Ledelse
by Beate Midtbust
1. Transformasjonsledelse (TLF)
1.1. BASS
1.2. Delegere ansvar og myndighet
1.3. Valgte ledere
1.4. Selvtillit og målbevissthet
1.5. Studier viser at TLF gir gode resultater
1.6. Positiv intensjon (Hitler ikke TLF)
1.7. Relasjoner er viktig
1.8. 4 Ièr
1.8.1. Idealisert ledelse
1.8.2. Inspirasjon
1.8.3. Intelektuell stimulering
1.8.4. Individuelle hennsyn
1.9. 4 I'er læres gjennom 5 kompetanser
1.9.1. Kritisk evaluering/evne til å avdekke problemer
1.9.2. Evne til kunne forutse
1.9.3. Kommunisere visjon
1.9.4. Imponerende lederskap
1.9.5. Når/hvordan bemyndige underordnede
1.10. Empowerment
2. Lederferdigheter
2.1. TLF kan læres
3. Ved kriser: TAL el. TLF best?
4. Motivasjon
4.1. Trygt klima
4.2. Egen kontroll
4.3. Må gi mening i en positiv setting
4.4. Intre / ytre motivasjon
4.5. New node
5. Belønning
5.1. Forutsigbar
5.2. Oppmerksomhet
5.3. Tilbakemelding
6. Situasjonsbestemt ledelse
6.1. Kombinasjon TLF og TAL. Mest TLF
7. Lede både oppover og nedover (ref. prosjektledelse)
8. Ledelse er å nå mål gjennom andre
9. Transaksjonsledelse (TAL)
9.1. Laissez-faire
9.2. Aktiv / passiv ledelse ved unntak
9.3. Betinget belønning
9.4. Et bytteforhold mellom leder og ansatt
9.5. Utpekte ledere
10. Påvirker arbeidsmiljøet
10.1. Mobbing
10.2. Stress
11. Viktig med tid til refleksjon
12. Beslutningstaging
12.1. Vær personlig involvert
12.2. Hva er den dypere meningen?
12.3. Forankret i mål og ønsket veivalg
12.4. Hold deg til planen - med mindre den er grunnlaggende feil
12.5. Reelle valgmuligheter
12.6. Reell ideutviklingsprosess - Plan is nothing - planning is everything
12.7. Forbredt på motstand
13. Kommunikasjon
13.1. Formidling
13.2. Presentasjonsteknikk
13.3. Metaspørsmål
13.4. Tilgangstegn
13.5. Intervjuteknikk
14. Konflikthåndtering
14.1. Ulike typer konflikter
14.1.1. Mål
14.1.2. Verdi
14.1.3. Interesse
14.1.4. Virkemiddel
14.2. Ulike nivå konflikter
14.2.1. Omgivelser
14.2.2. Atferd
14.2.3. Evne
14.2.4. Tro/verdi
14.2.5. Identitet