LIDERAZGO BASADO EN VALORES

1. Pablo, (2011) afirma " No elegimos nuestras emociones pero si podemos dirigir nuestras reacciones".

2. Autoridad es la capacidad de un líder de poder influenciar positivamente en su equipo de trabajo y lograr que ellos desarrollen voluntariamente sus labores bajo los parámetros (misión y visión). Se fundamenta en el respeto, fomenta límites, bien ejercida se fortalece cada día, transmite un buen modelo para imitar, se fundamenta en criterios y normas claras, es asertiva, se ejerce en función de la libertad.

3. Liderazgo como la capacidad de influir sobre la conducta de otras personas.

4. Puede tener muchas expresiones y la respuesta psicológica de los individuos tiende a corresponderse con el tipo de poder utilizado. Algunas características son; se ejerce en función del dominio, no fomenta límites, es continua e inconsistente, se basa en el uso de castigo: físico, psicológico, moral y social.

5. se define

6. no se impone, se gana

7. existen diferencias

8. el poder

9. Tipo de seguidores

9.1. - Alineado

9.2. - Conformista

9.3. - Sobreviviente

9.4. - Eficaz

9.5. - Pragmático

10. 1.- ¿Por qué es importante el Coaching Organizacional? para que las personas redescubran el talento, sus habilidades, aprendan y enseñen a otros cómo construir el camino para expandir el ámbito de las posibilidades dentro del sistema en el que se mueven, también para aumentar su productividad, implementación de estrategias para crear organizaciones más productivas, eficientes y saludables. Se mejora el liderazgo, potenciando puntos fuertes, identificando las verdaderas necesidades y recursos.

11. 2.- ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales? ayuda a los profesionales a progresar en su trayectoria construyendo una relación de respeto y confianza para mejorar, aprender y desarrollar nuevas habilidades bajo la dirección y los consejos de un experto. Las organizaciones implementan los programas de orientación para evitar pasos en falso.

12. 3.- ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X,Y y Z en el ejercicio del liderazgo? son teorías con contextos muy diferentes, son teorías que se basan en la forma de ser y de comportarse los trabajadores en la empresa, por lo tanto considero que si son útiles aunque todo depende del perfil y valores de la empresa.

13. 4.- ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton? Es un enfoque diseñado como ayuda para definir el estilo de liderazgo. En la actualidad las empresas le dan mayor importancia al desarrollo gerencial y capacitación a todos los niveles de jerarquía, desde supervisores hasta directores, gran parte de la selección y capacitación está dedicada al liderazgo, buscando elevar la calidad de los ejecutivos.

14. autocontrol

14.1. es la toma de conciencia de las emociones

15. Cuando los subordinados ponen en práctica lo solicitado porque "tienen que" hacerlo y no porque "quieran hacerlo" se habla sobre la influencia y la aplicación de poder para ejercer control e imponer su voluntad.

16. En un mundo cambiante, donde la confianza es clave a la hora de desarrollar relaciones y negocios, desarrollar un sistemas de valores en una organización, mantiene a los líderes y sus equipos firmes.

16.1. Las relaciones humanas deben de ser sinceras y de confianza para lograr la identificación de los trabajadores con la empresa y tu liderazgo.

17. los valores

17.1. - Lealtad

17.2. - Honestidad

17.3. - Confiabilidad

17.4. - Responsabilidad

17.5. - Respeto

18. Establecer una relación diádica con cada miembro del equipo basado en valores ayudará al aprendizaje continúo, vocación de servicio, actitud positiva, creer en los demás, sinergia y una auto renovación.

19. es importante

20. por ello

21. recuerda que

21.1. existen cualidades que se llevan a cabo en la acción diaria

21.1.1. - Confianza

21.1.2. - Convicción

21.1.3. - Credibilidad

21.1.4. - Compromiso

21.1.5. - Conciencia

21.1.6. - Comunicación

21.1.7. - Carácter

21.1.8. - Coherencia