Manejo de Proyectos Informáticos

1. Cerrar el Proyecto

2. Definición de un Director de Proyecto

3. Realizar el Control Integrado de Cambios

4. Gestión de los Riesgos del Proyecto

4.1. Planificar la Gestión de los Riesgos

4.2. Identificar los Riesgos

4.3. Realizar el Análisis de Riesgos

4.4. Planificar la Respuesta a los Riesgos

4.5. Implementar la Respuesta a los Riesgos

4.6. Monitorear los Riesgos

5. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

5.1. Planificar la Gestión de las Comunicaciones

5.2. Gestionar las Comunicaciones

5.3. Monitorear las Comunicaciones

6. Gestión de los Recursos del Proyecto

6.1. Planificar la Gestión de Recursos

6.2. Estimar los Recursos de las Actividades

6.3. Adquirir Recursos

6.4. Controlar los Recursos

7. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

7.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

7.2. Efectuar las Adquisiciones

7.3. Controlar las Adquisiciones

8. Gestión de los Interesados del Proyecto

8.1. Identificar a los Interesados

8.2. Planificar el Involucramiento de los Interesados

8.3. Gestionar el Involucramiento de los Interesados

8.4. Monitorear el Involucramiento de los Interesados

9. Acta de Constitución del Proyecto

10. Plan para la Dirección del Proyecto

11. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

11.1. Planificar la Gestión del Cronograma

11.2. Definir las Actividades

11.3. Estimar la Duración de las Actividades

11.4. Desarrollar el Cronograma

11.5. Controlar el Cronograma

12. Planificar la Gestión del Alcance del Proyecto

12.1. Recopilar Requisitos

12.2. Definir el Alcance

12.3. Validar el Alcance

12.4. Controlar el Alcance

13. Gestión de los Costos del Poyecto

13.1. Planificar la Gestión de los Costos

13.2. Estimar los Costos

13.3. Determinar el Presupuesto

13.4. Controlar los Costos

14. Gestión de la Calidad del Proyecto