Ledelse
by Beate Midtbust
1. Ved kriser: TAL el. TLF best?
2. Motivasjon
2.1. Trygt klima
2.2. Egen kontroll
2.3. Må gi mening i en positiv setting
2.4. Intre / ytre motivasjon
2.5. New node
3. Belønning
3.1. Forutsigbar
3.2. Oppmerksomhet
3.3. Tilbakemelding
4. Situasjonsbestemt ledelse
4.1. Kombinasjon TLF og TAL. Mest TLF
5. Transaksjonsledelse (TAL)
5.1. Laissez-faire
5.2. Aktiv / passiv ledelse ved unntak
5.3. Betinget belønning
5.4. Et bytteforhold mellom leder og ansatt
5.5. Utpekte ledere
6. Beslutningstaging
6.1. Vær personlig involvert
6.2. Hva er den dypere meningen?
6.3. Forankret i mål og ønsket veivalg
6.4. Hold deg til planen - med mindre den er grunnlaggende feil
6.5. Reelle valgmuligheter
6.6. Reell ideutviklingsprosess - Plan is nothing - planning is everything
6.7. Forbredt på motstand
7. Konflikthåndtering
7.1. Ulike typer konflikter
7.1.1. Mål
7.1.2. Verdi
7.1.3. Interesse
7.1.4. Virkemiddel
7.2. Ulike nivå konflikter
7.2.1. Omgivelser
7.2.2. Atferd
7.2.3. Evne
7.2.4. Tro/verdi
7.2.5. Identitet
8. Transformasjonsledelse (TLF)
8.1. BASS
8.2. Delegere ansvar og myndighet
8.3. Valgte ledere
8.4. Selvtillit og målbevissthet
8.5. Studier viser at TLF gir gode resultater
8.6. Positiv intensjon (Hitler ikke TLF)
8.7. Relasjoner er viktig
8.8. 4 Ièr
8.8.1. Idealisert ledelse
8.8.2. Inspirasjon
8.8.3. Intelektuell stimulering
8.8.4. Individuelle hennsyn
8.9. 4 I'er læres gjennom 5 kompetanser
8.9.1. Kritisk evaluering/evne til å avdekke problemer
8.9.2. Evne til kunne forutse
8.9.3. Kommunisere visjon
8.9.4. Imponerende lederskap
8.9.5. Når/hvordan bemyndige underordnede