papel
3.2. Gestão é uma habilidade
3.3. Gerente != Gestor
4. Referência
4.1. Barry Boehm - Software Engineering Economics - Universidade do Sul da Califórnia - 1981
4.1.1. A má gestão é o fator único que tem a maior capacidade de aumentar os custos de um projeto de software.
4.1.2. Estudos posteriores identificaram que 60% dos problemas estão relacionados com gestão
4.2. Peter Druker
4.2.1. Gerenciar = organizar o esforço humano!
4.2.2. Todo trabalhador do conhecimento é um gestor
4.2.3. Todo trabalhador do conhecimento é um solucionador de problemas
4.2.3.1. Solucionar problemas é uma habilidade de gestão.
4.3. David Anderson - Lessons in Agile Management
4.3.1. “o maior fator de alavancagem para melhorar a efetividade de um projeto de software está em educar gerentes para gerenciarem melhor.”
4.4. Alisson Vale
4.4.1. “Gestão é a arte de organizar o esforço necessário para fazer uma iniciativa crescer e prosperar”
4.4.2. Nos projetos de software a iniciativa é coletiva (equipe) o que gera a necessidade de comunicação, interação, alinhamento...
4.4.2.1. Esse alinhamento é uma habilidade de gestão.
4.4.2.2. Habilidade que todos na equipe precisam ter em maior ou menor grau.