ROLES DIRECTIVOS (PERSPECTIVA EMPRESARIAL)

1. Se engloba todos los Componentes A las Asociaciones y la Naturaleza del Vínculo Que PUEDE Tener carcater personal, Si Se basa en sentimientos o Emociones, trato profesional, una ONU Determinado Negocio

2. 1. CABEZA VISIBLE: REPRESENTANTE DE LA ORGANIZACIÓN FRENTE A OTRAS CAMPAÑAS Y ANTE LA COMUNIDAD

3. 2. LÍDER: EL ROL MAS COMPLETO SE BASA EN SU CUALIDAD DE ORIENTAR INFLUIR EN OTROS Y SUS COMPORTAMIENTOS, MOTIVAR CREAR EQUIPO, DEFINIR CLIMA, CULTURA Y POLÍTICA DE EMPRESA

4. 2.Difusor: este rol describe su función de comunicar a la organización información procedente del exterior desde su posición de experto en la materia, que deberá demostrar a la hora de poner en práctica los nuevos conocimientos adquiridos.

5. 3. Enlace: define las funciones a través de las que establece relaciones horizontales con personas de su mismo nivel dentro de la empresa

6. 1.Monitor: identificar al rol directivo como centro neurálgico de la información. La continuación y la recepción de la misma son los elementos necesarios para poder realizar una comprensión completa de la realidad de la empresa y su entorno.

7. ROLES INFORMATIVOSLa categoría de los roles informativos de Mintzberg describe los comportamientos de los directivos en su faceta relacionada con la comunicación. En este área se engloban todas las acciones que de este intercambio bidireccional o multidireccional

8. Toma de decisiones:la realidad de cualquier directivo. Entre sus funciones se encuentra el decidir y escoger lo que es mejor para la empresa, seleccionando entre todas las alternativas posibles.

9. RELACIONES INTERPERSONALES

10. 3.Asignador de recursos: ya que en él se engloban las funciones relativas a la distribución de los recursos humanos y materiales en la empresa. En relación a él se encontrarían la gestión de incentivos, la planificación de las tareas y el tiempo dedicado a ellas, la gestión de proyectos y las autorizaciones.

11. 4.egociador: el rol directivo interviene como cabeza visible en los procesos de negociación que se trasladan al exterior de la organización.

12. 1.Empresario: esta faceta del directivo hace en su misión de búsqueda de oportunidades para la organización. Explorar opciones y detectar posibles situaciones adversas,Actuar con el margen de tiempo suficiente puede ser la diferencia entre un resultado excelente y uno desastroso hoy día muchos directivos prefieren apoyarse en la automatización, evitando subjetividades y errores, empleando para ello alguno de los softwares que existen en el mercado.

13. 2.Gestor de anomalías y crisis: describa el comportamiento que el directivo adoptó al actuar ante situaciones imprevistas, Ante la situación así como necesario contar con datos fiables y actualizado, que conduzca al éxito en la toma de decisiones.