COBB 2018 SALES PLAN

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COBB 2018 SALES PLAN by Mind Map: COBB 2018 SALES PLAN

1. Customer Service

1.1. Tecnhical service

1.1.1. Cobb Vantress

1.1.1.1. Simenar

1.1.1.2. On site

1.1.2. CPF

1.1.2.1. CPF lerning center

1.1.2.2. Onsite

1.2. Service time

1.2.1. Mounthly

1.2.2. Weekly

1.3. Entertainment

1.3.1. Party

1.3.2. Travel

1.3.2.1. Internal

1.3.2.2. External

2. Customer

2.1. Original Customer

2.1.1. Still buying

2.1.1.1. NEP

2.1.1.2. Betagro

2.1.1.3. Srisuda

2.1.1.4. Cargill

2.1.1.5. PP

2.1.1.6. CF

2.1.1.7. SPCT

2.1.1.8. NJN

2.1.2. Stop Buying

2.1.2.1. TOP

2.1.2.2. QCF

2.1.2.3. GFC

2.1.2.4. BRF

2.1.2.5. TFG

2.1.2.6. PNP

2.1.2.7. AEK

2.1.2.8. KC

2.1.2.9. Sun

2.2. New Customer

2.2.1. PT

2.2.2. KN

2.2.3. STF

3. Price

3.1. DOC Price

3.1.1. CPF CB155B.

3.1.1.1. Extra 2%

3.1.2. GFPT CB 160 B.

3.1.2.1. EXtar 14%

3.1.3. AA 155B.

3.1.3.1. Extra 2%

3.1.4. RS 155 B.

3.1.4.1. Extra 2%

3.2. Logistic Price

3.2.1. CPF CB 2B

3.2.2. GFPT CB No price

3.2.3. AA 2B

3.2.4. RS 2B

3.3. Vaccin Price

3.3.1. CPF CB

3.3.1.1. Normal Vac.

3.3.1.1.1. No price

3.3.1.2. Other Vac.

3.3.1.2.1. Add price

3.3.2. GFPT CB

3.3.2.1. Normal Vac.

3.3.2.1.1. No price

3.3.2.2. Other Vac.

3.3.2.2.1. No price

3.3.3. AA

3.3.3.1. Normal Vac.

3.3.3.1.1. No price

3.3.3.2. Other Vac.

3.3.3.2.1. Add price

3.3.4. RS

3.3.4.1. Normal Vac.

3.3.4.1.1. No price

3.3.4.2. Other Vac.

3.3.4.2.1. Add price

4. Quality

4.1. Good GP.

4.1.1. No MG

4.1.2. No MS

4.1.3. No Sallmonela.ssp

4.1.4. Good HE

4.2. Good Hatchery

4.2.1. No Sallmonella.ssp

4.2.2. Good DOC.

4.2.2.1. Strong

4.2.2.1.1. <0.5%Dep@ 1st wk.

4.2.2.2. <1%Missex@16th wk.

5. Quantity

5.1. Purchase Oder

5.2. Time Oder

6. Perfromanec

6.1. %HE/HH

6.1.1. CB 151

6.1.2. AA 161

6.1.3. RS 174

6.2. %Hat

6.2.1. CB 85.59%

6.2.2. AA 86.37%

6.2.3. RS 83.91%

6.3. HC.

6.3.1. CB 121.8

6.3.2. AA 153.41

6.3.3. RS 142.84

6.4. Yield

6.4.1. CB

6.4.2. AA

6.4.3. RS