1. Estructura que sirve para controlar el nivel de existencia y con ello determinar cuánto hay que pedir en cada elemento y cuándo hay que hacerlo.
2. Sistema de inventario de revisión continua
2.1. Mantiene el registro de las existencias disponibles para cada articulo.
2.1.1. 1.- Cuando la existencia deciende al punto de pedido o punto de reorden.
2.1.2. 2.- Se coloca una orden para reponer el inventario.
2.1.2.1. Consiste en cantidad Economica del pedido (EOQ).
2.1.2.1.1. Ventaja: saber en todo momento el estado del inventario.
2.2. Demanda variable y tiempo de anticipación constante.
2.2.1. Demanda no deterministica.
2.2.1.1. Posee una distribución empirica de probabilidad.
2.2.1.1.1. Conoce con exactitud cuanto tiempo demanda el proveedor para entrega del pedido.
2.2.2. Paso 1.- Determina la demanda promedio.
2.2.3. Paso 2.- Cálcula la cantidad a pedir.
2.2.4. Paso 3.- Determina la demanda probable en el tiempo de anticipación.
2.2.5. paso 4.- Especificar riesgo de déficit.
2.2.5.1. Distribución de probabilidad acumulada.
2.2.6. Paso 5.- Colocar el punto de pedido o reorden.
2.2.7. Paso 6.- Definir politica de pedido.
2.2.7.1. Misma cantidad.
2.2.8. paso 7.- Establecer las existencias de seguridad.
2.2.9. Paso 8.- Determinar el costo total promedio.
2.2.10. Paso 9.- Calcular el costo total.
2.3. Demanda Constante y tiempo de anticipacion variable.
2.3.1. La demanda es deterministica (constante através del tiempo) y el aspecto probabilistico lo conforma el tiempo de anticipación el cual ya no es fijo.
2.3.2. Paso 1.- Determinar el tiempo de anticipación promedio.
2.3.3. Paso 2.- Cálculo de la cantidad a pedir.
2.3.4. Paso 3.- Determinar la demanda en el tiempo de anticipación probable.
2.3.5. Paso 4.- Especificar un riesgo de déficit.
2.3.5.1. Se necesita la distribución de probabilidad acumulada.
2.3.6. Paso 5.- Calcular el punto de pedido o reorden
2.3.6.1. Lo determina la demanda en el tiempo de anticipación para el riesgo de déficit asumido o aceptado.
2.3.7. Paso 6.- Definir politica de pedido.
2.3.7.1. Siempre por la misma cantidad.
2.3.8. Paso 7.- Establecer las existencias de seguridad.
2.3.9. Paso 8.- Determinar el costo total del promedio.
2.3.10. Paso 9.- Determinar el costo total.
2.4. Demanda variable y tiempo de anticipación variable.
2.4.1. Tipo probabilistico
2.4.2. Paso 1.- Determinar la demanda promedio.
2.4.3. Paso 2 .- Determinar el tiempo de anticipación promedio.
2.4.4. Paso 3.- Cálculo de la cantidad a pedir.
2.4.5. Paso 4.- Determinar la demanda probable en el tiempo de anticipación probable.
2.4.5.1. Se establecen todos los posibles insumos en cada uno de los tiempos de anticipación.
2.4.6. Paso 5.- Especificar el riesgo de déficit.
2.4.6.1. Se necesita la distrubución de probabilidad acumulada
2.4.7. paso 6.- Calcular el punto de pedido o reorden.
2.4.8. Paso 7.- Definir la politica de pedido.
2.4.8.1. Siempre la misma cantidad.
2.4.9. Paso 8.- Establecer las existencias de seguridad.
2.4.9.1. Son las unidades que se tienen disponibles para el evento en que la demanda tome los valores que están por encima del promedio.
2.4.10. paso 9.- Determinar el costo total promedio.
2.4.11. Paso 10.- Calcular el costo total.
3. Sistema de inventario de revisión periodica
3.1. Nivel o cantidad a pedir se cuantifica periodicamente.
3.1.1. No hay una cantidad fija de pedido.
3.2. Demanda variable y tiempo de anticipación constante
3.2.1. Paso 1.- Determinar la Probabilidad promedio.
3.2.2. Paso 2.- Cálculo de la cantidad Q.
3.2.2.1. Esta cantidad no permite determinar la cantidad a pedir, pero si sirve de mucho apoyo para establecerla mas adelante.
3.2.3. Paso 3.- hallar el intervalo entre pedidos.
3.2.3.1. Se establece para cuanto tiempo alcanza esta cantidad y se supone una demanda promedio.
3.2.4. Paso 4.- Determinar la demanda probable en el tiempo de anticipación más el intervalo entre pedidos.
3.2.4.1. Esta es la diferencia grande entre los dos sistemas.
3.2.5. Paso 5.- Especificar el riesgo de déficit.
3.2.6. Paso 6.- Establecer las existencias de seguridad.
3.2.7. Paso 7.- Definir la politica de pedido.
3.2.8. Paso 8.- Determinar el costo total promedio.
3.2.9. Paso 9.- Determinar el costo total.
3.3. Demanda constante y tiempo de anticipación variable
3.3.1. paso 1.- Determinar el tiempo de anticipación promedio.
3.3.2. Paso 2.- Cálculo de la cantidad Q.
3.3.3. Paso 3.- Hallar el inytervalo entre pedidos
3.3.4. Paso 4.- Determinar el la demanda en el tiempo de anticipación probable, más el intervalo entre los pedidos.
3.3.5. Paso 5.- Especificar el riesgo de déficit.
3.3.6. Paso 6.- Establecer las existencias de seguridad.
3.3.7. Paso 7.- Definir la politica de pedido.
3.3.8. Paso 8.- Determinar el costo total promedio.
3.3.9. Paso 9.- Determinar el costo total.