Desarrollo de un proyecto

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Desarrollo de un proyecto by Mind Map: Desarrollo de un proyecto

1. (A) Gestión de Integración

1.1. Procesos de Inicio

1.1.1. 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

1.1.1.1. Salidas

1.1.1.1.1. Acta de constitución del proyecto

1.1.1.1.2. Registro de supuestos

1.2. Procesos de Planificación

1.2.1. 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

1.2.1.1. Salidas

1.2.1.1.1. Plan para la dirección del proyecto

1.3. Procesos de Ejecución

1.3.1. 4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

1.3.1.1. Salidas

1.3.1.1.1. Registro de incidentes

1.3.2. 4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto

1.3.2.1. Salidas

1.3.2.1.1. Registro de lecciones aprendidas

1.4. Procesos de Monitoreo y Control

1.4.1. 4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

1.4.1.1. Salidas

1.4.1.1.1. Informes de desempeño del trabajo

1.4.1.1.2. Actualizaciones

1.4.2. 4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios

1.5. Procesos de Cierre

1.5.1. 4.7 Cerrar el Proyecto o Fase

1.5.1.1. Salidas

1.5.1.1.1. Transferencia del producto, servicio o resultado final

1.5.1.1.2. Informe final

2. (A) Gestión de Alcance

2.1. Procesos de Planificación

2.1.1. 5.1 Planificar la Gestión del Alcance

2.1.1.1. Salidas

2.1.1.1.1. Plan para la gestión del alcance

2.1.1.1.2. Plan de gestión de los requisitos

2.1.2. 5.2 Recopilar Requisitos

2.1.2.1. Salidas

2.1.2.1.1. Documentación de requisitos

2.1.2.1.2. Matriz de trazabilidad de requisitos

2.1.3. 5.3 Definir el Alcance

2.1.3.1. Salidas

2.1.3.1.1. Enunciado del alcance del proyecto

2.1.4. 5.4 Crear la EDT/WBS

2.1.4.1. Salidas

2.1.4.1.1. Linea base del alcance

2.2. Procesos de Monitoreo y Control

2.2.1. 5.5 Validar el Alcance

2.2.2. 5.6 Controlar el Alcance

2.2.2.1. Salidas

2.2.2.1.1. Informes de desempeño del trabajo

2.2.2.1.2. Actualizaciones

3. (A) Gestión de Cronograma

3.1. Procesos de Planificación

3.1.1. 6.1 Planificar la Gestión del Cronograma

3.1.1.1. Salida

3.1.1.1.1. Plan de gestión del cronograma

3.1.2. 6.2 Definir las Actividades

3.1.2.1. Salidas

3.1.2.1.1. Lista de actividades

3.1.2.1.2. Atributos de la actividad

3.1.2.1.3. Lista de hitos

3.1.3. 6.3 Secuenciar las Actividades

3.1.3.1. Salidas

3.1.3.1.1. Diagrama de red del cronograma del proyecto

3.1.4. 6.4 Estimar la Duración de las Actividades

3.1.4.1. Salidas

3.1.4.1.1. Estimaciones de la duración

3.1.4.1.2. Base de las estimaciones

3.1.5. 6.5 Desarrollar el Cronograma

3.1.5.1. Salidas

3.1.5.1.1. Linea base del cronograma

3.1.5.1.2. Cronograma del proyecto

3.1.5.1.3. Calendarios del proyecto

3.2. Procesos de Monitoreo y Control

3.2.1. 6.6 Controlar el Cronograma

3.2.1.1. Salidas

3.2.1.1.1. Informes de desempeño del trabajo

3.2.1.1.2. Solicitudes de cambio

3.2.1.1.3. Actualizaciones

4. (A) Gestión de Costos

4.1. Procesos de Planificación

4.1.1. 7.1 Planificar la Gestión de los Costos

4.1.1.1. Salidas

4.1.1.1.1. Plan de gestión de costos

4.1.2. 7.2 Estimar los Costos

4.1.2.1. Salidas

4.1.2.1.1. Estimaciones de costos

4.1.2.1.2. Base de las estimaciones

4.1.3. 7.3 Determinar el Presupuesto

4.1.3.1. Salidas

4.1.3.1.1. Linea base de costos

4.1.3.1.2. Requisitos de financiamiento del proyecto

4.2. Procesos de Monitoreo y Control

4.2.1. 7.4 Controlar los Costos

4.2.1.1. Salidas

4.2.1.1.1. Información de desempeño del trabajo

4.2.1.1.2. Pronósticos de costos

4.2.1.1.3. Actualizaciones

5. (A) Gestión de Calidad

5.1. Procesos de Planificación

5.1.1. 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad

5.1.1.1. Salidas

5.1.1.1.1. Plan de gestión de la calidad

5.1.1.1.2. Métricas de calidad

5.2. Procesos de Ejecución

