8 MANERAS DE AUMENTAR LA AGILIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

1. Sopesando las compensaciones.

1.1. Aumentar la flexibilidad y disminuir el riesgo

1.2. No incurrir en altos costos de inventario

1.3. Disponibilidad del producto

1.4. Bajos costos

1.5. Pedidos y productos justo a tiempo

2. SIMPLIFICAR Y ESTANDARIZAR DONDE SEA POSIBLE

2.1. Estandarizar productos y componentes para reducir las variaciones costos y complejidad de fabricación.

2.2. Estandarizar planta, equipo y procesos de producción

2.3. Priorizar la producción

3. ADOPTAR LOS NIVELES DE SERVICIO A ESPECÍFICOS SEGMENTOS DE CLIENTES

3.1. Desarrollar niveles de servicio diferenciados según el tipo de cliente y elementos importantes para cada uno

3.2. Varir los niveles de servicio según el valor del cliente

3.3. Ofertas de servicio, enfoque de capacidades y flexibilidad de las cadenas de suministro

4. MEJORAR LA TRANSPARENCIA DE LOS DATOS Y TENER EN CUENTA LAS SEÑALES DE LA DEMANDA

4.1. Mantener la información actualizada de todas las partes de la cadena de suministros

4.2. Los datos inexactos generan errores y mala ejecución

4.3. Manejo de la información a travez de herramientas

4.4. El seguimiento de inventarios minimiza la variabilidad

5. DESARROLLAR EL "ESTADO FAVORECIDO" CON PROVEEDORES CLAVE

5.1. Crear relaciones solidas con el proveedor

5.2. Determinar los insumos clave para afianzar relaciones con estos proveedores

5.3. Tomar en cuenta las perspectivas externas aportadas por el proveedor

6. AJUSTAR LA CADENA DE SUMINISTROS

6.1. Desarrollar cadenas de suministro cortas simples y flexiblkes

6.2. Tener inventarios disponibles cerca al cliente

6.3. Considerar diferentes tipos de envio para ahorro de costos

6.3.1. Las demoras de transporte causan estragos en los cronogrmas establecidos y aumento de costos

7. REPENSAR LA GESTIÓN DEL INVENTARIO

7.1. Los niveles de inventario son impulsados por los tiempos de fabricación o reabastecimiento y producen variabilidad en la demanda

7.2. Se requiere evaluar patrones de demanda calidad del pronostico y tiempos de esntrega

8. CENTRARSE EN LAS CAPACIDADES PRINCIPALES; SUBCONTRATAR O TRABAJAR PARA EL RESTO

8.1. Jamás debe perderse el control en ningún punto de la cadena de suministros

8.2. Asociación o externalizacion

8.3. Los socios externos o contratistas pueden ofrecer soluciones más efectivas o econ´micas

9. CREAR LAS MÉTRICAS CORRECTAS E INCENTIVOS

9.1. Desarrollar indicadores

9.2. Establecer métricas

9.3. Diagnosticar problemas y desarrollar estrategias de mejoramiento

9.4. Hacer seguimiento a las lineas de tendencia