ADMINISTRACION DE EMPRESAS

1. DIRECCION

1.1. La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización

2. CONTROL

2.1. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.

3. VENTAJAS

3.1. Se podrían cubrir los gastos producidos por los cambios hechos en las bicicletas. Aumento de la producción. Aunque esta solución nos traería deudas futura, estas podrían ser cubiertas con el aumento en las ventas que se desea conseguir.

4. ORGANIZACION

4.1. La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos, humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento

5. PLANEACION

5.1. La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos, humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento

5.1.1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

5.1.2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

5.1.3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo

5.1.4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes

6. DESVENTAJAS