5.2.1. 8.2 Gestionar la Calidad

5.2.1.1. Salidas

5.2.1.1.1. Informes de calidad

5.3. Procesos de Monitoreo y Control

5.3.1. 8.3 Controlar la Calidad

5.3.1.1. Salidas

5.3.1.1.1. Mediciones de control de calidad

5.3.1.1.2. Información de desempeño del trabajo

5.3.1.1.3. Actualizaciones

6. (A) Gestión de Recursos

6.1. Procesos de Planificación

6.1.1. 9.1 Planificar la Gestión de Recursos

6.1.1.1. Salidas

6.1.1.1.1. Plan de gestión de recursos

6.1.1.1.2. Acta de constitución del equipo

6.1.2. 9.2 Estimar los Recursos de las Actividades

6.1.2.1. Salidas

6.1.2.1.1. Requisitos de recursos

6.1.2.1.2. Base de las estimaciones

6.1.2.1.3. Estructura de desgolse de recursos

6.2. Procesos de Ejecución

6.2.1. 9.3 Adquirir Recursos

6.2.1.1. Salidas

6.2.1.1.1. Asignación de recursos físicos

6.2.1.1.2. Asignaciones del equipo de trabajo

6.2.1.1.3. Calendario de recursos

6.2.2. 9.4 Desarrollar el Equipo

6.2.2.1. Salidas

6.2.2.1.1. Evaluaciones de desempeño del equipo

6.2.3. 9.5 Dirigir al Equipo

6.3. Procesos de Monitoreo y Control

6.3.1. 9.6 Controlar los Recursos

6.3.1.1. Salidas

6.3.1.1.1. Informes de desempeño del trabajo

6.3.1.1.2. Actualizaciones

7. (A) Gestión de Comunicaciones

7.1. Procesos de Planificación

7.1.1. 10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

7.1.1.1. Salidas

7.1.1.1.1. Plan de gestión de las comunicaciones

7.2. Procesos de Ejecución

7.2.1. 10.2 Gestionar las Comunicaciones

7.2.1.1. Salidas

7.2.1.1.1. Comunicaciones del proyecto

7.3. Procesos de Monitoreo y Control

7.3.1. 10.2 Gestionar las Comunicaciones

7.3.1.1. Salidas

7.3.1.1.1. Informes de desempeño del trabajo

7.3.1.1.2. Actualizaciones

8. (A) Gestión de Riesgos

8.1. Procesos de Planificación

8.1.1. 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos

8.1.1.1. Salidas

8.1.1.1.1. Plan de gestión de los riesgos

8.1.2. 11.2 Identificar los Riesgos

8.1.2.1. Salidas

8.1.2.1.1. Registro de riegos

8.1.2.1.2. Informe de riesgos

8.1.3. 11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

8.1.4. 11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

8.1.5. 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

8.2. Procesos de Ejecución

8.2.1. 11.6 Implementar la Respuesta a los Riesgos

8.3. Procesos de Monitoreo y Control

8.3.1. 11.7 Monitorear los Riesgos

8.3.1.1. Salidas

8.3.1.1.1. Informes de desempeño del trabajo

8.3.1.1.2. Actualizaciones

9. (A) Gestión de Adquisiciones

9.1. Procesos de Planificación

9.1.1. 12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

9.1.1.1. Salidas

9.1.1.1.1. Plan de gestión de las adquisiciones

9.1.1.1.2. Estrategia de las adquisiciones

9.1.1.1.3. Enunciados del trabajo relativo a las adquisiones

9.1.1.1.4. Decisiones de hacer o comprar

9.2. Procesos de Ejecución

9.2.1. 12.2 Efectuar las Adquisiciones

9.3. Procesos de Monitoreo y Control

9.3.1. 12.3 Controlar las Adquisiciones

9.3.1.1. Salidas

9.3.1.1.1. Informes de desempeño del trabajo

9.3.1.1.2. Actualizaciones

10. (A) Gestión de Interesados

10.1. Procesos de Inicio

10.1.1. 13.1 Identificar a los Interesados

10.1.1.1. Salidas

10.1.1.1.1. Registro de interesados

10.2. Procesos de Planificación

10.2.1. 13.2 Planificar el Involucramiento de los Interesados

10.2.1.1. Salidas

10.2.1.1.1. Plan de involucramiento de los interesados

10.3. Procesos de Ejecución

10.3.1. 13.3 Gestionar el Involucramiento de los Interesados

10.4. Procesos de Monitoreo y Control

10.4.1. 13.4 Monitorear el Involucramiento de los Interesados

10.4.1.1. Salidas

10.4.1.1.1. Informes de desempeño del trabajo

10.4.1.1.2. Actualizaciones

11. Histograma del diagrama

11.1. Área de Conocimiento

11.1.1. Grupos de procesos

11.1.1.1. Procesos significativos

11.1.1.1.1. Salidas

11.1.1.2. Procesos menos significativos